Презентация на тему Проектирование организационных систем. Методы проектирования

механизма управления организации и механизма отношений с внешней средой.
Для

эффективного функционирования любая организация должна быть соответствующим образом спроектирована.
Организационное проектирование - разработка проектов создания новых эффективных или совершенствования существующих организаций.
Организационный проект -совокупность документов, регламентирующих этапы и процессы построения организации, а так же организационно-технические, финансовые, экономические и другие механизмы ее функционирования и развития.
Предметом является система организации производства, труда и управления в организации в целом, в ее подразделениях или отдельных видах деятельности.
Целью является разработка новых организационных систем или предложений по изменению существующих.
При проектировании организационных систем приходится решать 3 важных задачи и исследовать 3 этапа в развитии организации:
будущее состояние – где организация хотела бы находиться;
настоящее состояние – где организация находится сейчас;
переходное состояние – как перейти от настоящего к будущему.

комплексное и локальное.
Комплексное оргпроектирование предусматривает несколько направлений, локальное -

осуществляется по одному из выбранных направлений или участков работы организации:
разработка проекта новой организации;
рационализация организационной структуры;
рационализация технологии выполнения основных видов работ, совершенствование условий труда и т.п.;
совершенствование информационного, кадрового, финансового, материально-технического и других видов обеспечения;
совершенствование документационного обеспечения процессов управления;
совершенствование технологии управления;
разработка организационных и функциональных структур организации и структурных подразделений и др..

форм вследствие быстро меняющейся среды;
невозможность использования механистического подхода в

управлении;
необходимость научных методов организационного проектирования;
необходимость привлечения к проектированию специалистов-консультантов и работников организации.

Главные элементы проектирования

вертикальное и горизонтальное разделение труда и кооперация труда

централизация и децентрализация

масштаб управления

иерархия в организации

распределение прав, обязанностей, ответственности и др.

среды;
миссия и цели новой организации;
требования к новой организации;
возможности новой

организации;
научные достижения в теории организации и управления;
отечественный и зарубежный опыт создания и перестройки аналогичных организаций.
Основные задачи проектирования:
- выделение набора функционально обособленных элементов организации и связей между ними;
- определение форм и методов реализации этих связей, необходимых полномочий;
- закрепление их в нормативных документах.

должен осуществляться на совместном использовании методов моделирования.
Выбор метода решения

той или иной организационной проблемы зависит от ее характера, а также от возможностей для проведения соответствующего исследования.

Метод аналогий

Экспертно-аналитический метод

Метод структуризации целей

Метод организационного моделирования

управления, которые оправдали себя в организациях со сходными характеристиками.

Здесь происходит выработка типовых структур управления и определение условий их применения.
Использование метода аналогий основано на 2 подходах.

и диагностике действующей организации и определении необходимости и направлениях

её преобразования в процессе адаптации к рынку.
Анализ и диагностика завершаются качественной и количественной оценкой состояния организации. Они позволяют выявить специфические особенности и круг проблем функционирования и развития аппарата управления организации и выработать рекомендации силами экспертов.
Данный метод применяется в сочетании с другими методами и имеет многообразные формы реализации:
диагностический анализ проблем в управлении
проведение экспертных опросов
применение научных принципов формирования оргструктур и др.

целей организации и последующий анализ организационных структур с точки

зрения их соответствия системе целей.
При его использовании выполняются следующие этапы:

математических, графических, машинных и других моделей распределения полномочий и

ответственности в организации. Они являются базой для проведения анализа и оценки различных вариантов организационных структур во взаимосвязи их переменных.
Типы организационных моделей :
математико-кибернетические модели управленческих структур, описывающие организационные связи и отношения в виде математических уравнений и неравенств;
графоаналитические модели организационных систем - сетевые, матричные, табличные, графические отображения распределения функций, полномочий, организационных связей;
натурные модели организационных структур и процессов. Они заключаются в оценке структур, функционирующих в реальных организационных условиях(организационные и лабораторные эксперименты; управленческие игры);
математико-статистические модели зависимостей между исходными факторами организационных систем и характеристиками организационных структур.  

будущей организации, постоянный поиск наиболее эффективного сочетания организационных переменных

(миссия организации; цели; экономический потенциал; структура организации; бизнес-процессы, организационная культура и др.)
Организационное проектирование применяется на стадии создания новых организаций и разработки инвестиционных проектов, особенно связанных с реструктуризацией предприятий, внедрением новой техники и технологии, выпуском новой продукции.
Как функция менеджмента организационное проектирование применяется в действующей организации с целью ее совершенствования.
Цель организационного проектирования – создание гибких, адаптируемых и конкурентоспособных организаций.
Проектирование организационных структур управления осуществляется на основе следующих методов:   1. Метод аналогий.   2. Экспертно-аналитический метод.   3. Структуризация целей.   4. Организационное моделирование.