Методика мозгового штурма была разработана в 1941 году А. Ф. ОсборномЦель – побудить членов группы выражать самые разные идеи, не опасаясь критики коллег.
Слайд 8
Основные принципы: Небольшая группа (6 - 12 человек) Нужно выдвинуть
как можно больше идей Идеи фиксируются Ни одна идея не
отвергается сразу Никаких оценочных суждений Каждая идея анализируется (но на последнем этапе)
Слайд 9
Техника классического мозгового штурма: Формулировка проблемы Выдвижение идей (2 способа)
и их фиксация Обдумывание выдвинутых идей каждым участником отдельно Оценка идей
в группе Отсев наиболее подходящих идей Подведение итогов
Слайд 10
Рассказывают, что один американский бизнесмен, будучи в Японии,
весьма шокировал своих деловых партнеров тем, что развел костер
в пепельнице. Причем шокировал их даже не сам факт, а цель. В чем же она заключалась?
Слайд 11
Брейнрайтинг Участники группы выражают свои предложения не вслух, а
в письменной форме. Они пишут свои идеи на листках
бумаги и затем обмениваются ими друг с другом. Идея соседа становится стимулом для новой идеи, которая вносится в полученный листок.
Слайд 12
В США недавно был предложено ввести новый налог.
Собранные деньги должны быть направлены на финансирование исследований космоса.
Если бы такой налог существовал у нас, многие из сидящих в этом зале наверняка вынуждены были бы его платить. С кого предлагалось его взимать?
Слайд 13
Мозговой штурм «Конференция идей» В процессе «конференции идей» разрешена
только доброжелательная критика. Идеи зачитываются по очереди, группа высказывает мнение,
предложения по улучшению Идеи дорабатываются Второй круг Отсев, принятие решения
Слайд 14
В одном произведении пародийного жанра Шерлок Холмс расследует
трагические события, имевшие место в замке Эльсинор. Задавшись вопросом
"Кому выгодно?", Холмс легко находит виновных в этой череде смертей. Кого же из персонажей пьесы он обвиняет в разработке преступного замысла?
Слайд 15
Каскадный мозговой штурм Участники делятся на две группы: «группу
генерации идей» и «группу оценки»
Этап 1 «Разведка» (Группа генерации
идей предлагает решения) Этап 2 «Контрадиктация» (Группа генерации идей предлагает принципиально отличные от имеющихся решения, одобряются абсолютно противоположные идеи) Этап 3 «Синтез» (Группа оценки совмещает в одной системе предложения, высказанные в ходе первого и второго обсуждения, и вырабатывает решения.) Этап 4 «Прогноз» (Прогнозирование возможных и трудностей, вытекающих из решений) Этап 5 «Генерализация» (Совместный отбор нескольких возможных вариантов) Этап 6 «Деструкция» (Критика выбранных решений) Этап 7 – принятие решения