Презентация на тему Кадровая политика. Стратегии управления персонала

в отдельности;
условия труда в организации;
структура рабочего коллектива.

стратегия;
стратегия прибыльности;
ликвидационная стратегия;
циклическая стратегия;

Классификация стратегий по

управлению персоналом

соответствие;
все проводимые мероприятия должны быть зафиксированы в письменном виде;
обеспечение

постоянного контроля;
сотрудники должны в любой момент времени подстроиться под изменяющиеся условия работы;
все члены коллектива обязаны постоянно взаимодействовать между собой.

быстрота в принятии мер;
деятельность направлена на удовлетворение потребностей заказчика;
принимаются

сотрудники, владеющими новаторскими, коммуникативными чертами;
члены коллектива не должны бояться постоянного риска и нести полную ответственность за результаты;
наличие неизменного состава ведущих сотрудников;
размер вознаграждения полностью зависит от реальных возможностей сотрудника;

размера прибыли;
минимальные усилия, которые не повлекут за собой увеличение

расходных статей ;
может прекращается набор кадров;
Развитая управленческая система с конкретными правилами и указаниями для каждого сотрудника;
устанавливаются кратковременные сроки для выполнения поставленных задач;
размер выплат зависит от занимаемой должности, стажа и результативности работника;
жесткий отбор сотрудников в соответствии с их квалификацией, профессионализмом и опытом подобной работы.

по улучшению ситуации, из-за отсутствия перспектив
выплата вознаграждений базируется только

на результативности и сопровождается медленным ростом размера заработной платы;
У сотрудников нет дополнительных стимулов в работе;
мотивация формальная и строгая;
мероприятия по развитию личности не проводятся
карьерный рост может быть при условии свободного места.

статей расходов;
для сотрудников необходимы: гибкость, способность к быстрой смене

деятельности при изменяющихся условиях, ориентация на будущее;
главный критерий отбора персонала - разносторонняя развитость;
мотивация основывается только на результатах от выполненной работы;
отбор кандидатов на вакантные должности самым тщательным образом.

производстве);
методики для регулирования отношений между сотрудником и его

работодателем;
способы устранения возможных конфликтов в коллективе;
корпоративного кодекса, этики поведения;
адаптация новых сотрудников;
обучение и повышение квалификации персонала;
составление плана о потребностях в дополнительном персонале;
формирование новых методик, необходимых для приема на работу новых сотрудников;