Презентация на тему Итоговый экзаменационный прикладной групповой проект

не надо реформировать.

Инструмент дополнительного повышение эффективности – новая система

9 директоров
(3 независимых)

Четкое разграничение обязанностей председателя Совета Директоров и Президента  эффективность КУ

9 директоров
(3 независимых)

Сигнализирует о построении социально ответственного бизнеса, ориентированного на развитие ИК

принимать стратегически эффективные решения, ориентированные на увеличение экономической прибыли

Годовой Бонус

Фиксированная часть
Определяется в начале года;
Не меняется в течение года;
Выплачивает из общего фонда вознаграждения.

Переменная часть
Зависит от целевого показателя VBM (EVA);
Может как увеличивать, так и уменьшать фиксированный бонус.

!

Необходимо первоначально определить список внешних событий, наступление которых делает применение данной схемы вознаграждения невозможной.

F.ex.: уход крупного конкурента, резкое изменение цен на сырье и т.д.

на высоком уровне (что не традиционно для отрасли);
Помимо стандартной

Ключевой драйвер стоимости – процессный капитал;

Много внимания также уделяется инновационному капиталу;

НМЛК также развивает клиентский капитал, но развитие не повсеместно (развитые рынки);

Развитие человеческого и сетевого капитала также значится в планах компании, но трудно оценить, что уже сделано.