Презентация на тему Abc-анализ

номенклатуре.

ресурсы компании с точки зрения валовых продаж и валовой

прибыли.
Цель ABC-анализа:
Простое, удобное и наглядное ранжирование любых ресурсов с точки зрения их вклада в прибыль или продажи. Благодаря такому ранжированию можно правильно расставить приоритеты деятельности, сфокусировать использование ограниченных ресурсов компании (трудовые, временные, инвестиции и т.д.), выявить излишнее использование ресурсов и предпринять своевременные корректирующие меры.
Периодичность проведения АВС анализа:  как минимум 1 раз в год.

времени
 Универсальность
 Наглядность

Недостатки АВС-анализа:
Одномерность метода

Группировка товаров только на основе количественных показателей

Отсутствие

группы убыточных товаров

Влияние внешних факторов на продажи

Метод слишком математичен

число причин»

составляет 15-20% от всех ресурсов
В –группа: обеспечивает 15% продаж/прибыли

, обычно составляет 35-20% от всех ресурсов
С-группа: обеспечивает 5% продаж/прибыли , обычно составляет 50-60% от всех ресурсов

анализа.
3. Дифференциация объектов анализа по группам ABC.
4. Выстраивание показателей

в порядке убывания.
5. Разделение объектов на группы ABC на основе среднестатистических данных.

быть:
Товары отдельного бренда или всего ассортимента компании  
Запасы компании  
Сырьё и любые

закупаемые материалы  
Клиенты или группы потребителей  
Поставщики  
Эффективность работы подразделений и анализ трудовых ресурсов  
Бюджет, инвестиции или любые затраты

общий результат