Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.

Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Тайм-менеджмент

Содержание

Жоспар I КіріспеII Негізгі бөлімТайм-менеджмент S.M.A.R.T текникасыЭффективті тайм-менеджмент Тайм-менеджмент мифтері Матрица ЭйзенхауэраГлеб Архангельский басқару методтары Тайм-менеджмент элементтері ІІІ Қорытынды ІV Пайдаланған әдебиеттер
С.Ж.Асфендияров атындағы Қазақ Ұлттық Медицина Университеті Жоспар I КіріспеII Негізгі бөлімТайм-менеджмент S.M.A.R.T текникасыЭффективті тайм-менеджмент Тайм-менеджмент мифтері Матрица Тайм-менеджмент“Тайм-менеджмент” ағылшын тілінен аударғанда “уақытпен басқару” дегенді білдіреді. Уақытпен басқару-бұл Эффективті тайм-менеджмент- бұл сіздің өміріңіздегі келесі шарттардың орындалуы:Cіз қорытындыға қанағаттанасыз (мақсатқа жетуде);Сіз Техника S.M.A.R.T.Алға қандай да мақсат қоюдо ол–SMART критерийине сәйкес келе ме соны Өткен өмірді,аптаны,жылды қайтара алмайсың,Алдағы өмірің не болары өзіңе байланыстыТак что же мешает Қажетті болуға не кедергі жасайды?Қартайған шақта қандай жетістіктерге жетесің?Өз мүмкіндіктеріңді қолдана аласың ба? Тайм-менеджмент Мифтері:Миф 1. Тайм-менеджмент-бұл күнді қатаң жоспарлау. Миф 2. Тайм-менеджмент-бұл шығармашылықтағы тұлғаларға Тайм-менеджмент - эканомикалық және жеке тұрғыдан қарағанда бұл білім ерекшелігі болып табылады. Тайм-менеджмент уақыттың басқарылуына байланысты элементтер қатарынан тұрады, бұл әр түрлі өндірістік процесстердің жүзеге 1.Тура емес мақсаттар 2. Дезорганизация3. Керек жағдайда «жоқ»сөзін айта білуУақытты ұрлаушылар4. Керексіз Уақыт ұрлаушылар6. Іс-әрекеттің жоқтығы8. Көп тапсырмалардлың берілуі9. Стресс и кризисті ситуациялар7. Жұмыс Уақытты ұрлаушылар11. Отсутствие делегирования12. жиналыстар13.Қағаздар14. саяхаттар15. Прокрастинация Матрица Эйзенхауэра Методы управления временемважностьс р о ч н о с т ь Талдау(анализ) - бұл жұмыс уақытының дұрыс жұмсалмауын және уақытты жұмсауда жағымсыз әсер көрсететін негізгі себептерді анықтайды. Мақсат қою- сұрақтарға жауап беретін тайм-менеджменттегі негізгі этап. Мақсат қою- одан әрі Жоспарлау – бұл белгілі бір уақыттағы қиын жаттығуларды жүзеге асыру процесі.Жұмыс уақытын Уақытты ретсіз падалануға қарсы тұратын әр түрлі күресу әдістерін ойластыру. Қорытынды талдауда Тайм-менеджмент толық құрылымды көрсетеді, барлық элементін толығымен қолдану керек. Глеб Архангельский:Методы управления временем Методы управления временем Конечно, удобно наклеивать на монитор стикеры – напоминалки о том, что нужно Методы управления временем Мотивация6 Методы управления временем Правило 6 «П» гласит: правильное предварительное планирование предотвращает плохие показатели. Бастысы: Пайдаланған әдебиеттерГлеб Архангельский, Марианна Лукашенко, Татьяна Телегина, Сергей Бехтеров Тайм-менеджмент. Полный курс. —
Слайды презентации

Слайд 2 Жоспар
I Кіріспе
II Негізгі бөлім
Тайм-менеджмент
S.M.A.R.T

Жоспар I КіріспеII Негізгі бөлімТайм-менеджмент S.M.A.R.T текникасыЭффективті тайм-менеджмент Тайм-менеджмент мифтері Матрица

текникасы
Эффективті тайм-менеджмент
Тайм-менеджмент мифтері
Матрица Эйзенхауэра
Глеб Архангельский басқару методтары

Тайм-менеджмент элементтері
ІІІ Қорытынды
ІV Пайдаланған әдебиеттер

Слайд 3 Тайм-менеджмент
“Тайм-менеджмент” ағылшын тілінен аударғанда “уақытпен басқару”

Тайм-менеджмент“Тайм-менеджмент” ағылшын тілінен аударғанда “уақытпен басқару” дегенді білдіреді. Уақытпен басқару-бұл

дегенді білдіреді.
Уақытпен басқару-бұл өзін-өзі басқару, ұйымдастыру, адамдардың мәселелерді

тез шешу мақсатында, жиындардың жүзеге асырылуы,жұмыстардың орындалуы, іс-әрекеті. Бұл басқару уақытты орнымен пайдалану.

Слайд 4

Слайд 5

Слайд 6 Эффективті тайм-менеджмент- бұл сіздің өміріңіздегі келесі шарттардың орындалуы:
Cіз

Эффективті тайм-менеджмент- бұл сіздің өміріңіздегі келесі шарттардың орындалуы:Cіз қорытындыға қанағаттанасыз (мақсатқа

қорытындыға қанағаттанасыз (мақсатқа жетуде);
Сіз қызық емес және шұғыл жұмыстардан

бос боласыз.

Слайд 7 Техника S.M.A.R.T.
Алға қандай да мақсат қоюдо ол–SMART критерийине

Техника S.M.A.R.T.Алға қандай да мақсат қоюдо ол–SMART критерийине сәйкес келе ме

сәйкес келе ме соны тексеру керек. Ол мынадай бөліктерден

тұрады: S (Specific) – нақты; M (Measurable) – өлшенген; A (Achievable) – мақсатқа жететін; R (Relevant) – келісілген; T (Time framed) – бір уақытпен өлшенген.

Слайд 8 Өткен өмірді,аптаны,жылды қайтара алмайсың,
Алдағы өмірің не болары өзіңе

Өткен өмірді,аптаны,жылды қайтара алмайсың,Алдағы өмірің не болары өзіңе байланыстыТак что же

байланысты
Так что же мешает жить иначе?
На что мы

тратим время?

Слайд 9

Слайд 10

Қажетті болуға не кедергі жасайды?
Қартайған шақта қандай жетістіктерге

Қажетті болуға не кедергі жасайды?Қартайған шақта қандай жетістіктерге жетесің?Өз мүмкіндіктеріңді қолдана аласың ба?

жетесің?
Өз мүмкіндіктеріңді қолдана аласың
ба?



Слайд 11 Тайм-менеджмент Мифтері:
Миф 1. Тайм-менеджмент-бұл күнді қатаң жоспарлау.
Миф

Тайм-менеджмент Мифтері:Миф 1. Тайм-менеджмент-бұл күнді қатаң жоспарлау. Миф 2. Тайм-менеджмент-бұл шығармашылықтағы

2. Тайм-менеджмент-бұл шығармашылықтағы тұлғаларға қолайсыз.
Миф 3. Тайм-менеджментпен еш уақытта

айналысуға болмайды.
Миф 4. Тайм-менеджмент-өте ауыр.
Миф 5. Тайм-менеджмент-өмірдегі шынайылықты өлтіреді.

Слайд 12 Тайм-менеджмент - эканомикалық және жеке тұрғыдан қарағанда бұл

Тайм-менеджмент - эканомикалық және жеке тұрғыдан қарағанда бұл білім ерекшелігі болып

білім ерекшелігі болып табылады.
Экономикалық тұрғыда уақытты ретімен жұмсау

жеке адамның және бүкүл ұжымның еңбектік өндірісін жоғарылатады.
Жеке тұрғыда адамның бос уақытын пайдалы істермен(өзін еркін сезінуі, дем алуына, денсаулығына ) жұмсауын көрсетеді.

Слайд 13 Тайм-менеджмент уақыттың басқарылуына байланысты элементтер қатарынан тұрады, бұл әр

Тайм-менеджмент уақыттың басқарылуына байланысты элементтер қатарынан тұрады, бұл әр түрлі өндірістік процесстердің

түрлі өндірістік процесстердің жүзеге асырылуын көрсетеді.
Элементтер қатарына: жұмыс

уақытын пайдалануды талдау(анализ), мақсат қою, жұмыс уақытын жоспарлау, уақытты ретсіз падалануға қарсы тұратын әр түрлі күресу әдістерін ойластыру.

Слайд 14
1.Тура емес мақсаттар
2. Дезорганизация
3. Керек жағдайда «жоқ»сөзін

1.Тура емес мақсаттар 2. Дезорганизация3. Керек жағдайда «жоқ»сөзін айта білуУақытты ұрлаушылар4.

айта білу
Уақытты ұрлаушылар
4. Керексіз үзілістер
5. Үзіліс уақытының көп болуы

Слайд 15
Уақыт ұрлаушылар
6. Іс-әрекеттің жоқтығы
8. Көп тапсырмалардлың берілуі
9. Стресс

Уақыт ұрлаушылар6. Іс-әрекеттің жоқтығы8. Көп тапсырмалардлың берілуі9. Стресс и кризисті ситуациялар7.

и кризисті ситуациялар
7. Жұмыс уақытының үзіліссіз болуы
10. Неадекватты емес

жоспарлау

Слайд 16
Уақытты ұрлаушылар
11. Отсутствие делегирования
12. жиналыстар
13.Қағаздар
14. саяхаттар
15. Прокрастинация

Уақытты ұрлаушылар11. Отсутствие делегирования12. жиналыстар13.Қағаздар14. саяхаттар15. Прокрастинация

Слайд 17
Матрица Эйзенхауэра

Матрица Эйзенхауэра

Слайд 18
Методы управления временем

важность
с р о ч н о

Методы управления временемважностьс р о ч н о с т ь

с т ь

Слайд 19 Талдау(анализ) - бұл жұмыс уақытының дұрыс жұмсалмауын және уақытты

Талдау(анализ) - бұл жұмыс уақытының дұрыс жұмсалмауын және уақытты жұмсауда жағымсыз әсер көрсететін негізгі себептерді анықтайды.

жұмсауда жағымсыз әсер көрсететін негізгі себептерді анықтайды.

Слайд 20 Мақсат қою- сұрақтарға жауап беретін тайм-менеджменттегі негізгі этап.

Мақсат қою- сұрақтарға жауап беретін тайм-менеджменттегі негізгі этап. Мақсат қою- одан

Мақсат қою- одан әрі уақытпен басқарудың тиімді әдістерін пайдалануға

бағыттайды.

Слайд 21 Жоспарлау – бұл белгілі бір уақыттағы қиын жаттығуларды

Жоспарлау – бұл белгілі бір уақыттағы қиын жаттығуларды жүзеге асыру процесі.Жұмыс

жүзеге асыру процесі.Жұмыс уақытын жоспарлаудың өзіндік спецификалық ерекшеліктері бар.



Слайд 22 Уақытты ретсіз падалануға қарсы тұратын әр түрлі күресу

Уақытты ретсіз падалануға қарсы тұратын әр түрлі күресу әдістерін ойластыру. Қорытынды

әдістерін ойластыру. Қорытынды талдауда уақытты ретсіз пайдалану себептері анықталды,

жедел түрде жою керек. Типтік себептерге әр түрлі типтік күресулер әдістері бар, олар әр бір жағдайдағы әр бір себептерге.

Слайд 23 Тайм-менеджмент толық құрылымды көрсетеді, барлық элементін толығымен қолдану

Тайм-менеджмент толық құрылымды көрсетеді, барлық элементін толығымен қолдану керек.

керек.

Слайд 24 Глеб Архангельский:Методы управления временем

Глеб Архангельский:Методы управления временем

Слайд 25 Методы управления временем

Методы управления временем

Слайд 26
Конечно, удобно наклеивать на монитор стикеры – напоминалки

Конечно, удобно наклеивать на монитор стикеры – напоминалки о том, что

о том, что нужно сделать срочно. Неудобно, что клей

слабый, через полгода они отклеиваются.

Методы управления временем

Слайд 27 Методы управления временем

Методы управления временем

Слайд 28 Мотивация
6
Методы управления временем

Мотивация6 Методы управления временем

Слайд 29 Правило 6 «П» гласит: правильное предварительное планирование предотвращает

Правило 6 «П» гласит: правильное предварительное планирование предотвращает плохие показатели.

плохие показатели.

Слайд 30

Слайд 31
Бастысы:

Бастысы:
  • Имя файла: taym-menedzhment.pptx
  • Количество просмотров: 167
  • Количество скачиваний: 0
- Предыдущая Грузинская кухня
Следующая - Поява основних груп живих організмів на Землі. Формування екосистеми

Похожие презентации

Лекция 1. Процесс управления Лекция 1. Процесс управления 111
Руководство по решению кейсов Руководство по решению кейсов 130
Квалификационные требования к персоналу Квалификационные требования к персоналу 133
Международный менеджмент Международный менеджмент 121
Пишем бизнес - план Пишем бизнес - план 123
Управление развитием персонала. Обучение персонала. Оценка персонала Управление развитием персонала. Обучение персонала. Оценка персонала 134
Самоменеджмент. Организация предпринимательской деятельности Самоменеджмент. Организация предпринимательской деятельности 182
Подбор персонала и профессиональная ориентация Подбор персонала и профессиональная ориентация 145
Видение, миссия и цели организации Видение, миссия и цели организации 143
Агрессия, страх и эмоции в работе риелтора Агрессия, страх и эмоции в работе риелтора 103
Научные подходы к управлению развитием Научные подходы к управлению развитием 118
От идеи к проекту От идеи к проекту 118
Координация и контроль как функции управления Координация и контроль как функции управления 134
Шаблон презентации по менеджменту Шаблон презентации по менеджменту 123
Как строится контентная стратегия Как строится контентная стратегия 154
Сущность и содержание менеджмента Сущность и содержание менеджмента 147
Бизнес - моделирование Бизнес - моделирование 128
Модели оценок эффективности решения задач управления в социальных и экономических системах Модели оценок эффективности решения задач управления в социальных и экономических системах 124
Подбор сотрудников. Собеседование на рядовые позиции Подбор сотрудников. Собеседование на рядовые позиции 128
Особенности организации крупного и венчурного бизнеса Особенности организации крупного и венчурного бизнеса 139
Деловой туризм: Организация деловых туров Деловой туризм: Организация деловых туров 141
Совершенствование системы менеджмента организации ИП Граф П.И Совершенствование системы менеджмента организации ИП Граф П.И 143
Управление рисками. (Тема 4) Управление рисками. (Тема 4) 152
Социально-профессиональная картография Социально-профессиональная картография 119
Управление рисками деятельности предприятия. (Тема 1) Управление рисками деятельности предприятия. (Тема 1) 130
Управление и общественные отношения Управление и общественные отношения 128
Компанія Експертні інноваційні системи (ЕIС) Компанія Експертні інноваційні системи (ЕIС) 122
Креативные рекламные идеи Креативные рекламные идеи 126
Теории мотивации Теории мотивации 125
Операции по управлению персоналом Операции по управлению персоналом 112