Презентация на тему 4. СТРАТЕГИЧЕСКОЕИТАКТИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

целей организации, нахождения конкретных стратегий для выбора и приобретения

нужных экономических ресурсов, их распределения и использования с целью обеспечения эффективной деятельности организации в обозримой перспективе.

и выбор стратегических альтернатив

фирмы – это публичная цель деятельности компании (понимание компанией

своей роли в системе бизнеса).
Формулировка миссии определяется отношением фирмы к своим покупателям, работникам, конкурентам, правительству и т.д. Четкое понимание своей миссии позволяет

фирме выделиться среди конкурентов и завоевать покупателей.

действий фирмы, включающим следующие пункты:
Описание потребителей, с которыми в

настоящее время работает предприятие;
Описание предлагаемых предприятием продуктов и услуг
Описание целей предприятия (куда оно хочет прийти?)
Описание философии компании (какие ценности и взгляды лежат в основе деловой практики компании?)
Описание общественного имиджа предприятия (как оно хочет выглядеть в глазах общественности?)

Цели организации



Цели - это конкретные конечные состояния

или результаты, которых стремится достигнуть группа в процессе совместной работы. Цели разрабатываются руководством в ходе процесса планирования и сообщаются членам организации, что является важнейшим фактором координирования деятельности группы. Общие цели сплачивают коллектив и придают всей работе осознанность.

(достижимость)
Взаимосвязанность (одна не противоречит другой)
Эффективность (результативность и прибыльность)
Достижение целей

осуществляется через функции управления: организацию, планирование, мотивацию, контроль, координацию.
Главная цель деятельности коммерческих организаций - получение прибыли.

состояния фирмы с учетом факторов:
внутренней микросреды
внешней макросреды (делового окружения)
макросреды

(фонового окружения)

информации, а дополнительная цель — выявление сильных и слабых

сторон самого предприятия, а также возможностей и рисков,

связанных с его внешней средой.

внутренней среды, оказывающих существенное влияние на достижение стратегических целей

в деятельности предприятия на рынке.
Оценка состояния деловой обстановки включает несколько параметров.
Внешние воздействия могут классифицироваться следующим образом: недобросовестная конкуренция; недобросовестные отношения; споры; опасности; угрозы; конфронтация.
Внутренние воздействия могут классифицироваться таким образом: межличностные, кадровые; техногенные и технологические.

важное направление в деятельности предприятия. Метод SWOT-анализа способен эффективно

помочь в этом и широко используется предприятиями во всем мире. Современный менеджер обязан в совершенстве владеть этим методом.
SWOT — это аббревиатурное обозначение сильных сторон (Strengths), слабых сторон (Weaknesses), благоприятных возможностей (Opportunities), факторов угрозы (Threats).

навыков;
• хорошая репутация у потребителей
Слабые стороны:
• наличие устаревшей техники;
• низкий уровень

прибыльности;
• плохой контроль

Внешние факторы
Благоприятные возможности:
• работа с дополнительными группами потребителей;
• расширение спектра продуктов для удовлетворения более широкого круга потребителей;
Факторы угрозы:
• приход новых конкурентов;
• медленный рост рынка

– комплекс базовых решений, направленных на достижение генеральной цели

фирмы и исходящих из оценки рыночной

ситуации и собственных возможностей, а также других факторов и сил окружающей среды.

этапе создаются стратегии, которые позволяют достичь поставленных целей
На втором

этапе стратегии дорабатываются до уровня адекватности многообразным целям развития предприятия
На третьем этапе анализируются альтернативы в рамках выбранной общей стратегии фирмы и оцениваются по степени пригодности для достижения ее главных целей.

имеются четыре стратегических альтернативы:
1. Ограниченный рост
2. Рост
3. Сокращение (ликвидация, отсечение лишнего, сокращение

и переориентация)
4. Сочетание этих вариантов

повысит долгосрочную эффективность организации.
На стратегический выбор влияют разнообразные факторы:
-

Риск
- Знание прошлых стратегий
- Фактор времени

необходимо сделать, чтобы стратегия была реализована, работала, а намеченные

сроки ее исполнения соблюдались.

контролем, основными задачами которого являются:
определение того, что и по

каким показателям проверять;
оценка состояния контролируемого объекта в соответствии с принятыми стандартами, нормативами или другими эталонными показателями;
выяснение причин отклонений, если таковые вскрываются в результате проведенной оценки;
осуществление корректировки, если она необходима и возможна.

должны быть распределены ресурсы организации для достижения стратегических целей.
Основной

вопрос тактического планирования:

как организация должна достигнуть нужного состояния.

решения
Характер проблем
Степень регулярности действии
Количество альтернатив

при его составлении необходимо определить цели в конкретной форме,

а также средства

и методы их достижения, что невозможно сделать без прогнозирования

и видами деятельности, создает основу для координации всех действий.

Координация требует интеграции всех разделов тактического плана.

и измерения результатов деятельности всех структурных подразделений предприятия должны

позволить организовать управление по отклонениям. Это даёт возможность высшему управленческому персоналу уделять внимание только

исключительным событиям или ситуациям, вызывающим отклонение от нормального хода производства.