- Главная
- Разное
- Бизнес и предпринимательство
- Образование
- Развлечения
- Государство
- Спорт
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Религиоведение
- Черчение
- Физкультура
- ИЗО
- Психология
- Социология
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Что такое findslide.org?
FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.
Обратная связь
Email: Нажмите что бы посмотреть
Презентация на тему Функции менеджмента и их назначение
Содержание
- 2. 1.Общая функция - планирование2.Общая функция -организация3.Общая функция - мотивация4.Общая функция – контроль
- 3. Планированиепредставляет сложный процесс работы управленческого аппарата по
- 4. ПРИНЦИПЫ ПЛАНИРОВАНИЯ
- 5. ФОРМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ
- 6. Миссия и целиАнализ внешней средыАнализ сильных и
- 7. Организация как основная функция менеджментасобой вид управленческих
- 8. Содержание функции организации сводится к трем основным направлениям:
- 9. делегированиеэто передача задач и полномочий должностному лицу, которое принимает на себя ответственность за решение данной задачи.
- 10. ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ РАЦИОНАЛЬНОГО ДЕЛЕГИРОВАНИЯ
- 11. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ — это обязательство работника выполнять делегируемые
- 12. ПОЛНОМОЧИЕ — совокупность официально предоставленных прав и
- 13. Функция мотивации это целенаправленное формирование мотивов человека
- 17. Теория потребностей А. МаслоуAbraham Maslow; (1 апреля 1908, Нью-Йорк — 8 июня 1970)
- 18. 1.Потребность власти;2.Потребность успеха;3.Потребность причастности.Дэвид МАККЛЕЛЛАНДТеория потребностей Д. МакКлелландаВыделил виды потребностей, мотивирующих трудовую деятельность людей :
- 19. E (existence) - потребности существования;R (relatedness) -
- 20. 1.зависимостью между прилагаемым усилием и полученным результатом;
- 21. теория справедливостиЛюди субъективно оценивают соотношение вознаграждения и
- 22. Комплексная процессуальная модель мотивации Портера—Лоулера
- 23. ОБЪЕКТЫ КОНТРОЛЯ
- 24. ПРИНЦИПЫ КОНТРОЛЯ
- 25. Скачать презентацию
- 26. Похожие презентации
1.Общая функция - планирование2.Общая функция -организация3.Общая функция - мотивация4.Общая функция – контроль
Слайд 3
Планирование
представляет сложный процесс работы управленческого аппарата по определению
миссии, целей и стратегии организации, распределению ресурсов, адаптации к
факторам внешней и внутренней среды организации.
Слайд 6
Миссия и цели
Анализ внешней среды
Анализ сильных и слабых
сторон
Оценка стратегии
Управление реализацией стратегии
Анализ альтернатив и выбор стратегии
ПРОЦЕСС СТРАТЕГИЧЕСКОГО
ПЛАНИРОВАНИЯ
Слайд 7
Организация как основная функция менеджмента
собой вид управленческих действий,
способов и средств по упорядочению совместной деятельности людей, сведению
воедино всех специалистов организации, чтобы определить роль, ответственность, подотчетность для каждого из них.
Слайд 9
делегирование
это передача задач и полномочий должностному лицу, которое
принимает на себя ответственность за решение данной задачи.
Слайд 11 ОТВЕТСТВЕННОСТЬ — это обязательство работника выполнять делегируемые ему
задачи и отвечать за их удовлетворительное решение.
ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
общая ответственность
функциональная
ответственностьСлайд 12 ПОЛНОМОЧИЕ — совокупность официально предоставленных прав и обязанностей
самостоятельно принимать решения, отдавать распоряжения и осуществлять те или
иные действия в интересах организации.ПОЛНОМОЧИЯ
Линейные
Штабные (или аппаратные).
Слайд 13
Функция мотивации
это целенаправленное формирование мотивов человека (или
группы людей), побуждающих к более эффективной работе для достижения
целей организации.
Слайд 18
1.Потребность власти;
2.Потребность успеха;
3.Потребность причастности.
Дэвид МАККЛЕЛЛАНД
Теория потребностей Д. МакКлелланда
Выделил
виды потребностей, мотивирующих трудовую деятельность людей :
Слайд 19
E (existence) - потребности существования;
R (relatedness) - потребности
причастности;
G (growth) - потребности личностного роста.
Клейтон Пол Альдерфер
Иерархия потребностей
Альдерфера«теория ERG»
Слайд 20
1.зависимостью между прилагаемым усилием и полученным результатом; (З-Р)
2.зависимостью
между полученным результатом и получаемым вознаграждением или наказанием;
(Р-В)
3.удовлетворенность получаемыми
вознаграждениями. (В-В)Теория ожиданий
Виктора Врума
Vroom Victor
Слайд 21
теория справедливости
Люди субъективно оценивают соотношение вознаграждения и затрачиваемых
усилий, при этом сравнивая его с вознаграждением других людей,
выполняющих аналогичную работу.До тех пор, пока работники не начнут воспринимать вознаграждение как справедливое, они будут стремиться снизить интенсивность труда.
