Презентация на тему Формування потенціалу підприємства

системи.
2. Методичні основи формування потенціалу підприємств.
3. Сучасні тенденції та

особливості формування потенціалу підприємства залежно від специфіки підприємницької діяльності.

системи 
Формування потенціалу підприємства – це процес ідентифікації та створення

спектра підприємницьких можливостей, його структуризації та побудови певних організаційних форм, задля стабільного розвитку та ефективного відтворення.
Постулати формування потенціалу підприємства
потенціал підприємства – це складна система пересічних характеристик його елементів, причому останні можуть тою чи іншою мірою заміщати один одного, тобто вони альтернативні
потенціал підприємства неможливо сформувати на базі механічного додавання складових елементів, оскільки це – динамічна структура
при формуванні потенціалу підприємства діє закон синергії його елементів
потенціал підприємства у вищих формах свого прояву може самостійно трансформуватися з появою нових складових елементів

сукупності, оскільки закономірності розвитку можливостей підприємства не можуть бути

розкриті окремо, а тільки в їх поєднанні, що потребує досягнення збалансованого оптимального співвідношення між елементами.
усі елементи потенціалу об’єктивно пов’язані з функціонуванням і розвитком підприємства, тобто з одного боку – підлягають фізичному та техніко-економічному старінню, а з іншого – вони чутливі до досягнень науково-технічного прогресу.
складові елементи потенціалу підприємства повинні бути адекватними характеристикам продукції і послуг, що виробляються на підприємстві.

розміру складових елементів потенціалу.
1.Фондовий потенціал (ФП) визначається за формулою:
де

ОФ – середньорічна вартість основних виробничих фондів,
Ен – нормативний коефіцієнт ефективності капітальних вкладень.
2.Потенціал оборотних фондів (ОП):
де М-річний обсяг матеріалів,
Км- коефіцієнт витягу продукції з ресурсної маси, який визначається відношенням вартості матеріальних ресурсів, використаних на виробництво продукції, до загальної вартості матеріальних ресурсів, спожитих підприємством..
3.Потенціал нематеріальних активів (НП):

живої праці,
Ч- середньорічна чисельність промислово-виробничого персоналу,

Нт – коефіцієнт реалізації потенціалу технологічного персоналу, що приймається на рівні нормативу ефективності капітальних вкладень.
де Пп – продуктивність праці одного працівника.
- збільшення фондоозброєності праці одного працівника у базовому періоді,
збільшення продуктивності праці одного працівника в базовому періоді.
5.Виробничий потенціал вираховується як сума його складових частин:
ВП=ФП+ОП+НП+ПТП
6.Управлінський (УП), інноваційний (ІП). Фінансовий (ФінП), маркетинговий (МП), науково-технічний (НТП), інформаційний (Пінф). Інфраструктурний (Пінфр) потенціали та потенціал ОСУ (ПОСУ) визначаються часткою витрат на їх формування, яка припадає на рік, що обирається для аналізу.
7.Обсяг потенціалу підприємства (ПП) – це інтегральний показник, який розраховується як сума потенціалів усіх складових.

стверджує, що для будь-якої системи (підприємства, організації, фірми) існує

такий набір елементів, при якому її потенціал завжди буде або значно більше простої суми потенціалів елементів, що до неї входять, або суттєво меншим.
Синергія може мати двояку користь: пряму й опосередковану.
Пряма користь –збільшення чистих грошових потоків від найбільш повного використання потенціалу підприємства. Вона має місце при операційній, управлінській та фінансовій синергії.
Операційна синергія – економія на операційних видатках за рахунок взаємодії маркетингового, фінансового та логістичного потенціалів.
Управлінська синергія – економія за рахунок оптимального формування потенціалу організаційної системи управління.
Фінансова синергія – економія за рахунок змін підходів щодо формування фінансового потенціалу підприємства.
Опосередкована користь – збільшення вартості потенціалу підприємства або зміна мультиплікатора ціна/прибуток.
Процес оптимізації структури потенціалу підприємства слід проводити за наступними етапами:

для всього підприємства, його підрозділів, а також окремих видів

діяльності);
2 визначення необхідного для кожної цілі набору стратегічних ресурсів.
3 оцінка альтернативних варіантів наборів ресурсів.
4 провести раціональний розподіл обмежених ресурсів.
5 оцінити отриманий результат.

залежно від специфіки підприємницької діяльності.
  Сьогодні в періодичних виданнях

і наукових працях домінують дві точки зору на оцінку сучасного етапу суспільного розвитку: індустріальна та соціальна. Перша з них визначає ключовим фактором розвитку техніко технологічну базу виробництва, а друга – соціально-трудовий фактор. Відповідно до цього, сучасні тенденції формування потенціалу підприємства також побудовані на цих двох концепціях.
Основа формування потенціалу сучасних підприємств – персонал..
Поступове проникнення прогресивних теоретичних концепцій у практику позначилося деформуванням структури потенціалу підприємств. Сьогодні більшість підприємств, розуміючи цінність власного персоналу, намагаються за будь-яких умов зберегти кваліфікованих працівників.