Презентация на тему Компенсационная политика компании

оплаты труда.
Компенсационная система.
Разработка базовой заработной платы (самостоятельно).

не только плата за труд работника, но и определенный

показатель его статуса в организации, семье, обществе.
Работник ожидает справедливости в оплате труда, сравнивая свои результаты труда с результатами и оплатой труда других работников (даже если такое сравнение сложно сделать в силу закрытости этой информации) или с общими результатами работы подразделения или организации.

должна выплачиваться в денежной форме, но по договоренности с

работником часть ее может быть выплачена в натуральной форме (товары, услуги, ценные бумаги).
Выбор форм оплаты труда определяется руководителями. Работник может согласиться или не согласиться с предложением работодателя и дать свои варианты.

– зарплата сотруднику начисляется по установленной почасовой ставке или

окладу за фактически отработанное время.
Сдельная оплата труда – зарплата сотруднику (группе) начисляется по установленной расценке за каждую единицу выполненной работы или изготовленной продукции (выраженной, например, в штуках, килограммах, метрах, кубометрах, производственных операциях и т.д.).

оплаты труда в зависимости от организационно-технических условий, от целей

организации и характера задач, поставленных перед работником, а также от их социально-психологического типа оказывает различное стимулирующее воздействие на сотрудников.
Индивидуальные и коллективные формы оплаты труда. В последнем случае зарплата начисляется по результатам труда определенной группы работников (бригады), распределение внутри коллектива осуществляется в соответствии с вкладом каждого или по другим установленным правилам.

рассчитывается на основании оговоренной в трудовом договоре почасовой, дневной,

недельной или месячной ставки (оклада). Доплаты, надбавки и премии к ней не относятся, но если системой оплаты труда предусмотрена выплата постоянной премии за результаты труда и она устанавливается на основе установленной ставки, ее следует также отнести к основной зарплате.
При сдельной форме оплаты труда основной считается зарплата, начисляемая по утвержденным сдельным расценкам.

труда – комбинация элементов, относящихся к повременной или сдельной

формам оплаты. Зарплата делится на две части: оплачиваемая по установленной ставке пропорционально отработанному времени и оплачиваемая по дополнительно учитываемым результатам труда.
Повременно-нормативная система оплаты труда – общей мерой работы является определенный нормативный объем продукции, работ или услуг, за превышение которого в установленных процентах выплачивается сдельная часть зарплаты. Повременная часть выступает в роли гарантированной оплаты при выполнении определенного (нормативного) объема работы.

смысл этой системы оплаты).
Применение смешанных форм оплаты позволяет избежать

ряда недостатков, присущих повременной или сдельной системам оплаты труда. Их целесообразно использовать также в случае выполнения рабочими различных работ, только часть которых имеет точную количественную меру

труда (вознаграждений работника) следует отнести и различного рода льготные

выплаты и компенсации, осуществляемые за счет предприятия своим работникам: оплата питания, страхование здоровья и жизни, оплата обучения, оплата детских учреждений, юридических услуг, оплата затрат на поддержание здоровья и т.д.
В США доля льготных выплат (стоимость пакета дополнительных вознаграждений) в общей сумме денежного вознаграждения работнику достигает 36%. Правда, эта величина учитывает и оплату времени отпусков.

системы оплаты труда:
Single (flat) rate system – оплата труда

жестко привязана к должности и не зависит ни от квалификации человека, ни от результатов его работы;
time-based step rate – оплата труда в первую очередь зависит от продолжительности работы, но может учитывать квалификацию или стаж работы в компании;

оплата труда, первую очередь учитывающая реальные результаты и достижения

человека;
Productivity-based – сдельная оплата труда;
Person-based – система оплаты труда, которая учитывает в первую очередь качества работника – знания, навыки, компетенции; одним из видов ее является skill-based pay systems, стимулирующая работника к профессиональному развитию, мотивирующая к обучению и овладению смежными функциями, эффективная для оценки труда консультантов. Аналитиков, ученых, учителей. Врачей, т.е. тех работников, деятельность которых поддается слабой формализации или результаты труда носят отсроченный характер.

в Японии:
отсутствие четкой системы разделения труда и классификации рабочих

мест;
оплата в соответствии с профессиональным мастерством, стажем, квалификацией и трудовым вкладом работника.

Японии:
10,8% компаний заменили традиционную систему пожизненного найма и соответствующую

ей систему оплаты труда на оплату по результатам;
56,8% компаний придерживаются принципов пожизненного найма и повозрастной оплаты труда;
32,4% придерживаясь принципов пожизненного найма, реформируют систему оплаты труда (поощряют индивидуальные результаты).

и нематериальных благ, получаемых работником от компании взамен (в

порядке компенсации) затраченных времени, сил, энергии.
Внутренние и внешние факторы, оказывающие непосредственное влияние на компенсационную политику компании:
Соотношение в оплате труда высоко и низкоквалифицированных работников. В международной практике выделяют четыре модели:
умеренная модель – характерна для промышленно развитых стран Запада и Японии с высоким уровнем благосостояния, консолидации и социального патернализма. Соотношение: Швеция – 3:1, Япония, Дания – 4:1;

устойчивых развивающихся стран – (10:15):1;
сверхполярная модель. В слаборазвитых доиндустриальных

странах – (20:30):1 в России 26:1;
нерыночная эгалитарная модель. Куба, КНДР – 3:1.

и оплаты труда специалистов в регионе. Требования к работникам.

Размер социальных выплат и льгот. Проблемы занятости населения, миграционные процессы в регионе – все это в целом определяет политику найма рабочей силы и необходимые меры по ее закреплению в копании путем повышения оплаты труда.
3. Степень конкуренции на региональном рынке в данном виде бизнеса влияет на возможности компании по оплате труда работников, на мотивацию лояльности персонала.

инвестиции в персонал. Известно, что самое эффективное размещение капитала

– грамотное вложение его в персонал. Доля расходов на персонал в структуре затрат российских компаний колеблется от 12 до 85%. Проблема –уход обученного за счет фирмы компетентного сотрудника в конкурирующую фирму, которая получит прибыль с вложенного не ею капитала.

в компании – краткосрочный или долгосрочный – и определяет

ли он период, на который разрабатывается система оплаты, либо она имеет свой цикл планирования. При этом необходимо учитывать два противоречивых требования к оплате: с одной стороны, оплата труда должна быть стабильной, удовлетворяя потребность в безопасности и уверенности в завтрашнем дне, с другой – она должна быть гибкой, учитывать изменения рыночной ситуации и по реализации продукции, и по рынку труда. В связи с этим компании пересматривают свою компенсационную политику либо какие-то элементы компенсационного пакета с определенным временным интервалом.

разрабатывает и внедряет компенсационную систему – служба по работе

с персоналом, финансовая служба, внешние консультанты;
Каково соотношение между постоянной и переменной частями денежного вознаграждения, премиями и социальными льготами. Целесообразно поддерживать общий размер выплат по трудовым и социально-бытовым льготам на уровне 50-100%, тогда они будут превышать порог материальной чувствительности и мотивировать к более эффективному труду

платы – для основного, вспомогательного, обслуживающего и управленческого персонала.
Основной

персонал – работники, непосредственно занятые в сфере производства или в процессе сбыта, т.е. непосредственно влияющие на объем готовой продукции (услуг).
Вспомогательный – косвенно участвует в создании конечного продукта, создавая инструменты и средства труда для основного процесса.
Обслуживающий персонал – обслуживают нужды организации, основного и вспомогательного персонала: администрация, бухгалтерия, подразделения рекламы.
Управленческий персонал – высшие и средние менеджеры организации.

гораздо эффективнее выплачивать основному персоналу дополнительное вознаграждение за участие

в прибылях. Вспомогательный, управленческий и обслуживающий персонал должны иметь возможность получать дополнительное вознаграждение в виде премии.
Таким образом, основной персонал имеет непосредственные материальные стимулы, а иной – опосредованные.

организационной культуры компании, ее миссии, нормам, ценностям.
Клановая культура будет

поощрять дух единой команды, взаимопомощи, коллегиальные формы принятия решений.
Для иерархии важно поддерживать с помощью компенсационной политики дисциплину, установленные регламенты и четкое выполнение запланированной деятельности.
Адхократия рассматривает каждого сотрудника как творческую личность и мотивирует его новаторство и инициативу.

крупных систем – системы управления персоналом и системы менеджмента

компании. Как подсистема она определяется воздействием следующих подсистем:
стратегии компании;
кадровой политики;
корпоративной культуры;
системы планов компании;
системы контроля и оценки исполнения;
содержания работы.

основные задачи:
1. Воспроизводство рабочей силы – предоставление работнику ресурсов

и материальных благ, необходимых для восстановления сил (нормальное питание ресурсы для профилактики здоровья); обеспечение минимально необходимых условий работы (удобное оборудование, мебель, спецодежда, оплата или предоставление транспорта); обеспечение минимально необходимых условий жизни (ресурсы для оплаты жилья, приобретение одежды, удовлетворение социально-культурных потребностей); обеспечения семьи (питания, жилья, одежды и других базовых потребностей)

и получении результатов – для компании определяющим фактором является

трудовой потенциал работника, его компетентность (как профессиональная, так и социальная).
3. Лояльность к компании – надежный и верный персонал.

оплата труда (базовая заработная плата)
Переменная часть заработка – стимулирующие

выплаты (премии, единовременные вознаграждения, участие в прибыли)
Социальные выплаты и льготы (бенефиты)

помощью тестов, бесед и иного психологического инструментария.
К размеру своей

заработной платы работник привыкает уже за 3-4 месяца. А затем она перестает удовлетворять.
Следует разнообразить формы дополнительных вознаграждений для повышения эффективности мотивационной работы.
Система исчисления компенсационного пакета должна быть понятна сотруднику.