Презентация на тему Организация стратегического контроля

маркетинговых задач, стратегии и программы фирмы.

возможностей и возникающих проблем и в выдаче рекомендаций относительно

плана перспективных и текущих действий по комплексному совершенствованию маркетинговой деятельности фирмы. 

наблюдения, оценок и обратной связи, которые обеспечивают менеджеров информацией

о деятельности организации и необходимости корректирующих воздействий.

оценки функционирования, разрабатываемых одновременно со стратегией;
- создание измерительной системы, которая

покажет степень достижения целей, что является комплексной задачей, т. к. многие действия трудно оценить;
- сравнение реального функционирования с установленными целями;
- оценку результатов сравнения и выработка, при необходимости, корректирующих действий.

естественным образом определяет структуру управления и системы контроля.
Функциональный уровень

Уровень

СЗХ (отраслевого бизнеса)

Система контроля на уровне корпорации

функций деятельности фирмы

перевода общей стратегии компании и термины операционного процесса

перспективы

- инновационные перспективы и перспективы обучения