Презентация на тему Психологія впливу керівника на підлеглих. (Тема 6)

– суб’єктивний компонент управління.

проявляються тією мірою, якою од­на сторона, мобілізуючи свої можливості,

намагається змінити поведінку іншої за допомогою засобів впливу. Зумовлені психологічним впливом зміни зникають, як тільки людина або група людей виходить зі сфери впливу.

практиці такий вплив може бути як позитив­ним, так і

негативним, що викликане різними причинами:

індивідуальна майстерність, професіоналізм, ко­мунікативні та інші вміння керівника, його авторитет, стиль управління, масштаб влади;
наявність у підпорядкованих керівнику індивідів різних інтересів, світогляду, способів мислення.

на ді­яльність, поведінку людей за допомогою різних засобів —

волі, права, авторитету, насилля.

Б. Рейвен):
чинне законодавство, межі посадової компетенції в організації;
застосування винагород

(підвищення заробітної плати, встановлення премій, доплат, надання змоги ви­користовувати в найзручніший час відпустки, виконувати цікавішу, бажанішу роботу);
застосування примусу (здатність отримати бажа­ну згоду під тиском і страхом покарання, тобто догани, по­ниження посади, звільнення з посади, інколи фізичного насилля). Формами примусу є критика, присутність ке­рівника під час виконання роботи його підлеглими;

керівника). Намагання співробітників бути схожими на такого керівника наділяють

йо­го додатковою владою над ними;
влада, заснована на досвіді (проявляється у визнанні, що індивід наділений недоступними для інших спеціальними знаннями).

ін­шою, впливати на неї, здійснювати свою волю у взаємодії.
Підґрунтям

владних віносин є вплив. Психологічний механізм ут­вердження влади в управлінні формувався протягом ба­гатьох років. Так, великий китайський філософ Конфуцій намагався вирішувати проблеми владних відносин в управлінні країною етико-психологічним шляхом діяльності правителя, який має слугувати народові, правити за допомогою свого морального прик­ладу. Італійський суспільний діяч, мислитель, один з перших буржуазних теоретиків капіталістичних відно­син Н.Макіавеллі вважав, що ефективний вплив на лю­дей в управлінні передбачає знання причин їх вчин­ків, інтересів і прагнень, захоплень і психологічних особливостей людської природи. Представник англій­ської школи епохи Просвітництва Ф.Бекон стверджу­вав, що управління, управлінські відносини між прави­телем і підлеглими повинні регулюватися законом.

коли керівник не зацікавлений або байдужий до отримання інформації

від підлеглих. Зворотна інформа­ція може бути і позитивною, і негативною, що залежить від різних обставин:

підлеглі можуть неправильно зрозуміти вимоги і завдання, які ставить перед ними керівник;
поведінка і реакція підлеглих на управлінську си­туацію може бути різною;
нечіткість поставлених керівником завдань тощо.

залежить від таких чин­ників:
- знання особливостей партнера по спілкуванню

(культурно-освітніх, національних, вікових, психологічних та професійних рис);
- досконалого знання змісту, предмета обговорення;
- уміння об'єктивно оцінювати свої особистісно-ділові риси, компетентність щодо винесених для з'ясування проблем. Завищеність (як і заниженість) самооцінки створюють додаткові труднощі керів­нику в досягненні мети;
- володіння технологічним інструментарієм риторики.

управлінці думають так: "Я — керівник, моє завдання —

керу­вати підлеглими (тобто виробничим процесом), а вони повинні мене поважати і слухати". Проте це зовсім не так. Обійнявши посаду управлінця, людина, як правило, не має особистого авторитету. Разом із посадою вона одержує повноваження і владу, які додають сили впливу особистості керівника лише на деякий час. Авторитет же треба завойовувати.

відповідності суб’єктивних властивостей людини об’єктивним потребам діяльності.

копітка і тривала. Проте цей процес можна прискорити, якщо

знати, які саме риси керівника є визначальними у формуванні авторитету, які його вчинки викликають повагу в підлеглих, а які відштовхують. Авторитет — це стійке ставлення до іншої людини, яке виражається насамперед у почуттях довіри і поваги до неї. Саме цим ставлення до авторитету відрізняється від ситуативних переживань задоволеності іншою лю­диною. Серед компонентів авторитету особливо важливу роль відіграє довіра. Вона ґрунтується на переконаності у наявності в іншої особи певних заслуг, впевненості, що вона діє компетентно і правильно, не підведе в складній ситуації, виявить щирість і добру волю.

управлін­ня) особливостей.

Як правило, його домагаються люди низької загальної культури. Псевдоавторитет

пригнічення полягає в прагненні керівника шляхом демонстрації переваги у правах, безперервних погроз скориста­тися владою, тримати підлеглих у постійному збудженні, стані страху пе­ред можливістю покарання.
Підлеглі уникають спілкування з таким керівником, вони починають відчувати свою малозначущість, неповноцінність, не проявляють ініціативи, гордості за свій колек­тив. Тяжіння до "авторитету пригнічення” в результаті призводить до краху керівника, і колектив звільняється від нього.

характеру посилюють його вплив на людей (замість того, щоб

де потрібно застосувати владу або обмежитися лаконічним зау­важенням).
Люди по-різному реагують на резонерство: одні не витримують його і будь-що намагаються уникнути. Інші входять у стан агресії і йдуть на відкритий конфлікт із керівником. А треті звикають до нього, все мовчки вислуховують і продовжують працювати як завжди.

дрібниць, яка, як правило, характерна некомпетентним керівникам, які не

мають професійної довіри серед підлеглих. Вони застосовують надумані критерії оцінки праці людей, які не мають нічого спільного зі змістом роботи, але дозволяють зробити людину залежною.

правила, що винагорода за працю прямо залежить від особистих

бажань керівника. Це викривлює зміст службових відносин, породжує при­служництво. Ділові відносини в такому разі набувають форми особи­стої відданості керівникові, який є благодійником за рахунок держави.

чим далі він від підлеглих, чим рідше він з

ними бачиться, тим сильніший його вплив на них. Прихильники такого авторитету прагнуть закріпити його шляхом створення штучних, бюрократичних бар'єрів між собою і підлеглими, встановлення для себе різних привілеїв, штучного виокремлення з колективу, самозвеличування.

чуйного ставлення до підлеглих і характеризується низькою вимогливістю до

них. Це послаблює волю людини, дезорганізує, заважає перспективі росту, зав­дає шкоди особистості й справі.

минулих або уявних, надуманих заслугах. Чванство — надмірне захоплення

владою. Такий керівник формально або підкреслено поблажливо ставиться до підлеглих, не заглиблюється в їх потреби. Усім своїм виглядом, манерою поведінки, напускною поважністю він при­нижує підлеглих, підкреслюючи виключність своєї персони. Чванливий керівник часто аргументує свою діяльність, посилаючись на свій вік, освіту й соціальне положення. Досить часто вони вживають такі фрази: "Ось доживете до моїх років, тоді й будете судити", "Спочатку отримайте диплом, а потім і поговоримо", "Займете моє місце, тоді й будете вирішувати".

причин їх виникнення:
Керівник вважає, що немає потреби радитися

з підлеглими, рахуватися з ними, бо свідомість підлеглих ще не на достатньому рівні.
Керівник вважає: підлеглі повинні його боятися. Хоча відомо, що такі їх риси, як охайність, виконавча дисципліна, чіткість у роботі, виховуються насамперед не грубістю, криком і покаранням, а силою авторитету керівника.
Досягти псевдоавторитету легше і мати його зручніше, ніж істинний. Можна менше вимагати від себе, не завантажувати уваж­ним вивченням справ і вчинків, аналізом мотивів, що спонукали до їх здійснення. Набагато легше карати, кричати, ніж професійно й правильно організовувати виробничий процес.

саме нормальні людські стосунки одразу ж викриють його невихованість,

некомпетентність, непридатність до управлінської діяльності. Цим пояснюється і хвороблива нетерпимість таких горе-керівників до критики.
Такі риси характеру, як властолюбство, завищена самооцінка.
Поведінка вищого керівництва.