Презентация на тему Цели и функции управления

сегмента рынка (достойного для себя места)
Максимизация прибыли при минимизации

издержек

управления – это виды деятельности, при помощи которых субъект

управления воздействует на управляемую подсистему

Общие функции присущи всем организациям, Они составляют этапы универсального

цикла деятельности по управлению

Планирование

Прогнозирование

Организация

Мотивация

Координация

Контроль

Анализ

Управление оперативное

концепции,
стратегических планов и сценариев будущего.
С помощью прогнозов предопределяется

будущий результат деятельности организации

каждом структурном подразделении фирмы
на основе прогноза

четкую постановку целей и разработку и реализацию плана (или

программы), обеспечивающего оптимальное достижение этих целей

Виды планов

Долгосрочные (на 10 – 15, 10 – 12 лет);
Среднесрочные (на 3 года или на 5 лет);
Краткосрочные (на различные календарные сроки до 1 года включительно)
Оперативные (от одного до 10-12 рабочих дней)

эффективной
деятельности людей на основе координации их усилий
Включает:
—разработку

технологической
последовательности реализации принятого плана
—закрепление за конкретными лицами
ответственности
по каждому разделу вводимого
плана действий и технологии их исполнения

деятельности, необходимых для достижения целей
Группировка этих видов деятельности исходя

из максимально эффективного использования имеющихся ресурсов

менеджера использовать определенные ресурсы организации и давать задания ее

сотрудникам для решения тех или иных задач

Делегирование полномочий, т.е.возможность
их передачи полностью или частично
кому-либо из подчиненных

Ответственность – мера наказания
за невыполнение работником (в т.ч. и менеджером)
возложенных функций или задач

управленческого труда, т.е. выделение уровней управления

Горизонтальное разделение управленческого
труда,

т.е. деление его по функциям

Выбор типовой организационной
структуры управления с учетом специфики
производственного процесса,
масштабов фирмы, имеющегося персонала,
и избранной стратегии развития

закрепленных за каждым участником
процесса производства.
Способствует эффективному управлению
всей системой

производства продукта

в принадлежности
Потребность в уважении
Потребность в самовыражении)
Первичные потреб-ности
Вторичные потребности

на сбой.
Цель — устранение проблемы,
возникшей в работе организации

в целом
или в отдельных ее структурных подразделениях

его структурных элементов.
Различные системы контроля:
— за процессом управления
—за качеством

продукции
—за исполнением решений

начала работы и направлен на проверку стартовых условий деятельности.

В ходе этого контроля проверяется соответствие сырья и материалов заданным стандартам, соответствие фактических режимов работы оборудования нормативным, а также осуществляется диагностика профпригодности работников.

Текущий контроль
осуществляется в процессе работы.
В ходе этого контроля сопоставляются
поставленные цели и полученные результаты

Заключительный контроль
проводится тогда, когда работа уже выполнена.
Он необходим для выявления и устранения проблем,
возникших в процессе работы,
а также для вознаграждения работников
за полученные результаты.

выявление отклонений.
Диагностический анализ —
выявление тенденций движения СЭО
как объекта управления

и вызвавших их причин,

а также реализация принятых решений,

преодолевающих отклонения

конкретной организации
Управление:
кадрами, техникой, материалами, финансами,
информацией, организационными условиями

деятельности, готовой продукцией
данного предприятия

объектам управления
Содержательный смысл общие функции
управления приобретают только применительно

к объектам
деятельности, т.е.в виде специализированных функций.
В качестве объектов выступают основные элементы
процессов производственно-хозяйственной деятельности

Содержание функциональной управленческой деятельности может быть формально описано в виде экономико-математических моделей.
Творческая нефункциональная управленческая деятельность не может быть формально описана, она представляет собой стратегический менеджмент

расстановка, нормирование, оплата труда,
стимулирование труда, организация безопасных условий работы,
организация

производственно-бытовых условий деятельности,
транспортировка, перевозка, аттестация персонала,
здравоохранение, медицинское обслуживание, рекреация,
отдых, обеспечение социально-бытовых условий жизни,
социальное обеспечение, развитие физкультуры и спорта,
развитие духовной культуры, ритуальные услуги

организация
безопасных условий, изготовление, приобретение, монтаж,
установка, комплектование, транспортировка, погрузка-разгрузка,
эксплуатация аттестация,

оценка качества, техническое
обслуживание, ремонт, модернизация, реконструкция,
восстановление, капитальный ремонт, складирование,
хранение, демонтаж, разборка, продажа, обмен, утилизация,
ликвидация, уничтожение

виды финансового
обеспечения, проект финансового обеспечения,
нормирование, организация финансирования, приобретение

заемных средств, комплектование, распределение финансовых
средств, основной капитал, основные фонды,
оборотный капитал, уставный фонд, денежные средства,
заемный капитал, прибыль, ценные бумаги, накопление,
создание резерва, взаиморасчеты

сбор, отбор информации, анализ,
ранжирование, приобретение (покупка), сортировка,
комплектование, транспортировка, передача,

обработка, использование, экспертиза, оценка качества,
размножение, тиражирование, изготовление, оформление,
реконструкция, восстановление, складирование, хранение,
консервация, архивация, реализация (продажа, обмен),
утилизация, ликвидация, уничтожение

Конструирование, проектирование условий труда,
строительство, организация условий труда, нормирование,
стоимостная

оценка, организация безопасных условий труда,
организация производственно-бытовых условий труда,
организация комфортных условий, приобретение (покупка),
монтаж, установка, комплектование, транспортировка,
погрузка-разгрузка, использование, оценка качества,
техническое обслуживание, ремонт, модернизация,
реконструкция, капитальный ремонт,складирование,хранение,
консервация, демонтаж, разборка, реализация,
утилизация, взаиморасчеты, уничтожение

продукции, проектирование
производства продукции, строительство предприятия по
производству продукции, подготовка производства

продукции,
нормирование, производство (изготовление), комплектование,
оценка качества, складирование, хранение, консервация,
транспортировка, передача, погрузка-разгрузка, реализация
(продажа, обмен ), использование, техническое обслуживание,
ремонт, демонтаж, разборка, утилизация, уничтожение

видов деятельности

Управление:
маркетингом, инновациями

запросов потребителей,
— изыскание наиболее выгодных каналов сбыта
и его

стимулирования
— изучение спроса, установление верхнего
предела цены товара и рентабельности
— определение конечных результатов
хозяйственной деятельности фирмы