Презентация на тему Бизнес-жоспар мен стратегиялық жоспар арасындағыайырмашылықтар

және сол мақсаттарға жету жолдары, сондай-ақ компанияның болашақтағы өркендеуі

болып табылады.
Стратегияны құрастырған кезде, менеджерлер бизнеске қатысты ең басты сұрағына жауап береді. Бұл, компанияны болашақта қалай көреміз, нарықтың өзгеруіне байланысты мақсаттар мен мүмкіндіктерді салыстыру және компания дамуының қолайлы жолдарын іздеу болып табылады.

дамуына талдау жасау (SWOT талдау, ADL, MCC, BCG матицалары).

басқару әрекеттерін белгіледі:
Ресурстарды бөлу (фирманың шектеулі ресурстарын бөлу);

Сыртқы ортаға бейімделу (кәсіпорынның сыртқы ортамен байланысы);
ішкі координация (ішкі бизнес-процесстерін үйлестіру);
Ұйымдастырушылық стратегияны ұғыну

байланысты басымдықтарды қарастыруы керек; оңтайлы шешімде тоқталу үшін, бірнеше

шешімдерді дайындау; кәсіпорынның қызметтерін жақсарту; экономикалық жағдайды, кәсіпорыннң күшті және әлсіз жақтарын талдау; және т.б
Стратегиялық мақсаттарға жету үшін, басқарушының «Жол картасы» бизнес-жоспар болып саналады. Бизнес-жоспар стратегиялық жоспарды нақты әрекеттерге айналдырады.

нақты баяндалуы. Кәсіпорынның қаржылық, өндірістік және өткізу қызметі туралы

мәліметтер көрсетіледі. Бизнес-жоспар кәсіпорынның өзіндік және серіктестер, бәсекелестер, инвесторлар мен тұтынушылардың мүдделерін теңгеру әдістерін көрстеді.

бойынша әртүрлі типте қолдануы мүмкін. Бизнес -жоспар келесідей жіктеледі:
Коммерциялық

сана және инвесторлық жобаның толық бизнес-жоспары;
Коммерциялық сана және инвесторлық жобаның толық бизнес-жоспары және тұжырымдамасы;
Құрылымдық бөлімдердің бизнес-жоспары;
Бизнес - жоспар несиеге сұраныс;
Бизнес - жоспар – грантқа сұраныс;
Аумақтық даму бизнес-жоспары;

апаруға көмектеседі. Инвесторларға арналған бизнес-жоспар, жобаның «негізі» болып табылады.

Сондықтан, басты мақсаты, бизнес жоспардың көмегімен инвестоларға жобаның тиімді екенін дәлелдеу.