- Главная
- Разное
- Бизнес и предпринимательство
- Образование
- Развлечения
- Государство
- Спорт
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Религиоведение
- Черчение
- Физкультура
- ИЗО
- Психология
- Социология
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Что такое findslide.org?
FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.
Обратная связь
Email: Нажмите что бы посмотреть
Презентация на тему Эффективный руководитель
Содержание
- 2. www.sapcons.ruО себеКлиенты из всех отраслей
- 3. www.sapcons.ruО себе
- 4. www.sapcons.ruВопросЧто такое «Эффективный руководитель»?
- 5. www.sapcons.ruВопросКак стать эффективнее и нанимать эффективных руководителей?
- 6. www.sapcons.ruВопрос
- 7. www.sapcons.ruВопрос
- 8. www.sapcons.ruОтветЭффективный руководитель добивается результатов
- 9. www.sapcons.ruОтветРезультаты:УстойчивыПовторимыНе зависят от его личностиНе зависят от личностей его подчиненных
- 10. www.sapcons.ruГде учат на руководителя?
- 11. www.sapcons.ruВ чем ОСНОВНАЯ разница?
- 12. www.sapcons.ruВ чем ОСНОВНАЯ разница?
- 13. www.sapcons.ruЭффективный руководитель:Эффективный руководительПодчиненныйПодчиненныйПодчиненныйРуководительКоллегаКоллега
- 14. www.sapcons.ruЭффективный руководительЭффективный руководитель =эффективный коммуникатор
- 15. www.sapcons.ruЭффективный руководительПрофессиональныенавыкиУправленческиенавыки
- 16. www.sapcons.ruЭффективный руководительПрофессиональныенавыкиУправленческиенавыки
- 17. www.sapcons.ruЭффективный руководительПрофессиональныенавыкиУправленческиенавыки
- 18. www.sapcons.ruЭффективный руководительПрофессиональныенавыкиУправленческиенавыки
- 19. www.sapcons.ruЭффективный руководитель
- 20. www.sapcons.ruЭффективный руководительКак стать эффективным руководителем?
- 21. www.sapcons.ruЗаблуждения
- 22. www.sapcons.ruЗаблуждения
- 23. www.sapcons.ruБыть собой
- 24. www.sapcons.ruБыть собойСкорее развивать свои достоинства, чем бороться с недостатками
- 25. www.sapcons.ruБыть собойВосполнять свои недостатки подчиненными
- 26. www.sapcons.ruБазовые целиСтоимость бизнесаЛичная стоимость
- 27. www.sapcons.ruБазовые ценностиКакова базовая ценность ВСЕХ наемных сотрудников?
- 28. www.sapcons.ruБазовые ценностиБольшинство сотрудников с удовольствием работает по правилам
- 29. www.sapcons.ru?Как этим управлять?Управлять людьми – понимать и правильно использовать их природу
- 30. www.sapcons.ru?Как этим управлять?Управлять людьми – это создавать четкие и понятные правила
- 31. www.sapcons.ruКорпоративная культураКорпоративная культура:Либо вы ее создаете и управляете ею…Либо она сформируется сама. Какая получится
- 32. www.sapcons.ruКорпоративная культураКорпоративная культура……это не новогодний корпоратив,это свод правил, традиций, ценностей
- 33. www.sapcons.ruКнига
- 34. www.sapcons.ruКнигаЗнаю ли я, что от меня ожидается
- 35. www.sapcons.ruКнига1) работников нужно отбирать, исходя из их
- 36. www.sapcons.ruФункции управления
- 37. www.sapcons.ruПланированиеРуководитель:Знает цели своей организации;Знает (формирует) цели своего
- 38. www.sapcons.ruОрганизацияРуководитель:Знает сильные и слабые стороны своих подчиненных;Поручает
- 39. www.sapcons.ruМотивацияРуководитель:Знает психологические особенности подчиненных;Создает атмосферу в коллективе,
- 40. www.sapcons.ruКонтрольРуководитель:Отслеживает графики работ;Выявляет причины отклонений;Спрашивает сотрудника не
- 41. www.sapcons.ruМатрица Эйзенхауэра
- 42. www.sapcons.ruНесколько идейЗа организацию работы подчиненных отвечает руководитель.Ему за это платят зарплату
- 43. www.sapcons.ruНесколько идейЕсли вам очень хочется накричать на подчиненного…… скорее всего, вы ошиблись при найме
- 44. www.sapcons.ruНесколько идейИстина не в устах говорящего……а в ушах слушающего
- 45. www.sapcons.ruНесколько идейПолномочия делегируются.Ответственность – нет.
- 46. Скачать презентацию
- 47. Похожие презентации
www.sapcons.ruО себеКлиенты из всех отраслей
Слайд 9
www.sapcons.ru
Ответ
Результаты:
Устойчивы
Повторимы
Не зависят от его личности
Не зависят от личностей
его подчиненных
Слайд 13
www.sapcons.ru
Эффективный руководитель:
Эффективный руководитель
Подчиненный
Подчиненный
Подчиненный
Руководитель
Коллега
Коллега
Слайд 29
www.sapcons.ru
?
Как этим управлять?
Управлять людьми – понимать и правильно
использовать их природу
Слайд 30
www.sapcons.ru
?
Как этим управлять?
Управлять людьми – это создавать четкие
и понятные правила
Слайд 31
www.sapcons.ru
Корпоративная культура
Корпоративная культура:
Либо вы ее создаете и управляете
ею…
Либо она сформируется сама. Какая получится
Слайд 32
www.sapcons.ru
Корпоративная культура
Корпоративная культура…
…это не новогодний корпоратив,
это свод правил,
традиций, ценностей
Слайд 34
www.sapcons.ru
Книга
Знаю ли я, что от меня ожидается на
работе?
Располагаю ли я материалами и оборудованием, которые необходимы мне
для правильного выполнения моей работы? Есть ли у меня на работе возможность ежедневно заниматься тем, что я умею делать лучше всего?
Получал ли я за последние семь дней благодарность или одобрение за хорошо выполненную работу?
Есть ли у меня ощущение, что мой непосредственный руководитель или кто-то другой на работе заботится обо мне как о личности?
Есть ли у меня на работе человек, который поощряет мой рост?
Есть ли у меня ощущение, что на работе считаются с моим мнением?
Слайд 35
www.sapcons.ru
Книга
1) работников нужно отбирать, исходя из их способностей̆,
а не только опыта, интеллекта и силы воли;
2)
формируя ожидания, нужно четко определить желаемый результат, а не расписывать работу по шагам; 3) стимулируя подчиненного, надо сосредоточиться на его сильных, а не слабых сторонах;
4) сотрудника нужно развивать, помогая ему найти свое место, а не подняться на следующую ступеньку служебной лестницы.
Слайд 37
www.sapcons.ru
Планирование
Руководитель:
Знает цели своей организации;
Знает (формирует) цели своего отдела;
Четко
доносит свою задачу до подчиненных. Доносит так, чтобы поняли;
Ставит
конкретные и понятные задачи, с образом результата и сроками;Планирует свою работу и вовлекает в планирование подчиненных;
Слайд 38
www.sapcons.ru
Организация
Руководитель:
Знает сильные и слабые стороны своих подчиненных;
Поручает задачи
тому, кто лучше всего справится с ними;
Выполняет роль «социального
клея»;Взаимодействует с другими отделами, обеспечивая коммуникации;
Слайд 39
www.sapcons.ru
Мотивация
Руководитель:
Знает психологические особенности подчиненных;
Создает атмосферу в коллективе, транслирует
ценности через поступки;
Пресекает ненужные конфликты;
Демонстрирует справедливость при принятии решений;
Выявляет
внутренние мотиваторы людей;Дает обратную связь;
Поощряет инициативу;
Обеспечивает адекватную оплату;
Заметьте, я все еще не про деньги!
Слайд 40
www.sapcons.ru
Контроль
Руководитель:
Отслеживает графики работ;
Выявляет причины отклонений;
Спрашивает сотрудника не столько
о причинах, сколько о вариантах решений;
Оперативно возвращается на этап
«планирование» или «организация» в случае необходимости.
Слайд 42
www.sapcons.ru
Несколько идей
За организацию работы подчиненных отвечает руководитель.
Ему за
это платят зарплату
Слайд 43
www.sapcons.ru
Несколько идей
Если вам очень хочется накричать на подчиненного…
…
