Презентация на тему Теория социально-культурного проектирования. Технология разработки социально-культурных проектов и программ

проектирования и формирование навыков их использования в своей профессиональной

деятельности.

проектирования.
Раздел 2. Технология разработки социально-культурных проектов и программ.

личностном плане сферы социально-культурной жизни, характеризующиеся максимальной концентрацией проблем

и обладающие возможностями и ресурсами оптимизации человеческой жизнедеятельности.

обитания человека.
3. Социально-психологическая среда обитания.
4. Духовно-нравственная среда обитания.
5. Политическая

среда обитания.
6. Экологическая среда обитания.

и модернизации».
2. Принцип оптимизации «зоны ближайшего развития» личности.

4. Принцип оптимальной ориентации на сохранение и изменение.
5.

Принцип проблемно-целевой ориентации.

перемен.
2. Принцип социальной и личностной целесообразности.
3. Принцип комплексности.
4. Принцип

реалистичности.

территории всю совокупность условий, необходимых для оптимизации культурной жизни.

что
она направлена на достижение определенной цели;
заранее определенным способом;
с

использованием известного заранее определенного количества ресурсов;
В запланированные заранее сроки.

часть программы, представляющая собой форму конкретизации и содержательного наполнения

приоритетных направлений развития социокультурной жизни территории;
б) как самостоятельный вариант решения локальной проблемы, адресованный конкретной аудитории.

3. Разработка собственного варианта решения проблемы

4. Реализа-ция плана

действий

5. Подготовка к отчету

6. Рефлексия

и анализ реальных проблем.
2. Выделение приоритетных сфер проектирования.
3. Создание

представление об идеальном состоянии объекта.
4. Определение целей и задач проектирования.
5. Определение проектного социума.

и форм реализации проекта.
2. Выявление и привлечение ресурсов.
3. Разработка

конкретных практических мероприятий.
4. Определение участников реализации проекта.

отражающее реальное взаимодействие субъекта и его окружения, соотношение неблагоприятных

обстоятельств и условий, в которых разворачивается деятельность человека или социальной группы.

документального анализа (контент-анализ);
Метод экспертной оценки;
Метод мозгового штурма;
Метод СВОТ-анализа.

необходимых ресурсов для реализации проекта.

выявить и привлечь необходимые для решения проектных задач ресурсы

- финансовые, информационные, кадровые, тех­нологические, ценностные, социальные, маркетинговые;
- определить социальные силы поддержки - те структуры, которые могут быть заинтересованы в реализации проекта.

проекта):
- Название проекта;
- Организация-исполнитель (название, адрес, телефон

и др.);
- Руководитель проекта (ФИО, должность, звание, адрес, контакты);
- Автор проекта (если не совпадает с руководителем);
- География проекта (территория, на которой будет реализовываться проект);
- Срок выполнения проекта (в месяцах, но не более года);
- Стоимость проекта (указывается требуемый объем финансирования, сумма
имеющихся средств, привлеченных средств).

ознакомления с
проектом и организацией-исполнителем проекта):
- Обоснование проблемной

социокультурной ситуации;
- Обоснование целей и задач проекта;
- Описание задач, направленных на изменение социокультурной ситуации;
- Обоснование географии и сроков реализации проекта.
3. Описание организации:
- Миссия организации;
- Стратегические цели организации;
-Опыт организации в проектном менеджменте (прилагаются рекомендательные письма, отчеты об успешно выполненных проектах и др.);
- Перспективы деятельности организации;
- Квалификация сотрудников;
- Ресурсное обеспечение.

описать проблемную ситуацию, подкрепив ее социологическими исследованиями, публикациями СМИ,

оценками экспертов. При формулировке проблемы учесть ее социальную значимость, реальность, конкретность, возможность ее решения силами организации и методом проектной деятельности.
5. Цели и задачи проекта.
6. Описание проекта.
7. Рабочий план реализации проекта.
8. Схема взаимодействия с партнерами.
9. Конкретные ожидаемые результаты от реализации проекта, в т. ч. механизм оценки результатов: каким образом и с помощью каких инструментов будут оцениваться результаты.
10. Оценка результативности проекта.

развивать деятельность в этом направлении поле окончания сроков проекта.

Перспективы планируются с точки зрения финансовой состоятельности и оценки эффективности воздействия на социокультурную ситуацию.
12. Бюджет проекта
13. Комментарии к бюджету
14. Приложения: календарный план работ; организационная схема управления проектом; должностные инструкции персонала проекта (требования к кандидатам); краткие характеристики (руководителя, авторов проекта); биографическая справка (резюме) руководителя проекта; письма поддержки; подборка статей; буклеты, фото и т. д.

Козловская// StudFiles. - Режим доступа: https://studfiles.net/preview/5439756/. - (Дата обращения:

05.05.2018)
Луков В.А. Социальное проектирование: учебное пособие [Электронный ресурс] / В.А. Луков // ЛИТМИР (электронная библиотека). - Режим доступа: https://www.litmir.me/br/?b=239419&p=1. - (Дата обращения: 05.05.2018)
Марков А.Т. Основы социокультурного проектирования [Электронный ресурс] / А.Т. Марков, П.И Бирженюк // СтудопедиЯ. - Режим доступа: https://studopedia.org/9-152965.html. - (Дата обращения: 05.05.2018)