Презентация на тему Корпоративная стратеги

понимают комплекс стратегических решений принимаемых на уровне корпорации в

целом.

в широком юридическом смысле, как всякое акционерное объединение собственников,

а в более узком - как объединение различных видов бизнеса под общим финансовым контролем.

называют отдельно управляемое подразделение корпорации.
Такое подразделение может быть полностью

юридически самостоятельным или частично экономически обособленным.
Главное, что деятельность бизнес – единицы сосредоточена на конкретном виде бизнеса, который вносит определенный вклад в работу корпорации в целом.

стратегических отделение каждое из которых в свою очередь включает

самостоятельные бизнес - единицы

координата
Вертикальная координата

каких рынках (в каких отраслях) мы будем работать в

будущем?
Какую конкретно продукцию мы на этом рынке мы будем производить?
На практике это означает принятие стратегических решений по поводу создания новых или ликвидации существующих бизнес – единиц.

представляет собой новую область деятельности организации, связанную с теми областями

бизнеса, в которых корпорация уже работает.

Несвязанная (латеральная) диверсификация - новая область деятельности, не имеющая очевидных связей с существующими сферами бизнеса корпорации.

мощный источник энергии. Но, если надеть головной убор и

очки, можно часами купаться в солнечных лучах без особого ущерба для здоровья. Лазер – слабый источник энергии. Но лазером можно просверлить дыру в бриллианте или уничтожить раковые клетки. Фокусирование работы компании дает такой же эффект. Вы создаете мощный лазероподобный эффект захвата рынка. Когда компания теряет фокус, она теряет свою мощь. Она становится солнцем, которое рассеивает свою энергию на слишком большой объем продукции и слишком большое количество рынков»
(Райс. Э Нацеленность на успех. М.; Люкс 2005.)

выхода на иностранный рынок, перед менеджментом возникаю следующие вопросы:
На

рынки каких стран будет выходить корпорация и в какой последовательности?
Следует ли адаптировать продукт корпорации к особенностям национального целевого рынка или следует придерживаться универсальной стратегии?
Какую часть цепочки создания ценности следует переносить на иностранную территорию?
Следует ли привлекать для повышения зарубежной экспансии местные компании и в какой форме?
Как встроить географическую координату в организационную структуру корпорации?

степени вовлеченности в экономику зарубежного рынка:
Экспорт продукции на основе

поступающих заказов (низкий уровень вовлеченности)
Развертывание сети дилеров и складских терминалов
Размещение финишной сборки на основе ввоза комплектующих
Размещение всей цепочки создания стоимости за исключением НИОКР
Размещение на территории страны подразделения исследований и разработок (высший уровень вовлеченности)
Обычно стратегия корпораций заключается в последовательном переходе от низшего уровня вовлеченности к высшему

Географическая координата

всех звеньев в рамках одной компании принято называть вертикальной

итеграцией

х

фирма х

поставщик
посредник
потребитель
фирма х
конкурент 1
конкурент 2
фирма х
При меры : «Росатом»,

«Газпром»

схема интеграции в техническим отношении, чем больше потребность в

техническим сотрудничестве,
тем выше эффективность вертикальной интеграции

главными вопросами

Какими видами деятельности должна заниматься сама фирма, а

какие ей выгодней отдать на аутсорсинг?
Какие типы контрактов мы должны заключать с партнерами в рамках цепочки создания ценности (краткосрочные контракты, долгосрочные контракты, стратегические альянсы)?