Презентация на тему ИнтелМон

И для богатых,
…И для красивых!

большого количества участников, во время которой игроки, работая в

командах, проходят все этапы коммерциализации результатов интеллектуальной деятельности (РИД).

Новая, так как создана в 2014 году.

Имитационная, потому что моделирует в игре все процессы коммерциализации результатов интеллектуальной деятельности (РИД).

Игра полностью построена на материале реального бизнеса.

участников от 5 до 8 человек.

Большая из-за того, что

в ней могут участвовать от 30 до 120 человек.

Сase-игра по причине того, что каждая команда решает серию задач из отдельного отраслевого кейса, то есть совершают действия по управлению интеллектуальной собственностью организации вполне конкретной отрасли экономики.

опыт конкретных людей (человеческие авуары) и нематериальные активы, включающие

патенты, базы данных, программное обеспечение, товарные знаки и др., которые производительно используются в целях максимизации прибыли и других экономических и технических результатов.

Сумма знаний всех работников компании и/или инструменты организации увеличивающие совокупность знаний, т.е. всё то, что
обеспечивает экономическую
конкурентоспособность.

комплект документов

НИОКР - научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы —

совокупность работ, направленных на получение новых знаний и их практическое применение при создании нового изделия или технологии. …

управления интеллектуальной собственностью компании.

Каждый участник игры имеет возможность

побывать в роли автора ноу-хау, оценщика РИДа и в роли бизнесмена на рынке интеллектуальной собственности.

Эти роли имеют свою специфику, достаточно рискованны и включают в себя несколько возможных стратегий поведения.

Выборка ролей не случайна. Она отражает системный процесс управления интеллектуальной собственностью компании или автора РИДа.

влияющие на «бизнес
результаты» всех игровых столов на
рынке

интеллектуальной
собственности. Таким образом,
каждый игровой стол может:

• Отследить свои успешные стратегии и узнать еще не задействованный потенциал в своих подходах к управлению РИДами и их коммерциализации;

• Оценить эффективность своих бизнес-стратегий, применяемых в игре.

универсальна, так как каждый раз меняется ее поле и

варианты непредсказуемых событий.

это увлекательная живая бизнес-симуляция, которая дает возможность участникам попрактиковаться

в управлении интеллектуальной собственностью. Содержательно симуляция «настраивается» на специфику практически любого бизнеса.

Важно – игра предлагает системный подход к управлению интеллектуальной собственностью.

Совместная игра участников дает возможность
рассмотрения вопроса с разных ракурсов, служит прекрасным тренажером креативного мышления.

проекта по внедрению изменений в мировоззрении персонала компании.

это возможность закрытия «слепых зон», когда в ходе процесса

открываются дополнительные возможности бизнеса за счет включения стоимости РИДов в стоимость продуктов компании, в стоимость самой компании.

Игровой процесс эффективный инструмент работы, в силу своей экологичности и психологической безопасности для участников.

получении прибыли компании за счёт продажи интеллектуальной собственности (РИДов)

– создание общего понимания, подготовка всех вовлеченных лиц и обеспечение успешного результата;

русло энергию сотрудников, кто понимает важность коммерциализации интеллектуальной собственности

и системы управления ею.

в
проектах, в которых интеллектуальная собственность является основным
содержательным наполнением;

В

случаях необходимости создания
единого понятийного аппарата и улучшения коммуникаций между специалистами и руководством в работе с интеллектуальной собственностью;

Чтобы дополнить программу обучения по управлению активами компании;

уникальный, универсальный инструмент «ликвидации безграмотности» и подготовки сотрудников к

практической работе в сфере управления интеллектуальной собственностью в интересах бизнеса и создателей РИДов.

интеллектуальные продукты, которые можно включить в линейку товаров и

услуг для продажи.
2. Компания может получить импульс к развитию нового бизнес-направления, связанного с инновациями.
Проверка гипотезы руководства (если она есть) об истинном инновационном потенциале компании.
4. Можно проверить перспективы уже запущенного инновационного направления бизнеса.
5. Можно получить «дорожную карту» инновационного направления бизнеса.
6. Можно определить факторы, тормозящие или препятствующие движению на этом пути.

в оценке и отборе лучших студентов.
8. Возможность идентифицировать, оценить

и активизировать сотрудников, обладающих потенциалом к развитию и инновациям.
Получает дополнительный инструмент удержания ключевых сотрудников, нацеленных на развитие.
Устраняются психологические барьеры взаимодействия между «ветеранами» и молодёжью.
Игра, организованная с профильным ВУЗом, может стать началом совместного проекта разработки ноу-хау и коммерциализации результатов интеллектуальной деятельности.

того, что представляет из себя «рынок интеллектуальной собственности»;

Понимание того,

что такое процесс коммерциализации интеллектуальной собственности (ИС);

Определение своей оптимальной роли в данном процессе;

барьеров (страхов) в отношении к управлению интеллектуальной собственностью как

к чему-то сложному и нереальному;

Наработанные контакты с сообществом производителей РИДов, экспертов по коммерциализации ИС региона;

Опыт и навыки cистемного
управления РИДами;

отраслевым предприятиям:
1. Машиностроение;
2. Нефтедобыча, газодобыча, транспортировка и переработка;
3. Фармацевтика;
4. Технопарк;
5. Ритейл группы;
6. Оборонно-промышленный комплекс (продукция

двойного назначения);
7. ФГУП Научные центры ОПК;
8. ВУЗы;
9. Агрохолдинг;
10. Логистические терминалы;
Ресторанный и гостиничный
бизнес; И так далее ….

долгосрочной памяти большинства людей остаётся:

человек за отдельными столами
Каждая команда решает специальный кейс

определенной отрасли