Презентация на тему Характеристика классических стилей руководства. (Тема 6)

постановки задач подчиненным, манеру поведения руководителя по отношению к своим сотрудникам,

а также методы воздействия на них.

стиля, стремится к манипулированию подчиненными, доминированию над ними. Он единолично принимает

все управленческие решения, строго контролирует выполнение поставленных им заданий.

в тех организациях, в которых исполнители разбираются в рабочих задачах лучше своего

руководителя, а также могут привнести много новых творческих идей, инициатив в работу организации. Да и в экстремальных условиях при демократическом стиле управления эффективность работы коллектива может быть значительно снижена.

При демократическом стиле управления используются коллегиальные способы принятия решений. Поэтому всячески приветствуются регулярные обсуждения рабочих вопросов, в обязательном порядке учитываются мнения и инициативы сотрудников, распределение рабочих задач происходит в условиях полной информированности подчиненных.

они начинают больше доверять друг другу, добровольно принимают на себя

полномочия и ответственность. В таком коллективе чаще всего преобладает благоприятный морально-психологический климат. Но, несмотря на это, данному стилю управления присущи и недостатки: низкая, возможно, непостоянная эффективность труда, недостаточный контроль за действиями сотрудников.

Либеральный стиль управления (нейтральный) предполагает то, что дела в организации идут сами по себе (иными словами — «пущены на самотек»).

с демократическим стилем управления;
Самые низкие — у коллективов с авторитарным и либеральным стилями управления.

В различных

сферах деятельности и на разных этапах развития организации эффективными могут быть разные стили управления.

Важно — управлять осознанно, понимая, какой стиль управления вы используете и зачем именно его, расширять диапазон привычных вам стилей управления!