Презентация на тему Принятие решений

Содержание

2. ГлоссарийРешениеОрганизационное решениеЗапрограммированное решениеНезапрограммированное решениеРациональное решениеРелевантная информацияКритерии принятия решенияРискУсловие определенностиВероятностьУсловие неопределенности
3. Типы решенийОрганизационное решение – выбор, который делает
4. Подходы к принятию решенийИнтуитивное решение – выбор,
5. Диагностика проблемы Проблема – это ситуация, когда
6. Формулировка ограничений и критериев принятия решенийПрежде чем
7. Определение альтернатив На данном этапе желательно
8. Оценка альтернативПосле определения вариантов, их необхо-димо критически
9. Пример оценки вариантов при покупке легкового автомобиля*в
10. Выбор альтернативы и ее реализация После
11. Факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решений
12. Скачать презентацию
13. Похожие презентации

ГлоссарийРешениеОрганизационное решениеЗапрограммированное решениеНезапрограммированное решениеРациональное решениеРелевантная информацияКритерии принятия решенияРискУсловие определенностиВероятностьУсловие неопределенности

Принятие решенийРазработка: Абрамчук А. А.

Типы решенийОрганизационное решение – выбор, который делает руководитель, чтобы вы-полнить свои должност-ные

Подходы к принятию решенийИнтуитивное решение – выбор, сделанный только на основе ощущения

Диагностика проблемы Проблема – это ситуация, когда не до-стигнуты поставленные цели, а

Формулировка ограничений и критериев принятия решенийПрежде чем выявлять альтернативы, руко-водитель должен определить

Определение альтернатив На данном этапе желательно выявить все возможные действия, которые

Оценка альтернативПосле определения вариантов, их необхо-димо критически проанализировать. Путем сравнения с помощью

Пример оценки вариантов при покупке легкового автомобиля*в скобках указаны весовые коэффициенты критериев,

Выбор альтернативы и ее реализация После оценки всех вариантов выбирается тот,

Факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решений

Среда принятия решенияОпределенность. В этом случае точно известны ре-зультаты каждого из альтернативных

Слайды презентации

Слайд 2 Глоссарий
Решение
Организационное решение
Запрограммированное решение
Незапрограммированное решение
Рациональное решение
Релевантная информация
Критерии принятия решения
Риск
Условие

определенности
Вероятность
Условие неопределенности

Слайд 3 Типы решений
Организационное решение – выбор, который делает руководитель,

Типы решенийОрганизационное решение – выбор, который делает руководитель, чтобы вы-полнить свои

чтобы вы-полнить свои должност-ные обязанности
Запрограммированное решение – результат реализации

опреде-ленной последова-тельности действий

Незапрограммированное решение – требуется в новой ситуации, сопря-женной с влиянием не-известных факторов

Компромиссное реше-ние – принимается с учетом возможных последствий для всех частей организации

Слайд 4 Подходы к принятию решений
Интуитивное решение – выбор, сделанный

Подходы к принятию решенийИнтуитивное решение – выбор, сделанный только на основе

только на основе ощущения того, что он правильный
Логико-аналитическое решение

– выбор альтернативы, обусловленный знаниями или накопленным опытом
Рациональное решение – в отличие от логико-аналитического, не зависит от прошлого опыта. Принимается по опре-деленной схеме.

Слайд 5 Диагностика проблемы
Проблема – это ситуация, когда не

Диагностика проблемы Проблема – это ситуация, когда не до-стигнуты поставленные цели,

до-стигнуты поставленные цели, а также потенциальная возможность улучше-ния хода

дела или извлечения выго-ды. Для диагностики проблемы необ-ходимо провести анализ внутренней и внешней релевантной (относящейся к данной ситуации) информации

Слайд 6 Формулировка ограничений и критериев принятия решений

Прежде чем выявлять

Формулировка ограничений и критериев принятия решенийПрежде чем выявлять альтернативы, руко-водитель должен

альтернативы, руко-водитель должен определить суть ограни-чений, которые влияют на

принятие решения.
Необходимо также определить стандарты, по которым предстоит оценивать альтер-нативные варианты выбора, то есть крите-рии принятия решений и присвоить этим критериям коэффициенты важности

Слайд 7 Определение альтернатив
На данном этапе желательно выявить

все возможные действия, которые могли бы устранить причины проблемы

и дать воз-можность организации достичь своих це-лей. Спектр рассматриваемых вариантов должен быть достаточно широким и отра-жающим реальную ситуацию, но не выхо-дящим за пределы возможностей органи-зации.

Слайд 8 Оценка альтернатив
После определения вариантов, их необхо-димо критически проанализировать.

Оценка альтернативПосле определения вариантов, их необхо-димо критически проанализировать. Путем сравнения с

Путем сравнения с помощью установленных кри-териев определяются недостатки и

преиму-щества каждого из решений и возможные общие последствия. При оценке возможных решений руководитель пытается спрогно-зировать то, что произойдет в будущем, по-этому важно учесть вероятность наступле-ния каждого события.

Слайд 9 Пример оценки вариантов при покупке легкового автомобиля
*в скобках

Пример оценки вариантов при покупке легкового автомобиля*в скобках указаны весовые коэффициенты

указаны весовые коэффициенты критериев, второе число в каждой ячейке

– баллы с учетом весового коэффициента

Слайд 10 Выбор альтернативы и ее реализация
После оценки всех

вариантов выбирается тот, кото-рый получил наивысший балл на предыдущем

этапе.
Реализация выбранной идеи заключается в инфор-мировании лиц, ответственных за ее воплощение, о принятом решении и обеспечении ими его выпол-нения.
Замечено: если люди, которые будут внедрять ре-шение в жизнь, участвуют в процессе его принятия, то их стремление к достижению результата выше, чем если им просто указывают, что делать.