Слайд 2
содержание
Понятие организация
Бюракратическая теория организации М. Вебера
Теория организации А.
Файоля
Теория научного управления Ф.В. Тейлора
Теория естественной организации Т. Парсонс,
Р. Мертон
Организация как система
Переменные внешней и внутренней среды организации
Цели
Классификация целей по видам
Слайд 3
Понятие Организация
Организация представляет собой сознательно координируемое социальное
образование с определенными границами, функционирующее на относительно постоянной основе
для достижения общей цели. Определение организации предусматривает необходимость формального координирования взаимодействий работников.
Слайд 4
Структура определяет, каким образом должны быть распределены
задачи, для нее характерны:
комплексность
формализация
соотношение централизации и децентрализации
Слайд 5
Каждая организация имеет свое предназначение – миссию, во
имя которой люди объединяются и осуществляют свою деятельность
Слайд 6
Бюрократическая теория организации М. Вебера
М.Вебер сформулировал в начале
века понятие бюрократии как организации, имеющей определенные характеристики.
По
его мнению в бюрократической модели заложена потенциальные проявления при определенной ситуациинегативных явлений
Слайд 7
Свои преимущества бюрократическая система может реализовать при
следующих условиях:
- в организации известны общие цели и задачи;
-
работа в организации может делиться на отдельные операции;
- общая цель организации должна быть достаточно простой, чтобы позволить выполнить ее на основе централизованного планирования;
- выполнение работы индивидом может достоверно измеряться;
- денежное вознаграждение мотивирует работника;
- власть руководителя признается как законная.
Слайд 8
Теория организации А. Файоля
Организация – машина, представляющая из
себя безличный организм, построенный из формальных связей, статусов, целей
в виде многоуровневой иерархии.
Организация – инструмент решения задач, человек в ней абстрактен.
Слайд 9
Файоль разделил весь процесс управления на пять
основных функций:
планирование,
организация,
подбор и расстановка кадров,
руководство
(мотивация) и контроль.
Слайд 10
Теория научного управления Ф.В. Тейлора.
Тейлор разработал
ряд методов научной организации труда, основанных на изучении движений
рабочего с помощью хронометража, стандартизации приемов и орудий труда.
Слайд 11
Теория естественной организации Т. Парсонс, Р. Мертон.
Функционирование организации
рассматривается как объективный, самосовершающийся процесс, в котором субъективное начало
хотя и присутствует, но не преобладает.
Слайд 12
Организация как система
Система – это множество упорядоченных некоторым
отношением или связанных по определенному признаку элементов.
Система - это
некоторая целостность, состоящая из взаимозависимых частей, каждая из которых вносит свой вклад в характеристики целого.
Слайд 13
Существует два основных типа систем:
закрытые
открытые
Слайд 14
Системный подход –комплексная методология процесса познания, анализа
и синтеза, состоящая в том, что:
во-первых, исследуемый объект
оценивается как целое независимо от рассматриваемого аспекта (технического, экономического, административного)
во-вторых, решение частных проблем подчиняется решению проблем, общих для всей системы
Слайд 15
в-третьих, познание объекта не ограничивается исследованием лишь механизма
функционирования, а расширяется до выявления внутренних закономерностей развития объекта,
определения воспроизводственных пропорций и механизма его развития
в-четвертых, в процессе абстрагирования элементы системы, имеющие второстепенное значение в одних условиях, могут оказаться существенными в изменившихся обстоятельствах
в-пятых, процесс и процессор рассматриваются как взаимно обусловленные понятия, изменяющиеся во времени.
Слайд 16
Различаются системы
открытые (динамическое взаимодействие с окружающей
средой)
закрытые (игнорирует эффект внешнего воздействия).
Слайд 17
Системные свойства организации:
целостность
эмерджентность
гомеостазис
Слайд 18
Переменные внешней и внутренней среды организации
Внутренняя среда состоит
из целей, людей, технологии, структуры, капитала и культуры.
Внешнюю
среду организации можно разделить на:
*среду прямого воздействия: потребители, конкуренты, законы и государственные органы .
*среда косвенного воздействия: развитие экономики; политическая ситуация; международные связи; уровень социального развития и т.п.
Слайд 19
Цели
Цели – это конечные состояния или желаемый результат,
которого стремится добиться организация.
Различают следующие виды целей: *монетарные цели
*немонетарные цели
Слайд 20
По периоду установления:
Стратегические – цели организации позволяют видеть
будущее и мотивировать людей на развитие организации, на долгий
период времени
Тактические – цели которые определяют тактику поведения организации при изменении рынка услуг
Оперативные – цели помогающие оперативно реагировать на изменения во внешней среде организации
Классификация целей по видам
Слайд 21
По содержанию
Экономические – цели направленные на решение финансовых
проблем в организации
Социальные – цели направленные на создание благоприятных
условий труда
Организационные – цели направленные на планирование рабочих мест
Политические – цели направленные на решение политических заказов государства. Научные – цели направленные на развитие научного потенциала организации
Слайд 22
По сфере действия
Маркетинговые – цели направленные на
повышение имиджа предприятия
Производственные – цели направленные на улучшение производственного
процесса
Инновационные – цели направленные на введение новых технологий в производство
Финансовые – цели направленные на урегулирование финансового положения
Кадровые – производят расстановку и оптимизацию кадров.
Административные – цели направленные на взаимодействие с административным аппаратом
Слайд 23
По среде
Внутренние – цели которые определяются внутри
организации
Внешние – Обычно учитывают потребности более широкой социальной общности,
в рамках которой организация функционирует.
Слайд 24
По иерархии
Цели организации – общие цели
которые отражают важнейшие направления деятельности предприятия в целом.
Цели
структурных подразделений – цели без которых невозможно достижение общих целей.
Слайд 25
По стадии жизненного цикла
Проектирование и создание объёма –
цели устанавливаемые на ранней стадии жизненного цикла организации.
Рост -
цели устанавливаемые, когда организация достигает своих первостепенных задач, а также постепенное накопление ресурса.
Зрелость – цели которые устанавливаются, когда организация в полной мере выполняет свои обязанности перед партнёрами.
Завершение - цели устанавливаемые в конце жизненного цикла организации
Слайд 26
По измеримости
Количественные – когда организация производит продукцию
в рублях, тоннах, штуках.
Качественные – когда организация достигает
благоприятного морально-психологического климата в коллективе, который ничем измерить нельзя
