- Главная
- Разное
- Бизнес и предпринимательство
- Образование
- Развлечения
- Государство
- Спорт
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Религиоведение
- Черчение
- Физкультура
- ИЗО
- Психология
- Социология
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Что такое findslide.org?
FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.
Обратная связь
Email: Нажмите что бы посмотреть
Презентация на тему Теория поколений - учимся взаимопониманию
Содержание
- 2. 2003-2004 гг. Евгения Шамис90-е годы XX века
- 3. Экономические периоды: подъем, процветание, спад, кризис. Убеждения
- 4. Это ценности среднего класса, людей, которые обладают
- 5. До 10-12 лет еще не формируется мировоззрение,
- 6. На ребенка влияют:- семья;- глобальные мировые события.-
- 7. Виды ценностей: индивидуальные, возрастные, гендерные, религиозные, поколенческие…Методы
- 11. Закон и порядок, готовы жить по правилам,
- 13. Им интересно заниматься тем, что приносит пользу
- 15. Только сам – ни на кого рассчитывать
- 17. Мечты о могуществе. Игра, будет интересно, развлекательно.Няшное,
- 20. ВНЕШНИЙ БРЕНД = HR БРЕНДКаков Ваш бренд?В
- 21. КАНАЛЫ БРЕНДИРОВАНИЯСоциальные сетиСобственный сайтЯрмарки вакансий«Толкатор бренда» (внутренний сотрудник)Реферальные программы («Приведи друга»)
- 22. СИСТЕМА ПОДБОРА Профиль должностиПотребность в персоналеКаналы поискаСпособы обращения к кандидатуМетоды оценки
- 23. ВОПРОСЫ ПОДБОРАКакой персонал нам нужен?Где они сейчас?Как сделать так, чтобы они сами пришли?Как выбрать именно «наших»?
- 24. ФОРМИРУЕМ ВХОДЯЩИЙ ПОТОКТрадиционные каналы поиска:Сайты ОбъявленияЯрмарка вакансийНетрадиционные каналы поиска:Социальные сетиСобственный сайтРеферальные программы
- 25. ГДЕ КАНДИДАТЫВнутренние каналы: Реферальные программыБаза данныхВнешние каналы:Поиск
- 26. ОБРАЩЕНИЕ К КАНДИДАТУНаша задача - сделать максимально
- 27. ОБРАЩЕНИЕ К КАНДИДАТУhttps://www.instagram.com/p/BSWV6NKA9hF/?tagged=рубрикабарменаалёшиhttps://www.instagram.com/p/Bek4uyEHVdh/?tagged=рубрикабарменаалёшиhttps://www.instagram.com/p/BSBYhQCjupE/?tagged=%D1%80%D1%83%D0%B1%D1%80%D0%B8%D0%BA%D0%B0%D0%B1%D0%B0%D1%80%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B0%D0%B0%D0%BB%D1%91%D1%88%D0%B8
- 28. ОРИЕНТАЦИЯ НА ЦЕННОСТИСотрудники будут хорошо работать, если
- 29. 95% - Y ЦЕННОСТИВнимание к брендамИзмененияНемедленное
- 30. СПОСОБЫ ОЦЕНКИСтруктурированное интервью Интервью на основе компетенций
- 31. КАК НЕ ТРАТИТЬ ДЕНЬГИ БОССА НА ПОДБОР
- 32. МОЙ РЕКРУТЕР - СКАНЕРДелает то, что нравитсяЛюбит,
- 33. Скачать презентацию
- 34. Похожие презентации
2003-2004 гг. Евгения Шамис90-е годы XX века — экономист, демограф Нейл Хоув и драматург, историк Вильям ШтраусАВТОРЫ
Слайд 2
2003-2004 гг. Евгения Шамис
90-е годы XX века —
экономист, демограф Нейл Хоув и драматург, историк Вильям Штраус
Слайд 3
Экономические периоды: подъем, процветание, спад, кризис.
Убеждения и
принимаемые в обществе законы зависят от экономических стадий развития
общества.Каждое поколение обладает теми ценностями, которые помогают ему выжить. Теория поколений изучает ценности поколений. Проверяли США, страны востока, ЮАР, Россия.
ИДЕИ
Слайд 4 Это ценности среднего класса, людей, которые обладают необходимым
достатком для того, чтобы обеспечить своим детям достойный образ
жизни, образование, отдых.Жители городов, образование не важно.
Слайд 5 До 10-12 лет еще не формируется мировоззрение, т.к.
еще продолжается формирование мышления, рефлексия только развивается. Все, что
ребенок воспринимает, хранится в подсознании, действует в течение всей жизни, оказывая влияние на выбор, поступки, облик, на все, что мы делаем.
Слайд 6
На ребенка влияют:
- семья;
- глобальные мировые события.
- мир
вокруг;
возможности, которые нам дает НТП.
«Я не понимаю этого,
но мне хорошо, когда я в этом участвую».Ребенок получает очки, через которые он смотрит на мир.
Слайд 7
Виды ценностей: индивидуальные, возрастные, гендерные, религиозные, поколенческие…
Методы изучения
– наблюдения, опросы.
Ценности поколения становятся понятны и доступны для
изучения, когда носителям этих поколенческих ценностей становится 18 лет. Как проявляются?
Говорят о непонятном нам, значит, пришло другое поколение.
Слайд 11 Закон и порядок, готовы жить по правилам, готовы
терпеть авторитаризм, ради того, чтобы быть вместе. Надо жить
по правилам, чтобы выжить.Семья очень важна, потому что для них это единственное место, где можно быть самим собой.
Объединяться и экономить ресурсы. Им хорошо в режиме экономии.
Слайд 13 Им интересно заниматься тем, что приносит пользу людям,
стране. Интересен процесс труда. «Делай то, что скажут, результат
не важен». Но готовы получать за труд материальные подарки.Очень важно выглядеть молодо. Ничего не понимают в моде. Могут одеваться нелепо, как в юности.
Если начинали свой бизнес, то в команде, которую сохранили на долгие годы.
Слайд 15 Только сам – ни на кого рассчитывать нельзя.
Начинают вдвоем, потом рву отношения. Нельзя ни кого ставить,
только ты. Почти все поколение убежало из России. С ними очень трудно договариваться. Скучают в стабильном месте. Нужны перемены и бури. Часто меняют место работы. Не любит экспериментов (вдруг не сработает). Нужен быстрый результат. Не умеют копить деньги. Не разбираются в одежде, но нужно выпендриться. Статусно, VIP. Важно – ого-ого – чего я достиг!
Слайд 17
Мечты о могуществе.
Игра, будет интересно, развлекательно.
Няшное, мультяшное,
детское – это для них.
Поглощают информацию в большом
количестве. Все хотят быть лидерами. На них сильно влияет то, в какие коммуникации они включены.
Слайд 20
ВНЕШНИЙ БРЕНД = HR БРЕНД
Каков Ваш бренд?
В чём
ваша индивидуальность?
Чем Вы отличаетесь?
Кто Ваш потребитель?
Через поступки (поведение персонала)
покажите, что Ваш бренд именно ТАКОЙ.HR бренд – это продолжение бренда компании, ценностей её продукта, услуг.
Слайд 21
КАНАЛЫ БРЕНДИРОВАНИЯ
Социальные сети
Собственный сайт
Ярмарки вакансий
«Толкатор бренда» (внутренний сотрудник)
Реферальные
программы («Приведи друга»)
Слайд 22
СИСТЕМА ПОДБОРА
Профиль должности
Потребность в персонале
Каналы поиска
Способы обращения
к кандидату
Методы оценки
Слайд 23
ВОПРОСЫ ПОДБОРА
Какой персонал нам нужен?
Где они сейчас?
Как сделать
так, чтобы они сами пришли?
Как выбрать именно «наших»?
Слайд 24
ФОРМИРУЕМ ВХОДЯЩИЙ ПОТОК
Традиционные каналы поиска:
Сайты
Объявления
Ярмарка вакансий
Нетрадиционные каналы
поиска:
Социальные сети
Собственный сайт
Реферальные программы
Слайд 25
ГДЕ КАНДИДАТЫ
Внутренние каналы:
Реферальные программы
База данных
Внешние каналы:
Поиск резюме
на сайтах работы, размещение вакансий
Объявление в СМИ
Расклейка или раздача
листовок с кратким описанием вакансииСобственный сайт
Страницы в социальных сетях
Кадровые агентства
Слайд 26
ОБРАЩЕНИЕ К КАНДИДАТУ
Наша задача - сделать максимально аутентичное,
цепляющее внутренне кандидата предложение и отстроиться от общей массы
кандидатов.
Слайд 27
ОБРАЩЕНИЕ К КАНДИДАТУ
https://www.instagram.com/p/BSWV6NKA9hF/?tagged=рубрикабарменаалёши
https://www.instagram.com/p/Bek4uyEHVdh/?tagged=рубрикабарменаалёши
https://www.instagram.com/p/BSBYhQCjupE/?tagged=%D1%80%D1%83%D0%B1%D1%80%D0%B8%D0%BA%D0%B0%D0%B1%D0%B0%D1%80%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B0%D0%B0%D0%BB%D1%91%D1%88%D0%B8
Слайд 28
ОРИЕНТАЦИЯ НА ЦЕННОСТИ
Сотрудники будут хорошо работать, если смогут
положительно ответить на два вопроса:
1. Похожа ли на
меня моя компания? (Какая она?) 2. Действует ли она так же, как действовал бы я? (Совпадают ли наши ценности)
То есть важным становится - насколько ценности этой компании совпадают с моими!
Эта компания на меня похожа!
Слайд 29
95% - Y
ЦЕННОСТИ
Внимание к брендам
Изменения
Немедленное вознаграждение
Гибкость
Командная работа
Внимание, поддержка
Креативность
Успех
ПРИВЛЕЧЕНИЕ
Бренд компании
Гибкий график работы
Чаевые, краткосрочные конкурсы
От
монотонной работы к «экстремальной»Понятная миссия компании
Стажировка, наставник
Интересный, необычный посыл
Карьера, личностный рост
Слайд 30
СПОСОБЫ ОЦЕНКИ
Структурированное интервью
Интервью на основе компетенций (выявляем
компетенции через предыдущий опыт, задаём вопросы, обращенные к его
реальному опыту, предлагаем рассказать о том, какие решения он принимал).CASE-интервью. Погружение кандидата в определенную ситуацию (кейс), которую ему необходимо решить.
Проективное интервью.
Выстраиваем вопросы образом, что кандидат оценивает не себя и свое поведение, а других людей и их поведение.
Стрессовое интервью
Групповое собеседование
Тестирование
Слайд 31
КАК НЕ ТРАТИТЬ ДЕНЬГИ БОССА НА ПОДБОР
Анализ
каналов поиска
Источник
Затраты
Сколько откликнулось
Сколько из них пришли на собеседование
Сколько успешно
прошли собеседованиеСколько кандидатов дошло до ресторана
Сколько успешно прошли период адаптации
Слайд 32
МОЙ РЕКРУТЕР - СКАНЕР
Делает то, что нравится
Любит, когда
интересно
Могут часто менять профессию, углубляясь в неё
Легко работают на
разных должностях внутри компанииХороши для проектной работы
Невероятно гибкие
Любят учиться и совершенствоваться
Сочетают компетенции из разных сфер
