Презентация на тему Не люблю такие презентации, а надо! Отсталая организация. 9 признаков.

вдохновляют сотрудников; деятельность людей стратегически не нацелена; люди не

знают, в каком направлении движется организация, и чего она хочет достичь в будущем.
2.Недостаток лидерских качеств и навыков: люди боятся перемен; топ-менеджерам не хватаем духа предпринимательства; лидерский стиль менеджеров; лидерский стиль менеджеров или слишком директивный, или слишком анархичный; менеджеры; лидерский стиль менеджеров или слишком директивный, или слишком анархичный; менеджеры являются не лидерами; лидерский стиль менеджеров или слишком директивный, или слишком анархичный; менеджеры являются не лидерами, а либо просто администраторами, либо увлекаются микроменеджментом; слабая программа развития лидеров в компании.

общие ценности отсутствуют; недостаток доверия между людьми; непрерывные поиски

виновных; люди концентрируются на проблемах, а не на возможностях; люди не получают удовольствия от работы общие ценности отсутствуют; недостаток доверия между людьми; непрерывные поиски виновных; люди концентрируются на проблемах, а не на возможностях; люди не получают удовольствия от работы; разнообразие мнение не поощряется; нетерпимость к неудачам – двигателям инноваций; люди теряют доверие к лидерам и системам управления.

уровней, а не плоскиебюрократические организационные структуры с большим числом

уровней, а не плоские; высокие барьеры между менеджерскими уровнями и департаментами; решения принимаются медленно, а не быстро;  чрезмерный надзор за работой подчиненных; слишком много инструментов и документов, отбивающих у людей охоту мыслить и действовать творчески;  и руководство, и сотрудники терпят бюрократию.

слабо мотивированылюди слабо мотивированы и заряжены энергиейлюди слабо мотивированы

и заряжены энергией; люди не чувствуют, что своей работой делают положительный вклад; топ-менеджерамлюди слабо мотивированы и заряжены энергией; люди не чувствуют, что своей работой делают положительный вклад; топ-менеджерам не удается эффективно вдохновить всех сотрудников на великие свершения: люди  работают не творчески, а оборонительно – они исполняют свои обязанности и ничего более.

у людей нет представления об общей картине развития бизнеса

и организации, и поэтому они не понимают, какой вклад в это делает их работа; они не могут понять истиной значимости себя и своей работы для организации; неопределенность слишком велика; сотрудники не знают, о чем думает топ-менеджмент и какие планы они строят.

лишь своего отдела, а не организации в целом; кросс-фнкциональные

цели либо отсутствуют, либо не являются достаточно значимыми; слабый дух кросс-функционального сотрудничества; отсутствие системного подхода к управлению бизнес-процессамисотрудники нацелены на выполнение задач лишь своего отдела, а не организации в целом; кросс-фнкциональные цели либо отсутствуют, либо не являются достаточно значимыми; слабый дух кросс-функционального сотрудничества; отсутствие системного подхода к управлению бизнес-процессами; слабый кросс-функциональное управлениесотрудники нацелены на выполнение задач лишь своего отдела, а не организации в целом; кросс-фнкциональные цели либо отсутствуют, либо не являются достаточно значимыми; слабый дух кросс-функционального сотрудничества; отсутствие системного подхода к управлению бизнес-процессами; слабый кросс-функциональное управление; кросс-функцинальные команды либо отсутствуют, либо слабы.

группой людей и командой; организация не привержена созданию корпоративной

культуры; организация не привержена созданию корпоративной культуры, нацеленной на командную работу; отсутствуют общие ценности; организация не привержена созданию корпоративной культуры, нацеленной на командную работу; отсутствуют общие ценности и цели, способные вдохновить людей; слабые лидеры команд; к членам команд, которые не хотят работать в команде, относятся терпимо; в командах слишком много людей; отсутствие вознаграждений за успешную командную работу и командные достижения.