Презентация на тему Финансовое планирование в организации

предусматривает постоянное взаимодействие между хозяйствующими субъектами. В их распоряжении

находятся различные ресурсы — материальные, финансовые, трудовые. Для успешной деятельности хозяйствующим субъектам необходимо осуществлять управление своими ресурсами, в т.ч. и финансовыми. Неотъемлемой частью управления финансами является финансовое планирование. В процессе финансового планирования определяется сколько, когда, из каких источников поступит финансовых ресурсов и в каких объемах, по каким направлениям и когда эти ресурсы будут израсходованы.

принятия целевых установок в количественном и качественном выражении, а

также определения путей их наиболее эффективного достижения.

переоценить, поскольку предприятие без плана своей деятельности существовать не

может. Это приведет к проблемам с платёжеспособностью, большим объёмам дебиторской задолженности, недостатку собственного оборотного капитала и др.

являются:

Обеспечение необходимыми ресурсами производственной, инвестиционной, финансовой деятельности.

Определение путей эффективного

вложения капитала, оценка степени рациональности его использования.

Выявление внутрихозяйственных резервов увеличения прибыли за счет экономного использования денежных средств.

Установление рациональных финансовых отношений с бюджетами, банками, контрагентами.

Соблюдение интересов акционеров и других инвесторов.

Контроль за финансовым состоянием, платежеспособностью и кредитоспособностью предприятия.

Все эти задачи можно свести к одной — повышению эффективности работы организации.

и координации, непрерывности и точности планов, в зависимости от

поставленных целей и периода осуществления, в организации разрабатывается целая система финансовых планов, процесс финансового планирования является непрерывным и проходит ряд основных этапов.

протяжении которого анализируется относящаяся к предыдущим периодам информация, которой

обладает организация.
На втором этапе осуществляется перспективное финансовое планирование, которое включает в себя разработку общей финансовой стратегии фирмы и составление основные прогнозные документы.
На третьем этапе происходит уточнение и конкретизация показателей прогнозных финансовых документов посредством разработки текущих финансовых планов.
На четвертом этапе осуществляется оперативное финансовое планирование, т.е. на данном этапе происходит конкретизация показателей, полученных на предыдущем этапе.
На пятом этапе процесс финансового планирования завершается практическим внедрением планов и контролем за их выполнением.

финансовой деятельности

до трех лет.
Результатом перспективного планирования является разработка трех основных

финансовых документов:

прогнозов отчета о прибылях и убытках;
бухгалтерского баланса;
движения денежных средств.

Основная цель которых — оценка финансового состояния предприятия в перспективе.

Перспективный финансовый план

перспективного финансового плана и представляет собой конкретизацию его показателей.

В настоящее время текущее финансовое планирование осуществляется в рамках бюджетирования.

возникает потребность в приспособлении текущих финансовых планов к изменениям,

возникающим в течение года. Эта задача решается путем составления оперативных финансовых планов.

контроля за поступлением фактической выручки на расчетный счет организации

и расходованием наличных финансовых ресурсов. Оперативный финансовый план дополняет текущий.

вышеперечисленных финансовых планов, различающихся по своим срокам и целям,

возможно эффективное управление организацией.

планирование занимает важное место в системе управления предприятием.
Без

финансового плана организация успешно существовать не сможет, поскольку это приведет к ухудшению финансового состояния, и как следствие — к банкротству.
Значит, финансовое планирование способствует эффективному управлению предприятием.