- Главная
- Разное
- Бизнес и предпринимательство
- Образование
- Развлечения
- Государство
- Спорт
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Религиоведение
- Черчение
- Физкультура
- ИЗО
- Психология
- Социология
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Что такое findslide.org?
FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.
Обратная связь
Email: Нажмите что бы посмотреть
Презентация на тему Abc-анализ
Содержание
- 2. Проблема эффективного распределения ресурсов компании:по клиентским группам;по товарной номенклатуре.
- 4. АВС-анализОпределение:АВС-анализ (ABC-analysis) — метод, позволяющий определить наиболее
- 5. Преимущества и недостатки Преимущества АВС-анализа: Простота использованияНадёжность результатовОптимизация
- 7. Правило Паретто «За большинство возможных результатов отвечает относительно небольшое число причин»
- 9. Классификация анализируемых ресурсовА -группа: обеспечивает 80% продаж/прибыли,
- 10. Классификация анализируемых ресурсов
- 11. Алгоритм проведения AВС-анализа1. Определение цели анализа.2. Определение
- 12. 1. Определение цели анализаВажно помнить!АВС-анализ - это инструмент!
- 13. 2. Определение объекта анализа Объектами
- 14. 2.2 Формирование исходных данных
- 15. 3. Дифференциация объектов анализа по группам ABC
- 16. 4. Выстраивание показателей в порядке убывания
- 17. 4. Выстраивание показателей в порядке убывания
- 18. 5. Разделение объектов на группы ABC
- 19. Результат анализа - группировка объектов по степени влияния на общий результат
- 20. Скачать презентацию
- 21. Похожие презентации
Проблема эффективного распределения ресурсов компании:по клиентским группам;по товарной номенклатуре.
Слайд 2
Проблема эффективного распределения ресурсов компании:
по клиентским группам;
по товарной
номенклатуре.
Слайд 4
АВС-анализ
Определение:
АВС-анализ (ABC-analysis) — метод, позволяющий определить наиболее значимые
ресурсы компании с точки зрения валовых продаж и валовой
прибыли.Цель ABC-анализа:
Простое, удобное и наглядное ранжирование любых ресурсов с точки зрения их вклада в прибыль или продажи. Благодаря такому ранжированию можно правильно расставить приоритеты деятельности, сфокусировать использование ограниченных ресурсов компании (трудовые, временные, инвестиции и т.д.), выявить излишнее использование ресурсов и предпринять своевременные корректирующие меры.
Периодичность проведения АВС анализа: как минимум 1 раз в год.
Слайд 5
Преимущества и недостатки
Преимущества АВС-анализа:
Простота использования
Надёжность результатов
Оптимизация ресурсов и
времени
Универсальность
Наглядность
Недостатки АВС-анализа:
Одномерность метода
Группировка товаров только на основе количественных показателей
Отсутствие
группы убыточных товаровВлияние внешних факторов на продажи
Метод слишком математичен
Слайд 7
Правило Паретто
«За большинство возможных результатов отвечает относительно небольшое
число причин»
Слайд 9
Классификация анализируемых ресурсов
А -группа: обеспечивает 80% продаж/прибыли, обычно
составляет 15-20% от всех ресурсов
В –группа: обеспечивает 15% продаж/прибыли
, обычно составляет 35-20% от всех ресурсовС-группа: обеспечивает 5% продаж/прибыли , обычно составляет 50-60% от всех ресурсов
Слайд 11
Алгоритм проведения AВС-анализа
1. Определение цели анализа.
2. Определение объектов
анализа.
3. Дифференциация объектов анализа по группам ABC.
4. Выстраивание показателей
в порядке убывания.5. Разделение объектов на группы ABC на основе среднестатистических данных.
Слайд 13
2. Определение объекта анализа
Объектами могут
быть:
Товары отдельного бренда или всего ассортимента компании
Запасы компании
Сырьё и любые
закупаемые материалы Клиенты или группы потребителей
Поставщики
Эффективность работы подразделений и анализ трудовых ресурсов
Бюджет, инвестиции или любые затраты
