- Главная
- Разное
- Бизнес и предпринимательство
- Образование
- Развлечения
- Государство
- Спорт
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Религиоведение
- Черчение
- Физкультура
- ИЗО
- Психология
- Социология
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Что такое findslide.org?
FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.
Обратная связь
Email: Нажмите что бы посмотреть
Презентация на тему Управление компанией
Содержание
- 2. Отдельный скрипач сам управляет собой, оркестр нуждается в дирижёреКарл Генрих Маркс
- 3. План семинараУправление компанией: сущность, процесс и виды
- 4. Управление компанией: сущность, процесс и виды решений; ключевые модели управления
- 5. Что такое управление?Управление представляет собой совокупность приемов и методов целенаправленного воздействия на людей/объект для достижения определенного результата.
- 6. Варианты управления компаниейВариант 1Вариант 2
- 7. Стратегия управления – конкретные шаги по достижению поставленных вами ЦЕЛЕЙ для предприятия
- 8. Что такое цель?Цель – это измеримый результат
- 9. Каковы горизонты целеполагания в бизнесе?
- 10. Что такое дерево целей?Дерево Целей - структурированная,
- 11. Все для достижения целей
- 12. Бизнес-модель – это МАКЕТ вашего бизнесаБизнес-модель зависит,
- 13. Долгосрочная цель предпринимателя
- 14. II. Построение организационной структуры компании
- 15. Что такое организационная структура?Структура – это система
- 16. Как обычно начинают предприниматели
- 17. Что получается в итоге
- 18. Типы структур организацийФункциональныеПо типу продукта или услугиПо географическому признакуПроектные командыМатричныеСмешанные
- 19. ВО ВРЕМЯ РОСТА КОМПАНИИ СТРУКТУРНАЯ РЕОРГАНИЗАЦИЯ ДОЛЖНА ИМЕТЬ ФОРМУ НЕПРЕРЫВНОЙ ЭВОЛЮЦИИ
- 21. Практическое задание № 1
- 22. III. Формирование стиля управления и профессионального бренда
- 23. Три типа отношений между людьмиРавноправные (Дружеские)Старший – МладшийМладший - Старший
- 24. Лидер – это кто?
- 25. Лидер – это....Лидер (англ. leader - ведущий)
- 26. Лидерство – врождённая или приобретённая черта?ЭНТУЗИАЗМ, ИНИЦИАТИВА,УМЕНИЕ
- 28. Личная эффективность – это возможность быстро продвигаться от идеи к ее воплощению.
- 29. Какими должны быть цели?
- 30. Как формулировать правильные цели?
- 31. Пример. Реальная цель компании МегаФон: стать компанией
- 32. 12 навыков профессионального руководителяЦелеполаганиеГенерация идейПринятие решенийПланированиеКонтроль &
- 33. Почему люди подчиняются?
- 34. Почему один человек подчиняется другому?ЛЕНЬ ДУМАТЬНРАВИТСЯ ПОДЧИНЯТЬСЯРУКОВОДИТЕЛЬ
- 35. ОДИН ЧЕЛОВЕК ПОДЧИНЯЕТСЯ ДРУГОМУПОТОМУ ЧТО, ОН ВЕРИТ,
- 36. В чём предназначение руководителя?
- 37. 5 функций руководителя (Анри Файоль)1. Прогнозировать и Планировать2. Организовывать3. Руководить (отдавать распоряжения)4. Координировать5. Контролировать
- 38. IV. Инструменты оперативного управления бизнес-процессами, техника оперативного планирования и организации деятельности компании
- 39. Миссия – это краткая формулировка уникальной роли компании на рынке, отражающая смысл её существования
- 40. Примеры миссии
- 41. Видение фиксирует представление о будущем компании, более
- 42. Примеры видения
- 43. Жизненный цикл организации: как преодолеть кризисы управления?
- 44. График жизненного цикла организации
- 45. Стратегия компанииСтрате́гия (др.-греч. στρατηγία — «искусство полководца») — общий, недетализированный план деятельности, охватывающий длительный период времени, способ достижения сложной цели
- 46. Скачать презентацию
- 47. Похожие презентации
Отдельный скрипач сам управляет собой, оркестр нуждается в дирижёреКарл Генрих Маркс
Слайд 3
План семинара
Управление компанией: сущность, процесс и виды решений;
ключевые модели управления
Построение организационной структуры компании
Формирование стиля управления и
профессионального брендаИнструменты оперативного управления бизнес-процессами, техника оперативного планирования и организации деятельности компании
Мастер-класс на тему «Эффективное управление бизнес-процессами»
Слайд 5
Что такое управление?
Управление представляет собой совокупность приемов и методов
целенаправленного воздействия на людей/объект для достижения определенного результата.
Слайд 7 Стратегия управления – конкретные шаги по достижению поставленных
вами ЦЕЛЕЙ для предприятия
Слайд 8
Что такое цель?
Цель – это измеримый результат в
будущем, который необходимо достичь посредством действий, в установленное время,
в условиях ограниченных ресурсов.
Слайд 10
Что такое дерево целей?
Дерево Целей - структурированная, построенная
по иерархическому принципу, совокупность целей. В которой выделены: генеральная
цель («вершина дерева»); и подчиненные ей подцели следующих уровней («ветви дерева»).
Слайд 12
Бизнес-модель –
это МАКЕТ вашего бизнеса
Бизнес-модель зависит, в
первую очередь, от личности руководителя и от ситуации, в
которой бизнес существует и развивается
Слайд 15
Что такое организационная структура?
Структура – это система взаимоотношений
между должностями и людьми в организации.
Структура позволяет осуществлять управление
и служит основой порядка и дисциплины, благодаря чему действия организации могут планироваться, организовываться, направляться и контролироваться.
Слайд 18
Типы структур организаций
Функциональные
По типу продукта или услуги
По географическому
признаку
Проектные команды
Матричные
Смешанные
Слайд 25
Лидер – это....
Лидер (англ. leader - ведущий) -
член группы, чей авторитет безоговорочно признается остальными членами, готовыми
следовать за ним. Группа признает за лидером право принимать ответственные решения в значимых для нее ситуациях.
Слайд 26
Лидерство – врождённая или приобретённая черта?
ЭНТУЗИАЗМ, ИНИЦИАТИВА,
УМЕНИЕ ВДОХНОВЛЯТЬ,
МОТИВИРОВАТЬ И ВИДЕТЬ ЧЕТКУЮ ПЕРСПЕКТИВУ –
ВОТ ОСНОВНЫЕ ЧЕРТЫ ЛИДЕРА
Слайд 31
Пример.
Реальная цель компании МегаФон: стать компанией №
1 по выручке на рынке мобильной связи в четвертом
квартале 2017 года
Слайд 32
12 навыков профессионального руководителя
Целеполагание
Генерация идей
Принятие решений
Планирование
Контроль & Обратная
связь
Организация совещаний
Диагностика и решение проблем
Стили управления
Мотивация персонала
Делегирование полномочий
Ликвидация конфликтов
Командообразование
Слайд 34
Почему один человек подчиняется другому?
ЛЕНЬ ДУМАТЬ
НРАВИТСЯ ПОДЧИНЯТЬСЯ
РУКОВОДИТЕЛЬ –
АВТОРИТЕТ
ТАК НАПИСАНО В ИНСТРУКЦИИ
ЧУВСТВУЕТ СЕБЯ ЗАЩИЩЕННЫМ
НЕ МОЖЕТ САМ ПРИНЯТЬ
РЕШЕНИЕРУКОВОДИТЕЛЬ БОЛЕЕ КОМПЕТЕНТЕН
НЕ СПОСОБЕН НЕСТИ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
ПОДЧИНЕННЫЕ НЕ БЕСХРЕБЕТНЫЕ СОЗДАНИЯ
Слайд 35
ОДИН ЧЕЛОВЕК ПОДЧИНЯЕТСЯ ДРУГОМУ
ПОТОМУ ЧТО, ОН ВЕРИТ, ЧТО
ИДЯ ЗА ЛИДЕРОМ – ОН ПРИДЕТ К КАКОЙ ТО
СВОЕЙ ЦЕЛИ.
Слайд 37
5 функций руководителя (Анри Файоль)
1. Прогнозировать и Планировать
2.
Организовывать
3. Руководить (отдавать распоряжения)
4. Координировать
5. Контролировать
Слайд 38 IV. Инструменты оперативного управления бизнес-процессами, техника оперативного планирования
и организации деятельности компании
Слайд 39 Миссия – это краткая формулировка уникальной роли компании
на рынке, отражающая смысл её существования
Слайд 41 Видение фиксирует представление о будущем компании, более детальное
описание роли компании и будущего, к которому она стремится
Слайд 45
Стратегия компании
Страте́гия (др.-греч. στρατηγία — «искусство полководца») — общий, недетализированный план деятельности, охватывающий длительный период
