Презентация на тему по психологии общения на тему Конфликт: его сущность и основные характеристики.

условие полноценной жизни каждого человека. В процессе общения неизбежно

возникают противоречия и различия во взглядах, действиях. Так же как и общение, конфликты являются частью нашей повседневной жизни.

противоречий и борьбы двух или более сторон участников в

решении проблемы, имеющей личную значимость.

Это столкновение противоположно направленных целей, интересов, взглядов оппонентов или субъектов.

мнений или взглядов двух сторон.
Субъект конфликта
Объект конфликта
Субъект

конфликта

Интересы

возникновения конфликта; это представления человека о существующем противоречии, о

своих целях, возможностях и т.п., об оппоненте - его целях.

Для перерастания к.с. в конфликт необходимо внешнее воздействие, толчок или инцидент.

Инцидент – это действия участников к.с., провоцирующие резкое обострение противоречия и начало борьбы между ними.


Конфликтоген – слова, действия (или бездействие), порождающее или могущие привести к конфликту.

подшучивание; навязывание советов др.)

Проявление агрессии

Проявление эгоизма (преобладание личных

интересов)

Открытое недоверие

Неблагоприятное стечение обстоятельств

Перебивание собеседника, принижение его значимости

Подчеркивание различий между собой и собеседником не в его пользу

Устойчивое нежелание признавать свои ошибки или чью-то правоту
Постоянное навязывание своей точки зрения

Неискренность в суждениях

Резкое увеличение темпа беседы и неожиданное ее окончание

Неумение выслушать и понять точку зрения другого

несколько основных причин конфликтов между участниками взаимодействия:

1. Различия в

ценностях. Участники деятельности всегда наделяют ее для себя определенным ценностным смыслом (зачем, ради чего, что главное). Возникающие противоречия часто касаются именно ценностей деятельности.
2. Различие в целях. Группы внутри одной организации или отдельные личности как известно могут преследовать собственные цели, не совпадающие с целями других участников деятельности.

деятельности могут иметь различные взгляды на пути и способы

достижения цели.

4. Неудовлетворительные коммуникации. Конфликты в педагогической среде часто связанны с неудовлетворительными коммуникациями («почему мне не сообщили вовремя?», «я не знал об изменениях в расписании» и т.д.). Плохая коммуникация препятствует управлению конфликтами.

5. Взаимозависимость. Возможность возникновения конфликта существует везде, где один человек (или группа) зависит от другого человека (или группы) в решении какой-либо задачи.

богатых организациях ресурсы всегда ограниченны. Время, деньги, помещение, оборудование

– все это ресурсы, необходимые для выполнения работы. Необходимость что-то распределять практически неизбежно ведет к конфликтам, потому что люди всегда хотят получить больше и собственные желания всегда кажутся более обоснованными.
7. Различия в психологических особенностях. Не следует считать ее главной причиной, но и игнорировать роль психологических особенностей тоже нельзя. Каждый человек обладает определенным темпераментом, характером, потребностями, установками, привычками. Порой эти различия участников деятельности могут осложнять взаимодействие.

оценивает их по своим критериям. Тем не менее, большинство

из них выделяют следующие типы конфликтов.

участниками конфликта являются не люди, а различные психологические факторы

внутреннего мира человека. При этом развитие личности невозможно без преодоления внутренних противоречий.

Межличностные - самый распространенный тип конфликта. В образовательных учреждениях он может возникать между участниками педагогического процесса одного или разных статусов: учитель (воспитатель) – ребенок, педагог-педагог (начальник), педагог-родитель.

различий в интересах большинства и одного из членов группы.

В педагогической практике конфликт между классом и преподавателем, учителем (воспитателем) и администрацией, между участниками неформальной молодежной группы и 1 ее участником.

Межгрупповой конфликт - Образовательное учреждение, как и любая другая организация состоит из множества формальных и неформальных групп, между которыми могут возникать конфликты. Например, между руководством и исполнителями (администрация – педагоги), между классами, между группами преподавателей.

Осознание ситуации как конфликтной хотя бы одной из

сторон

Конфликтное поведение

Исход конфликта: конструктивный, деструктивный, замораживание конфликта

фаза подъема - 46%

пик конфликта - 5%

фаза спада - 20%

Стадии прохождения конфликта

Возможность
разрешения конфликта

разрешения конфликтов К. Томас выделяет 5 способов выхода из

конфликтной ситуации:

Соревнование (конкуренция) – действие только в своих интересах, полное игнорирование интересов партнера.
Уклонение (избегание) - уход от ответственности, при этом отсутствует внимание интересам обеих сторон.
Компромисс достижение половинчатой выгоды для каждой стороны за счет взаимных уступок.
Приспособление полное признание правоты другого в ущерб собственным интересам.
Сотрудничество позволяет учесть интересы обеих сторон.

должен определить свои интересы, используя «Я – высказывания». Можно

задать себе следующие вопросы: Что произошло? В чем проблема? Какие чувства я при этом испытываю?

метод «мозговой атаки», важно найти выход из создавшегося конфликта,

насколько это возможно, здесь главное – количество. Могут быть любые, сумасбродные идеи. Никакое из предложенных решений не критикуется.

Беспроигрышная методика разрешения конфликта

или такие, которые невозможно претворить. Здесь исключается любое решение,

которое отвергается хотя бы одним человеком. Поощрять тех, кто дает аргументы «за» и «против» различных решений.

Беспроигрышная методика разрешения конфликта

согласию. Не голосовать, так как голосование всегда имеет проигравших

и победивших. Не допускать давления группы.

Определить, как и когда решение будет выполнено. Составить детально, что будет делать каждая сторона.

Беспроигрышная методика разрешения конфликта

данная проблема поднимается вновь, ставится вопрос, насколько принятое решение

удовлетворяет каждого. Возможно внести в решение ряд изменений

Беспроигрышная методика разрешения конфликта

этических норм, деловых отношений и разумных аргументов;

разрешение такого конфликта

приводит к развитию отношений между людьми и развитию группы (в соответствии с одним из законов диалектики, утверждающим, что борьба противоположностей - источник развития).

Деструктивная

одна из сторон упорно и жёстко настаивает на своей позиции и не желает учитывать интересы другой стороны;

когда один из оппонентов прибегает к нравственно осуждаемым методам борьбы, стремится психологически подавить партнёра, дискредитируя и унижая его.

стороны, и в результате люди чувствуют себя причастными к

решению важной для них проблемы.
Совместно принятое решение быстрее и лучше претворяется в жизнь.

Стороны приобретают опыт сотрудничества при решении спорных вопросов и могут использовать его в будущем.
Эффективное разрешение конфликтов между преподавателями и учащимися разрушает так называемый «синдром покорности» - страх открыто высказывать свое мнение, отличное от других.
Улучшаются отношения между людьми.

Позитивные последствия:

добрым отношениям.
Представления о противоположной стороне как о «враге», о

своей позиции – как об исключительно положительной, о позиции оппонента – только как об отрицательной.
Сворачивание или полное прекращение взаимодействия с другой стороной, препятствующее достижению общих целей.
Убеждение, что «победа» в конфликте важнее, чем решение реальной проблемы.
Чувство обиды, неудовлетворенности, плохое настроение, снижение мотивации учебной деятельности.