Слайд 2
1.Нет четкого видения будущего: корпоративные видение и миссия не
вдохновляют сотрудников; деятельность людей стратегически не нацелена; люди не
знают, в каком направлении движется организация, и чего она хочет достичь в будущем.
2.Недостаток лидерских качеств и навыков: люди боятся перемен; топ-менеджерам не хватаем духа предпринимательства; лидерский стиль менеджеров; лидерский стиль менеджеров или слишком директивный, или слишком анархичный; менеджеры; лидерский стиль менеджеров или слишком директивный, или слишком анархичный; менеджеры являются не лидерами; лидерский стиль менеджеров или слишком директивный, или слишком анархичный; менеджеры являются не лидерами, а либо просто администраторами, либо увлекаются микроменеджментом; слабая программа развития лидеров в компании.
Слайд 3
3.Корпоративная культура3.Корпоративная культура не вдохновляет людей; общие ценности
общие ценности отсутствуют; недостаток доверия между людьми; непрерывные поиски
виновных; люди концентрируются на проблемах, а не на возможностях; люди не получают удовольствия от работы общие ценности отсутствуют; недостаток доверия между людьми; непрерывные поиски виновных; люди концентрируются на проблемах, а не на возможностях; люди не получают удовольствия от работы; разнообразие мнение не поощряется; нетерпимость к неудачам – двигателям инноваций; люди теряют доверие к лидерам и системам управления.
Слайд 4
4.Большая бюрократия: бюрократические организационные структуры с большим числом
уровней, а не плоскиебюрократические организационные структуры с большим числом
уровней, а не плоские; высокие барьеры между менеджерскими уровнями и департаментами; решения принимаются медленно, а не быстро; чрезмерный надзор за работой подчиненных; слишком много инструментов и документов, отбивающих у людей охоту мыслить и действовать творчески; и руководство, и сотрудники терпят бюрократию.
Слайд 5
5.Недостаток инициативы как сверху, так и снизу: люди
слабо мотивированылюди слабо мотивированы и заряжены энергиейлюди слабо мотивированы
и заряжены энергией; люди не чувствуют, что своей работой делают положительный вклад; топ-менеджерамлюди слабо мотивированы и заряжены энергией; люди не чувствуют, что своей работой делают положительный вклад; топ-менеджерам не удается эффективно вдохновить всех сотрудников на великие свершения: люди работают не творчески, а оборонительно – они исполняют свои обязанности и ничего более.
Слайд 6
6.Слабая система оповещения сотрудников о стратегических намерениях организации:
у людей нет представления об общей картине развития бизнеса
и организации, и поэтому они не понимают, какой вклад в это делает их работа; они не могут понять истиной значимости себя и своей работы для организации; неопределенность слишком велика; сотрудники не знают, о чем думает топ-менеджмент и какие планы они строят.
Слайд 7
7.Слабое кросс-функциональное сотрудничество: сотрудники нацелены на выполнение задач
лишь своего отдела, а не организации в целом; кросс-фнкциональные
цели либо отсутствуют, либо не являются достаточно значимыми; слабый дух кросс-функционального сотрудничества; отсутствие системного подхода к управлению бизнес-процессамисотрудники нацелены на выполнение задач лишь своего отдела, а не организации в целом; кросс-фнкциональные цели либо отсутствуют, либо не являются достаточно значимыми; слабый дух кросс-функционального сотрудничества; отсутствие системного подхода к управлению бизнес-процессами; слабый кросс-функциональное управлениесотрудники нацелены на выполнение задач лишь своего отдела, а не организации в целом; кросс-фнкциональные цели либо отсутствуют, либо не являются достаточно значимыми; слабый дух кросс-функционального сотрудничества; отсутствие системного подхода к управлению бизнес-процессами; слабый кросс-функциональное управление; кросс-функцинальные команды либо отсутствуют, либо слабы.
Слайд 8
9.Слабая командная работа: многие не понимают различия между
группой людей и командой; организация не привержена созданию корпоративной
культуры; организация не привержена созданию корпоративной культуры, нацеленной на командную работу; отсутствуют общие ценности; организация не привержена созданию корпоративной культуры, нацеленной на командную работу; отсутствуют общие ценности и цели, способные вдохновить людей; слабые лидеры команд; к членам команд, которые не хотят работать в команде, относятся терпимо; в командах слишком много людей; отсутствие вознаграждений за успешную командную работу и командные достижения.
