Слайд 2
10/13/2021
Определение стиля
Стиль руководства — это устойчивый комплекс индивидуальных
черт поведения руководителя, постоянно проявляющихся в его отношениях с
подчиненными в различных ситуациях.
Это способ, которым начальник управляет подчиненными и в котором выражается независимый от конкретных ситуаций (инвариантность) образец его поведения.
Слайд 3
10/13/2021
Критерии выделения стилей
В основе выделения стилей руководства лежит
различное распределение полномочий по принятию решений между руководителем и
подчиненными и его отношение к подчиненным
Слайд 4
10/13/2021
Значение стиля руководства
1. Это резерв повышения эффективности управления
в условиях, когда персонал становится стратегическим ресурсом организации
Слайд 5
10/13/2021
«Классические» стили руководства
1. Авторитарный
2. Демократический
3. Попустительский (нейтральный).
Слайд 6
10/13/2021
Характерные черты классических стилей
Слайд 9
10/13/2021
Отличие стилей авторитарного и демократического
Стиль авторитарный -- ориентирован
на задачу, характеризуется концентрацией внимания руководителя на организационных задачах
и, как следствие, ослаблением внимания к людям.
Этот стиль предполагает, что руководитель:
порицает, ругает за плохую работу;
побуждает медленно работающих сотрудников стараться работать быстрее;
обращает особое внимание на количество труда (чтобы максимально использовалось рабочее время каждого сотрудника);
руководит «железной рукой»;
следит за полным использованием сотрудниками своей рабочей силы, возможностей;
побуждает сотрудников — с помощью давления и манипулирования — к большему напряжению сил;
требует от слабых сотрудников выжать из себя максимум.
Исследования практического применения стиля
Слайд 10
10/13/2021
Отличие стилей авторитарного и демократического
Демократический стиль -- ориентирован
на людей, характеризуется концентрацией внимания руководителя на сотрудниках, их
потребностях и ожиданиях.
Он предполагает, что руководитель:
обращает внимание на благополучие, хорошее самочувствие своих сотрудников;
заботится о хороших отношениях со своими подчиненными;
обращается со всеми своими подчиненными как с равноправными;
поддерживает своих сотрудников в том, что они делают или должны делать;
открыт для своих сотрудников, которые могут легко и свободно обсуждать с ним свои проблемы;
защищает своих сотрудников.
Слайд 11
10/13/2021
Сравнение стилей
Ни демократический, ни авторитарный стиль не имеют
однозначных преимуществ в повышении производительности труда и не могут
быть рекомендованы в качестве «единственно правильного», универсального стиля руководства.
Однозначные преимущества демократического стиля проявляются лишь в удовлетворенности сотрудников трудом и пребыванием в коллективе. Конечно, это немало, но явно недостаточно для общего успеха организации.
Слайд 12
10/13/2021
Развитие стилей от авторитарного к демократическому
Начальник сам все
решает и отдает распоряжения (как в идеально типическом варианте)
Начальник
решает, однако, прежде чем отдать распоряжения, он стремится убедить подчиненных в правильности своих решений
Начальник сам все решает, но он сам ставит вопросы к своим решениям для того, чтобы, отвечая на них, достичь принятия подчиненными своих решений
Начальник информирует своих подчиненных о намечаемых решениях. Подчиненные имеют возможность выразить свое мнение прежде, чем начальник примет окончательное решение
Группа разрабатывает предложения. Из числа совместно найденных и одобренных вариантов решения руководитель принимает наиболее подходящее, с его точки зрения, решение
Группа принимает решение после того, как начальник прежде указал проблему и определил границы возможных решений
Группа принимает решение. Начальник действует как координатор внутри и вне группы
Слайд 13
10/13/2021
Многомерные стили
Учитывающие в деятельности руководителя несколько критериев
(к примеру, ориентацию на задачу и на людей одновременно)
Слайд 14
10/13/2021
9.9
1.1
5.5
1.9
9.1
Решетка стилей руководства (Р.Блейк, Д.Моутон)
Забота о производстве
Забота о
людях
Слайд 15
10/13/2021
Показатели стилей по решетке
Из решетки стилей руководства выводятся
пять типичных стилей:
1.1 — стиль руководства, не ориентированный ни
на высокие трудовые достижения, ни на заботу о межличностных отношениях.
1.9 — стиль руководства, при котором для межличностных отношений создана оптимальная атмосфера, однако внимания трудовым достижениям уделяется мало.
5.5 — стиль руководства, направленный на средние трудовые достижения и среднюю удовлетворенность сотрудников.
9.1— стиль руководства, ориентированный на высокую производительность труда, но не предполагающий заботу о межличностных отношениях.
9.9 — стиль руководства, нацеленный на высокие трудовые достижения и высокую удовлетворенность сотрудников.
