Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.

Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Управление численностью персонала

Содержание

1. Понятие численности и структуры персонала:Эффективное функционирование организацииУправление персоналом2. Системы планирования персонала:ЦелиРешения задачПланирование численности персонала3. Определение численности персонала:Необходимая численность персонала Эффективная Нагрузка3 уровня управления организационной эффективностьюПлан:
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального 1. Понятие численности и структуры персонала:Эффективное функционирование организацииУправление персоналом2. Системы планирования персонала:ЦелиРешения Понятие численности и структуры персоналаОрганизация – это элемент общественной системы, одна из Важнейшими индивидуальными характеристиками персонала являются:способности;потребности;ожидание;характер восприятия;социальные установки.Управление людьми включает: обеспечение сотрудничества между Управление персоналомУправление персоналом - это системное, планомерно организованное воздействие с помощью взаимосвязанных СубъектОбъектэто отдельный работник, а также некая их совокупность, выступающая как трудовой коллектив. Система управления персоналомСодержание системы управления персоналом составляет:Обусловить потребности рабочих с учётом стратегическими Целями системы управления персоналом предприятия (организации) являются: - повышение конкурентоспособности предприятия в Планирование численности персоналавключает: Оценку наличного потенциала трудовых ресурсов; Оценку будущих потребностей; Разработку Что необходимо сделать?Оптимизировать использования персоналаСовершенствовать процесс приема на работуОрганизовать профессиональное обучениеСоздать основы Факторы, влияющие на численность персонала Определение численности персоналаНеобходимая численность персонала = = F (Загруженность персонала)Концепция метода Экспертиза Фактических Трудозатрат Индикатор фактической загруженности персоналаДоля Продуктивной работы.Оценка эффективности использования рабочего времени при выполнении Как измеряется Эффективная НагрузкаАрхитектура решения для измерения Эффективной Нагрузки. Три уровня управления организационной эффективностью Спасибо за внимание.
Слайды презентации

Слайд 2 1. Понятие численности и структуры персонала:
Эффективное функционирование организации
Управление

1. Понятие численности и структуры персонала:Эффективное функционирование организацииУправление персоналом2. Системы планирования

персоналом
2. Системы планирования персонала:
Цели
Решения задач
Планирование численности персонала
3. Определение численности

персонала:
Необходимая численность персонала 
Эффективная Нагрузка
3 уровня управления организационной эффективностью



План:

Слайд 3 Понятие численности и структуры персонала
Организация – это элемент

Понятие численности и структуры персоналаОрганизация – это элемент общественной системы, одна

общественной системы, одна из распространенных форм человеческой общности и

первичная ячейка общества.

Персонал
личный состав или работники учреждения, предприятия, составляющие группу по профессиональным или служебным признакам.

Численность персонала
количество занятых на предприятии людей.

Структура персонала
качественный состав работников предприятия. Персонал может характеризоваться уровнем образования, степенью квалификации, профессионализмом.

Слайд 4 Важнейшими индивидуальными характеристиками персонала являются:
способности;
потребности;
ожидание;
характер восприятия;
социальные установки.
Управление людьми

Важнейшими индивидуальными характеристиками персонала являются:способности;потребности;ожидание;характер восприятия;социальные установки.Управление людьми включает: обеспечение сотрудничества

включает: обеспечение сотрудничества между всеми членами трудового коллектива, кадровую

политику, обучение, информирование, мотивацию работников и другие важные составные части работы руководителя.

Эффективное функционирование организации

Слайд 5 Управление персоналом
Управление персоналом - это системное, планомерно организованное

Управление персоналомУправление персоналом - это системное, планомерно организованное воздействие с помощью

воздействие с помощью взаимосвязанных организационно-экономических и социальных мер на:


процесс формирования,
распределения,
перераспределения рабочей силы на уровне предприятия,
на создание условий для использования трудовых качеств работника (рабочей силы) в целях обеспечения эффективного функционирования предприятия и
всестороннего развития занятых на нем работников.

Слайд 6 Субъект
Объект
это отдельный работник, а также некая их совокупность,

СубъектОбъектэто отдельный работник, а также некая их совокупность, выступающая как трудовой

выступающая как трудовой коллектив.
группа специалистов, выполняющих соответствующие функции

в качестве работников кадровой службы, а также руководители всех уровней, выполняющие функцию управления по отношению к своим подчиненным.

Слайд 7 Система управления персоналом
Содержание системы управления персоналом составляет:
Обусловить потребности

Система управления персоналомСодержание системы управления персоналом составляет:Обусловить потребности рабочих с учётом

рабочих с учётом стратегическими и производственными факторами
Структуризация кадров по

численности и качеству
Философия управления персоналом
Система повышения квалификации персонала
Помощь работникам приспособиться к новой работе
Применение мотивации
Контроль и подведение результатов деятельности
Внутренняя среда организации
Много функционирование кадровой службы в организации

Слайд 8 Целями системы управления персоналом предприятия (организации) являются:
-

Целями системы управления персоналом предприятия (организации) являются: - повышение конкурентоспособности предприятия

повышение конкурентоспособности предприятия в рыночных условиях;
- повышение эффективности производства

и труда
- обеспечение высокой социальной эффективности функционирования коллектива.

Слайд 9

Слайд 10 Планирование численности персонала
включает:
Оценку наличного потенциала трудовых ресурсов;

Планирование численности персоналавключает: Оценку наличного потенциала трудовых ресурсов; Оценку будущих потребностей;


Оценку будущих потребностей;
Разработку программ по развития персонала.

Слайд 11 Что необходимо
сделать?
Оптимизировать использования персонала
Совершенствовать процесс приема на

Что необходимо сделать?Оптимизировать использования персоналаСовершенствовать процесс приема на работуОрганизовать профессиональное обучениеСоздать

работу
Организовать профессиональное обучение
Создать основы для развития других программ управления

персоналом
Сократить общие издержки на рабочую силу за счет продуманной, последовательной и активной политики на рынке труда

Слайд 12 Факторы, влияющие на численность персонала

Факторы, влияющие на численность персонала

Слайд 13

Слайд 14

Слайд 15 Определение численности персонала
Необходимая численность персонала = = F

Определение численности персоналаНеобходимая численность персонала = = F (Загруженность персонала)Концепция метода Экспертиза Фактических Трудозатрат

(Загруженность персонала)
Концепция метода Экспертиза Фактических Трудозатрат

Слайд 16 Индикатор фактической загруженности персонала
Доля Продуктивной работы.
Оценка эффективности использования

Индикатор фактической загруженности персоналаДоля Продуктивной работы.Оценка эффективности использования рабочего времени при

рабочего времени при выполнении продуктивной работы.
Оценка достоверности информации о

трудозатрат.

Эффективная Нагрузка

Продуктивная работа - это все выполняемые работником действия, непосредственно связанные с достижением определенной цели или выполнением определенных бизнес- функций.

Расчет значений BPI, характеризующих эффективность использования рабочего времени.

Слайд 17 Как измеряется Эффективная Нагрузка
Архитектура решения для измерения Эффективной

Как измеряется Эффективная НагрузкаАрхитектура решения для измерения Эффективной Нагрузки.

Нагрузки.

Слайд 18 Три уровня управления организационной эффективностью

Три уровня управления организационной эффективностью
  • Имя файла: upravlenie-chislennostyu-personala.pptx
  • Количество просмотров: 158
  • Количество скачиваний: 0
- Предыдущая Блюда из яиц
Следующая - Определение чувствительности к антибиотикам. Культивирование анаэробов.Диагностика с помощью бактериофагов

Похожие презентации

Индустрия гостеприимства Индустрия гостеприимства 165
Отношения с общественностью. Общественное мнение Отношения с общественностью. Общественное мнение 129
Қонақ үй классификациясы Қонақ үй классификациясы 134
Руководитель как организатор системы управления персоналом государственной службы Руководитель как организатор системы управления персоналом государственной службы 146
Риск-менеджмент в принятие управленческих решений Риск-менеджмент в принятие управленческих решений 123
АВК-система. Эффективный инструмент управления производством и расчета себестоимости готовой продукции АВК-система. Эффективный инструмент управления производством и расчета себестоимости готовой продукции 148
Организация закупок и снабжения Организация закупок и снабжения 124
Основные сегменты индустрии туризма Основные сегменты индустрии туризма 140
Библиотека компетенций ФМИ по характеристикам лидерства Библиотека компетенций ФМИ по характеристикам лидерства 125
Управление проектами. Планирование и отслеживание Управление проектами. Планирование и отслеживание 120
Стиль и имидж менеджера на туристическом предприятии Стиль и имидж менеджера на туристическом предприятии 142
Человеческий капитал, как результат образования. Модель менеджера Человеческий капитал, как результат образования. Модель менеджера 145
Виды рекламы Виды рекламы 133
В помощь менеджеру В помощь менеджеру 123
SWOT-анализ SWOT-анализ 117
Организационная структура управления финансами предприятия Организационная структура управления финансами предприятия 132
Публичное выступление Публичное выступление 104
Этапы аттестации персонала Этапы аттестации персонала 148
Технология работы службы приема и размещения и пути ее совершенствования (на примере гостиницы Парк Дракино) Технология работы службы приема и размещения и пути ее совершенствования (на примере гостиницы Парк Дракино) 141
Назначение транспорта Назначение транспорта 154
Самодиагностика оценки бренда Самодиагностика оценки бренда 128
Запасы материальных ресурсов на предприятии Запасы материальных ресурсов на предприятии 109
Современные стандарты этического и служебного поведения работников организации Современные стандарты этического и служебного поведения работников организации 147
Технология организации детского новогоднего праздника Технология организации детского новогоднего праздника 88
Руководство по отчетности в области устойчивого развития версии G4 и его влияние на подготовку отчетности Руководство по отчетности в области устойчивого развития версии G4 и его влияние на подготовку отчетности 157
Кейс-менеджмент для ВИЧ-уязвимых групп Кейс-менеджмент для ВИЧ-уязвимых групп 129
Транспортировка в логистических системах Транспортировка в логистических системах 166
Самооценка и совершенстование деятельности организации на соответствие модели делового совершенства Самооценка и совершенстование деятельности организации на соответствие модели делового совершенства 153
Подбор персонала как цель рекрутинговой коммуникации Подбор персонала как цель рекрутинговой коммуникации 129
Методы управления персоналом Методы управления персоналом 121