Презентация на тему Корпоративное управление

и организаций, имеющих отношение к самым разным аспектам функционирования

фирмы. КУ находится на более высоком уровне руководства компанией, нежели менеджмент.

определение юридической силы и статуса кодексов корпоративного управления;
постоянного

мониторинга изменений в системе корпоративных отношений с целью своевременного пересмотра соответствующих стандартов.
 

сообщества или партнерские, договорные отношения в удовлетворении личных и

общественных интересов.
Корпорация - совокупность лиц, объединившихся для достижения общих целей.

Корпорация характеризуется следующими характеристиками:
самостоятельность корпорации как юридического лица;
ограниченная ответственность каждого акционера;
возможность передачи другим лицам акций, принадлежащих акционерам;
централизованное управление корпорацией
корпоративный менеджмент и корпоративное управление - не одно и то же.

участников корпоративных отношений от потенциального произвола (неэффективной деятельности) наемных

менеджеров.
Главная функция КУ:
Предупреждение и разрешение конфликтов внутри компании, что является залогом ее выживания в агрессивной конкурентной среде.

деятельностью;
управление финансовыми потоками.

органами управления и должностными лицами эмитентов, а также другими

заинтересованными лицами, вовлеченными в управление данного юридического лица.
Объект КУ – учредители, акционеры, дочерние компании, бизнес-единицы, центры финансовой ответственности, производственные и прочие подразделения корпорации, а также заинтересованные группы.
Субъект КУ – совет директоров, штаб-квартира и т.п.

которой корпорация должна представлять и защищать интересы своих акционеров.
Механизм

КУ – совокупность экономических, организационных, правовых и прочих форм и методов, позволяющих осуществлять контроль над деятельностью корпорации (участие в совете директоров, враждебное поглощение, получение полномочий по доверенности от акционеров, банкротство).

структурных подразделений и сотрудников корпорации ;
Принцип использования человеческого потенциала

;
Принцип эффективного использования, а не пренебрежения услугами сателлитов бизнеса.