Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.

Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Тайм-менеджмент

Содержание

Жоспар I КіріспеII Негізгі бөлімТайм-менеджмент S.M.A.R.T текникасыЭффективті тайм-менеджмент Тайм-менеджмент мифтері Матрица ЭйзенхауэраГлеб Архангельский басқару методтары Тайм-менеджмент элементтері ІІІ Қорытынды ІV Пайдаланған әдебиеттер
С.Ж.Асфендияров атындағы Қазақ Ұлттық Медицина Университеті Жоспар I КіріспеII Негізгі бөлімТайм-менеджмент S.M.A.R.T текникасыЭффективті тайм-менеджмент Тайм-менеджмент мифтері Матрица Тайм-менеджмент“Тайм-менеджмент” ағылшын тілінен аударғанда “уақытпен басқару” дегенді білдіреді. Уақытпен басқару-бұл Эффективті тайм-менеджмент- бұл сіздің өміріңіздегі келесі шарттардың орындалуы:Cіз қорытындыға қанағаттанасыз (мақсатқа жетуде);Сіз Техника S.M.A.R.T.Алға қандай да мақсат қоюдо ол–SMART критерийине сәйкес келе ме соны Өткен өмірді,аптаны,жылды қайтара алмайсың,Алдағы өмірің не болары өзіңе байланыстыТак что же мешает Қажетті болуға не кедергі жасайды?Қартайған шақта қандай жетістіктерге жетесің?Өз мүмкіндіктеріңді қолдана аласың ба? Тайм-менеджмент Мифтері:Миф 1. Тайм-менеджмент-бұл күнді қатаң жоспарлау. Миф 2. Тайм-менеджмент-бұл шығармашылықтағы тұлғаларға Тайм-менеджмент - эканомикалық және жеке тұрғыдан қарағанда бұл білім ерекшелігі болып табылады. Тайм-менеджмент уақыттың басқарылуына байланысты элементтер қатарынан тұрады, бұл әр түрлі өндірістік процесстердің жүзеге 1.Тура емес мақсаттар 2. Дезорганизация3. Керек жағдайда «жоқ»сөзін айта білуУақытты ұрлаушылар4. Керексіз Уақыт ұрлаушылар6. Іс-әрекеттің жоқтығы8. Көп тапсырмалардлың берілуі9. Стресс и кризисті ситуациялар7. Жұмыс Уақытты ұрлаушылар11. Отсутствие делегирования12. жиналыстар13.Қағаздар14. саяхаттар15. Прокрастинация Матрица Эйзенхауэра Методы управления временемважностьс р о ч н о с т ь Талдау(анализ) - бұл жұмыс уақытының дұрыс жұмсалмауын және уақытты жұмсауда жағымсыз әсер көрсететін негізгі себептерді анықтайды. Мақсат қою- сұрақтарға жауап беретін тайм-менеджменттегі негізгі этап. Мақсат қою- одан әрі Жоспарлау – бұл белгілі бір уақыттағы қиын жаттығуларды жүзеге асыру процесі.Жұмыс уақытын Уақытты ретсіз падалануға қарсы тұратын әр түрлі күресу әдістерін ойластыру. Қорытынды талдауда Тайм-менеджмент толық құрылымды көрсетеді, барлық элементін толығымен қолдану керек. Глеб Архангельский:Методы управления временем Методы управления временем Конечно, удобно наклеивать на монитор стикеры – напоминалки о том, что нужно Методы управления временем Мотивация6 Методы управления временем Правило 6 «П» гласит: правильное предварительное планирование предотвращает плохие показатели. Бастысы: Пайдаланған әдебиеттерГлеб Архангельский, Марианна Лукашенко, Татьяна Телегина, Сергей Бехтеров Тайм-менеджмент. Полный курс. —
Слайды презентации

Слайд 2 Жоспар
I Кіріспе
II Негізгі бөлім
Тайм-менеджмент
S.M.A.R.T

Жоспар I КіріспеII Негізгі бөлімТайм-менеджмент S.M.A.R.T текникасыЭффективті тайм-менеджмент Тайм-менеджмент мифтері Матрица

текникасы
Эффективті тайм-менеджмент
Тайм-менеджмент мифтері
Матрица Эйзенхауэра
Глеб Архангельский басқару методтары

Тайм-менеджмент элементтері
ІІІ Қорытынды
ІV Пайдаланған әдебиеттер

Слайд 3 Тайм-менеджмент
“Тайм-менеджмент” ағылшын тілінен аударғанда “уақытпен басқару”

Тайм-менеджмент“Тайм-менеджмент” ағылшын тілінен аударғанда “уақытпен басқару” дегенді білдіреді. Уақытпен басқару-бұл

дегенді білдіреді.
Уақытпен басқару-бұл өзін-өзі басқару, ұйымдастыру, адамдардың мәселелерді

тез шешу мақсатында, жиындардың жүзеге асырылуы,жұмыстардың орындалуы, іс-әрекеті. Бұл басқару уақытты орнымен пайдалану.

Слайд 4

Слайд 5

Слайд 6 Эффективті тайм-менеджмент- бұл сіздің өміріңіздегі келесі шарттардың орындалуы:
Cіз

Эффективті тайм-менеджмент- бұл сіздің өміріңіздегі келесі шарттардың орындалуы:Cіз қорытындыға қанағаттанасыз (мақсатқа

қорытындыға қанағаттанасыз (мақсатқа жетуде);
Сіз қызық емес және шұғыл жұмыстардан

бос боласыз.

Слайд 7 Техника S.M.A.R.T.
Алға қандай да мақсат қоюдо ол–SMART критерийине

Техника S.M.A.R.T.Алға қандай да мақсат қоюдо ол–SMART критерийине сәйкес келе ме

сәйкес келе ме соны тексеру керек. Ол мынадай бөліктерден

тұрады: S (Specific) – нақты; M (Measurable) – өлшенген; A (Achievable) – мақсатқа жететін; R (Relevant) – келісілген; T (Time framed) – бір уақытпен өлшенген.

Слайд 8 Өткен өмірді,аптаны,жылды қайтара алмайсың,
Алдағы өмірің не болары өзіңе

Өткен өмірді,аптаны,жылды қайтара алмайсың,Алдағы өмірің не болары өзіңе байланыстыТак что же

байланысты
Так что же мешает жить иначе?
На что мы

тратим время?

Слайд 9

Слайд 10

Қажетті болуға не кедергі жасайды?
Қартайған шақта қандай жетістіктерге

Қажетті болуға не кедергі жасайды?Қартайған шақта қандай жетістіктерге жетесің?Өз мүмкіндіктеріңді қолдана аласың ба?

жетесің?
Өз мүмкіндіктеріңді қолдана аласың
ба?



Слайд 11 Тайм-менеджмент Мифтері:
Миф 1. Тайм-менеджмент-бұл күнді қатаң жоспарлау.
Миф

Тайм-менеджмент Мифтері:Миф 1. Тайм-менеджмент-бұл күнді қатаң жоспарлау. Миф 2. Тайм-менеджмент-бұл шығармашылықтағы

2. Тайм-менеджмент-бұл шығармашылықтағы тұлғаларға қолайсыз.
Миф 3. Тайм-менеджментпен еш уақытта

айналысуға болмайды.
Миф 4. Тайм-менеджмент-өте ауыр.
Миф 5. Тайм-менеджмент-өмірдегі шынайылықты өлтіреді.

Слайд 12 Тайм-менеджмент - эканомикалық және жеке тұрғыдан қарағанда бұл

Тайм-менеджмент - эканомикалық және жеке тұрғыдан қарағанда бұл білім ерекшелігі болып

білім ерекшелігі болып табылады.
Экономикалық тұрғыда уақытты ретімен жұмсау

жеке адамның және бүкүл ұжымның еңбектік өндірісін жоғарылатады.
Жеке тұрғыда адамның бос уақытын пайдалы істермен(өзін еркін сезінуі, дем алуына, денсаулығына ) жұмсауын көрсетеді.

Слайд 13 Тайм-менеджмент уақыттың басқарылуына байланысты элементтер қатарынан тұрады, бұл әр

Тайм-менеджмент уақыттың басқарылуына байланысты элементтер қатарынан тұрады, бұл әр түрлі өндірістік процесстердің

түрлі өндірістік процесстердің жүзеге асырылуын көрсетеді.
Элементтер қатарына: жұмыс

уақытын пайдалануды талдау(анализ), мақсат қою, жұмыс уақытын жоспарлау, уақытты ретсіз падалануға қарсы тұратын әр түрлі күресу әдістерін ойластыру.

Слайд 14
1.Тура емес мақсаттар
2. Дезорганизация
3. Керек жағдайда «жоқ»сөзін

1.Тура емес мақсаттар 2. Дезорганизация3. Керек жағдайда «жоқ»сөзін айта білуУақытты ұрлаушылар4.

айта білу
Уақытты ұрлаушылар
4. Керексіз үзілістер
5. Үзіліс уақытының көп болуы

Слайд 15
Уақыт ұрлаушылар
6. Іс-әрекеттің жоқтығы
8. Көп тапсырмалардлың берілуі
9. Стресс

Уақыт ұрлаушылар6. Іс-әрекеттің жоқтығы8. Көп тапсырмалардлың берілуі9. Стресс и кризисті ситуациялар7.

и кризисті ситуациялар
7. Жұмыс уақытының үзіліссіз болуы
10. Неадекватты емес

жоспарлау

Слайд 16
Уақытты ұрлаушылар
11. Отсутствие делегирования
12. жиналыстар
13.Қағаздар
14. саяхаттар
15. Прокрастинация

Уақытты ұрлаушылар11. Отсутствие делегирования12. жиналыстар13.Қағаздар14. саяхаттар15. Прокрастинация

Слайд 17
Матрица Эйзенхауэра

Матрица Эйзенхауэра

Слайд 18
Методы управления временем

важность
с р о ч н о

Методы управления временемважностьс р о ч н о с т ь

с т ь

Слайд 19 Талдау(анализ) - бұл жұмыс уақытының дұрыс жұмсалмауын және уақытты

Талдау(анализ) - бұл жұмыс уақытының дұрыс жұмсалмауын және уақытты жұмсауда жағымсыз әсер көрсететін негізгі себептерді анықтайды.

жұмсауда жағымсыз әсер көрсететін негізгі себептерді анықтайды.

Слайд 20 Мақсат қою- сұрақтарға жауап беретін тайм-менеджменттегі негізгі этап.

Мақсат қою- сұрақтарға жауап беретін тайм-менеджменттегі негізгі этап. Мақсат қою- одан

Мақсат қою- одан әрі уақытпен басқарудың тиімді әдістерін пайдалануға

бағыттайды.

Слайд 21 Жоспарлау – бұл белгілі бір уақыттағы қиын жаттығуларды

Жоспарлау – бұл белгілі бір уақыттағы қиын жаттығуларды жүзеге асыру процесі.Жұмыс

жүзеге асыру процесі.Жұмыс уақытын жоспарлаудың өзіндік спецификалық ерекшеліктері бар.



Слайд 22 Уақытты ретсіз падалануға қарсы тұратын әр түрлі күресу

Уақытты ретсіз падалануға қарсы тұратын әр түрлі күресу әдістерін ойластыру. Қорытынды

әдістерін ойластыру. Қорытынды талдауда уақытты ретсіз пайдалану себептері анықталды,

жедел түрде жою керек. Типтік себептерге әр түрлі типтік күресулер әдістері бар, олар әр бір жағдайдағы әр бір себептерге.

Слайд 23 Тайм-менеджмент толық құрылымды көрсетеді, барлық элементін толығымен қолдану

Тайм-менеджмент толық құрылымды көрсетеді, барлық элементін толығымен қолдану керек.

керек.

Слайд 24 Глеб Архангельский:Методы управления временем

Глеб Архангельский:Методы управления временем

Слайд 25 Методы управления временем

Методы управления временем

Слайд 26
Конечно, удобно наклеивать на монитор стикеры – напоминалки

Конечно, удобно наклеивать на монитор стикеры – напоминалки о том, что

о том, что нужно сделать срочно. Неудобно, что клей

слабый, через полгода они отклеиваются.

Методы управления временем

Слайд 27 Методы управления временем

Методы управления временем

Слайд 28 Мотивация
6
Методы управления временем

Мотивация6 Методы управления временем

Слайд 29 Правило 6 «П» гласит: правильное предварительное планирование предотвращает

Правило 6 «П» гласит: правильное предварительное планирование предотвращает плохие показатели.

плохие показатели.

Слайд 30

Слайд 31
Бастысы:

Бастысы:
  • Имя файла: taym-menedzhment.pptx
  • Количество просмотров: 172
  • Количество скачиваний: 0
- Предыдущая Грузинская кухня
Следующая - Поява основних груп живих організмів на Землі. Формування екосистеми

Похожие презентации

Инжиниринг: проблемы и перспективы развития Инжиниринг: проблемы и перспективы развития 162
Управление рисками Управление рисками 114
Менеджмент персонала Менеджмент персонала 124
Анализ расположения рекламных баннеров Анализ расположения рекламных баннеров 130
Управление трудовой адаптацией сотрудников в организации Управление трудовой адаптацией сотрудников в организации 137
Стратегический анализ Стратегический анализ 107
Как открыть онлайн - магазин Как открыть онлайн - магазин 164
Антикризисное управление организацией Антикризисное управление организацией 146
Тенденции развития современного менеджмента проектов Тенденции развития современного менеджмента проектов 125
Система мотиваций, контроль и контроллинг Система мотиваций, контроль и контроллинг 150
Маркетинговые коммуникации Маркетинговые коммуникации 136
Технология реструктуризации Технология реструктуризации 161
Профессионализм как нравственная черта личности. Деловая мораль и рыночные отношения Профессионализм как нравственная черта личности. Деловая мораль и рыночные отношения 137
Многомерный стиль руководства Многомерный стиль руководства 142
Технология реструктуризации Технология реструктуризации 153
Подбор сотрудников. Собеседование на рядовые позиции Подбор сотрудников. Собеседование на рядовые позиции 132
Мотивация труда Мотивация труда 135
Тренинг по основам предпринимательской деятельности и бизнес-планированию Тренинг по основам предпринимательской деятельности и бизнес-планированию 130
Кадровая политика Кадровая политика 220
Улучшение качества системы взаимодействия гостиничных служб с целью повышения уровня обслуживания посетителей Улучшение качества системы взаимодействия гостиничных служб с целью повышения уровня обслуживания посетителей 132
Система мотивации агентов ГПХ. Расчет премии, схема и сроки выплат Система мотивации агентов ГПХ. Расчет премии, схема и сроки выплат 117
Организация и планирование предприятия. Лекция 2. Производственная программа и обеспечение её выполнения Организация и планирование предприятия. Лекция 2. Производственная программа и обеспечение её выполнения 133
Кадровое планирование Кадровое планирование 144
Анализ туристической фирмы География Анализ туристической фирмы География 177
Премия качества Э. Деминга Премия качества Э. Деминга 220
Введение в менеджмент. Эволюция управленческой мысли Введение в менеджмент. Эволюция управленческой мысли 120
Анализ работы мебельного салона планы развития на результат Анализ работы мебельного салона планы развития на результат 169
Менеджер в организации Менеджер в организации 128
Управление процессами Управление процессами 150
Этапы развития организации (по И. Адизесу) Этапы развития организации (по И. Адизесу) 127