Презентация на тему Социальные институты и социальные организации

специфическое
социальное образование,
призванное обеспечить
воспроизводство
социальных отношений,
удовлетворяющих
базовые потребности
общества
Социальный институт
Основные черты института:
(М. Вебер)
Совокупность

Система норм, установок,
обязательных для
членов института

социального института:
Базовые потребности
общества
Типы социальных
институтов
В воспроизводстве
человеческого рода
В безопасности

В производстве
благ

Вподготовке
специалистов, просвещении

Культурно - образовательные
институты, религия

Экономические институты
(фирмы, банки и др.)

Политические институты
(государство, его органы, право,
менеджмент)

Институты родства (семья,
брак и др)

свидетельства и т.д.)
Организация соответствующей совместной деятельности.
Кадры и распределение ролей,

Социальный институт:
условия функционирования

институтов
Удовлетворение базовых потребностей
Воспроизводство общественных отношений
Социализация индивида
Социальный
институт
Специфические.
Общие для

Скрытые
(латентные)

Явные
(очевидные)

Дисфункциональность

Невыполнение целевого назначения, негативные последствия деятельности

институтов
Создание новых
социальных институтов
Развитие и
совершенствование
существующих
Факторы изменения
(Т. Парсонс)
Экзогенные
Эндогенные
Внутренняя

Переориентация
институциональных
связей и норм
(система образования)

Рынок
Культура
Личность

совместно
реализующих общие
цели и действующие на
основе определенных
правил и процедур
Социальная
организация
Деятельность

Свойство социального субъекта
иметь упорядоченную структуру.
Институты и общества – организации.

Элемент общества, предназначенный
для реализации значимой потребности
(политические партии,
общественные организации)

обеспечить эффект синергии (благодаря кооперации труда)
2+2=5 (7) => прирост

Организация – целенаправленная система:
- Цели-достижения (задачи извне)
Цели-ориентации (на будущее)
Цели самосохранения.

распределение ролей по вертикали и горизонтали.
Ролевые отношения между людьми
безличностна;
нейтральна

Структура организации

1. Формальная структура

Правила, распорядок,
регламент деятельности

распоряжений, оперативность;
единоначалие и субординация;
компетентность;
умение нейтрализовать конфликты.
«Идеальный тип» управления
формализация деятельности;
поспешность;
негибкость,

1. Формальная структура
организации

М. Вебер:
анализ бюрократии

Достоинства

Недостатки

организации:
Отношения:
Имеют межличностный, психологический характер.
Подвижны, изменчивы.
Пронизывая организацию, неформальные отношения могут

Структура организации

2. Неформальная структура

Возникает на
основе личностных
характеристик

Управления
(руководитель, менеджеры)
Социальная саморегуляция
(общественное мнение,
традиции, нормы)
Анализ и контроль
деятельности

Предотвращение возможных
отклонений в поведении

Принятие и реализация
управленческих решений

Управленческое воздействие
на вещи, процессы, людей