Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.

Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Управление численностью персонала

Содержание

1. Понятие численности и структуры персонала:Эффективное функционирование организацииУправление персоналом2. Системы планирования персонала:ЦелиРешения задачПланирование численности персонала3. Определение численности персонала:Необходимая численность персонала Эффективная Нагрузка3 уровня управления организационной эффективностьюПлан:
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального 1. Понятие численности и структуры персонала:Эффективное функционирование организацииУправление персоналом2. Системы планирования персонала:ЦелиРешения Понятие численности и структуры персоналаОрганизация – это элемент общественной системы, одна из Важнейшими индивидуальными характеристиками персонала являются:способности;потребности;ожидание;характер восприятия;социальные установки.Управление людьми включает: обеспечение сотрудничества между Управление персоналомУправление персоналом - это системное, планомерно организованное воздействие с помощью взаимосвязанных СубъектОбъектэто отдельный работник, а также некая их совокупность, выступающая как трудовой коллектив. Система управления персоналомСодержание системы управления персоналом составляет:Обусловить потребности рабочих с учётом стратегическими Целями системы управления персоналом предприятия (организации) являются: - повышение конкурентоспособности предприятия в Планирование численности персоналавключает: Оценку наличного потенциала трудовых ресурсов; Оценку будущих потребностей; Разработку Что необходимо сделать?Оптимизировать использования персоналаСовершенствовать процесс приема на работуОрганизовать профессиональное обучениеСоздать основы Факторы, влияющие на численность персонала Определение численности персоналаНеобходимая численность персонала = = F (Загруженность персонала)Концепция метода Экспертиза Фактических Трудозатрат Индикатор фактической загруженности персоналаДоля Продуктивной работы.Оценка эффективности использования рабочего времени при выполнении Как измеряется Эффективная НагрузкаАрхитектура решения для измерения Эффективной Нагрузки. Три уровня управления организационной эффективностью Спасибо за внимание.
Слайды презентации

Слайд 2 1. Понятие численности и структуры персонала:
Эффективное функционирование организации
Управление

1. Понятие численности и структуры персонала:Эффективное функционирование организацииУправление персоналом2. Системы планирования

персоналом
2. Системы планирования персонала:
Цели
Решения задач
Планирование численности персонала
3. Определение численности

персонала:
Необходимая численность персонала 
Эффективная Нагрузка
3 уровня управления организационной эффективностью



План:

Слайд 3 Понятие численности и структуры персонала
Организация – это элемент

Понятие численности и структуры персоналаОрганизация – это элемент общественной системы, одна

общественной системы, одна из распространенных форм человеческой общности и

первичная ячейка общества.

Персонал
личный состав или работники учреждения, предприятия, составляющие группу по профессиональным или служебным признакам.

Численность персонала
количество занятых на предприятии людей.

Структура персонала
качественный состав работников предприятия. Персонал может характеризоваться уровнем образования, степенью квалификации, профессионализмом.

Слайд 4 Важнейшими индивидуальными характеристиками персонала являются:
способности;
потребности;
ожидание;
характер восприятия;
социальные установки.
Управление людьми

Важнейшими индивидуальными характеристиками персонала являются:способности;потребности;ожидание;характер восприятия;социальные установки.Управление людьми включает: обеспечение сотрудничества

включает: обеспечение сотрудничества между всеми членами трудового коллектива, кадровую

политику, обучение, информирование, мотивацию работников и другие важные составные части работы руководителя.

Эффективное функционирование организации

Слайд 5 Управление персоналом
Управление персоналом - это системное, планомерно организованное

Управление персоналомУправление персоналом - это системное, планомерно организованное воздействие с помощью

воздействие с помощью взаимосвязанных организационно-экономических и социальных мер на:


процесс формирования,
распределения,
перераспределения рабочей силы на уровне предприятия,
на создание условий для использования трудовых качеств работника (рабочей силы) в целях обеспечения эффективного функционирования предприятия и
всестороннего развития занятых на нем работников.

Слайд 6 Субъект
Объект
это отдельный работник, а также некая их совокупность,

СубъектОбъектэто отдельный работник, а также некая их совокупность, выступающая как трудовой

выступающая как трудовой коллектив.
группа специалистов, выполняющих соответствующие функции

в качестве работников кадровой службы, а также руководители всех уровней, выполняющие функцию управления по отношению к своим подчиненным.

Слайд 7 Система управления персоналом
Содержание системы управления персоналом составляет:
Обусловить потребности

Система управления персоналомСодержание системы управления персоналом составляет:Обусловить потребности рабочих с учётом

рабочих с учётом стратегическими и производственными факторами
Структуризация кадров по

численности и качеству
Философия управления персоналом
Система повышения квалификации персонала
Помощь работникам приспособиться к новой работе
Применение мотивации
Контроль и подведение результатов деятельности
Внутренняя среда организации
Много функционирование кадровой службы в организации

Слайд 8 Целями системы управления персоналом предприятия (организации) являются:
-

Целями системы управления персоналом предприятия (организации) являются: - повышение конкурентоспособности предприятия

повышение конкурентоспособности предприятия в рыночных условиях;
- повышение эффективности производства

и труда
- обеспечение высокой социальной эффективности функционирования коллектива.

Слайд 9

Слайд 10 Планирование численности персонала
включает:
Оценку наличного потенциала трудовых ресурсов;

Планирование численности персоналавключает: Оценку наличного потенциала трудовых ресурсов; Оценку будущих потребностей;


Оценку будущих потребностей;
Разработку программ по развития персонала.

Слайд 11 Что необходимо
сделать?
Оптимизировать использования персонала
Совершенствовать процесс приема на

Что необходимо сделать?Оптимизировать использования персоналаСовершенствовать процесс приема на работуОрганизовать профессиональное обучениеСоздать

работу
Организовать профессиональное обучение
Создать основы для развития других программ управления

персоналом
Сократить общие издержки на рабочую силу за счет продуманной, последовательной и активной политики на рынке труда

Слайд 12 Факторы, влияющие на численность персонала

Факторы, влияющие на численность персонала

Слайд 13

Слайд 14

Слайд 15 Определение численности персонала
Необходимая численность персонала = = F

Определение численности персоналаНеобходимая численность персонала = = F (Загруженность персонала)Концепция метода Экспертиза Фактических Трудозатрат

(Загруженность персонала)
Концепция метода Экспертиза Фактических Трудозатрат

Слайд 16 Индикатор фактической загруженности персонала
Доля Продуктивной работы.
Оценка эффективности использования

Индикатор фактической загруженности персоналаДоля Продуктивной работы.Оценка эффективности использования рабочего времени при

рабочего времени при выполнении продуктивной работы.
Оценка достоверности информации о

трудозатрат.

Эффективная Нагрузка

Продуктивная работа - это все выполняемые работником действия, непосредственно связанные с достижением определенной цели или выполнением определенных бизнес- функций.

Расчет значений BPI, характеризующих эффективность использования рабочего времени.

Слайд 17 Как измеряется Эффективная Нагрузка
Архитектура решения для измерения Эффективной

Как измеряется Эффективная НагрузкаАрхитектура решения для измерения Эффективной Нагрузки.

Нагрузки.

Слайд 18 Три уровня управления организационной эффективностью

Три уровня управления организационной эффективностью
  • Имя файла: upravlenie-chislennostyu-personala.pptx
  • Количество просмотров: 161
  • Количество скачиваний: 0
- Предыдущая Блюда из яиц
Следующая - Определение чувствительности к антибиотикам. Культивирование анаэробов.Диагностика с помощью бактериофагов

Похожие презентации

Бренд-стратегии для высокотехнологичных фирм Бренд-стратегии для высокотехнологичных фирм 117
Оценка уровней выраженности профессиональных компетенций государственных гражданских служащих Оценка уровней выраженности профессиональных компетенций государственных гражданских служащих 114
Business Correspondence Business Correspondence 101
Опыт внедрения СМК Опыт внедрения СМК 125
Мероприятия по внедрению Проекта повышения операционной эффективности ОАО Белон Мероприятия по внедрению Проекта повышения операционной эффективности ОАО Белон 143
Тайм-менеджмент Тайм-менеджмент 128
Конкурсный отбор персонала Конкурсный отбор персонала 135
Летний промоушн Летний промоушн 127
Стратегический анализ внутренней и внешней среды организации. Стратегический потенциал организации Стратегический анализ внутренней и внешней среды организации. Стратегический потенциал организации 130
Видеореклама в России: на пороге рынка Видеореклама в России: на пороге рынка 108
Тренинг по основам предпринимательской деятельности и бизнес - планированию Тренинг по основам предпринимательской деятельности и бизнес - планированию 123
Рекламная кампания Рекламная кампания 108
Емтиханға дайындық стратегиясы Емтиханға дайындық стратегиясы 160
Публичные выступления Публичные выступления 93
Внешняя и внутренняя среда менеджмента и организации. SWOT – анализ организации Внешняя и внутренняя среда менеджмента и организации. SWOT – анализ организации 131
Бережливое производство Lean Production Бережливое производство Lean Production 140
Организационные метаморфозы – диагностика и лечение проблем жизненного цикла Организационные метаморфозы – диагностика и лечение проблем жизненного цикла 132
Централизованная перевозка муки бестарным способом Централизованная перевозка муки бестарным способом 152
Как быть успешным лидером Как быть успешным лидером 119
Деловые коммуникации Деловые коммуникации 151
Управление корпоративным имиджем фирмы Управление корпоративным имиджем фирмы 119
Предварительный этап по проектированию СМК Предварительный этап по проектированию СМК 98
Социальная ориентация современного менеджмента Социальная ориентация современного менеджмента 130
ОптимаСофт. Моделирование бизнес-процессов в нотации IDEF0 ОптимаСофт. Моделирование бизнес-процессов в нотации IDEF0 133
Формирование стратегии деятельности организации (на примере ООО Эльдорадо) Формирование стратегии деятельности организации (на примере ООО Эльдорадо) 129
Исследование корпоративной культуры организаций Исследование корпоративной культуры организаций 129
Создание фирмы Создание фирмы 179
Совершенствование подходов к оценке квалификации персонала в организации Совершенствование подходов к оценке квалификации персонала в организации 150
Контроль MERMА. Pull&Bear for stores Контроль MERMА. Pull&Bear for stores 213