Презентация на тему Кружки качества

теоретической и практической деятельности по организации кружков качества является,

естественно, обеспечение победы в конкурентной борьбе и повышение прибылей фирмы. А так же:
• изыскивать дополнительные возможности для эффективного
управления со стороны мастеров и линейного руководства нижнего уровня, способствовать их саморазвитию;
• поднять уровень трудовой морали рабочих на производстве и
создать атмосферу, в которой усилится сознательное отношение каждого члена трудового коллектива к качеству и к недостаткам на производстве;
• функционировать как “ядра” общей системы управления, что
обеспечит поддержку и внедрение политики обеспечения качества продукции.

кружки качества оказались чрезвычайно живучими и нашли повсеместное распространение.

В 1970 г. в этой стране было зарегистрировано 30 тыс. кружков качества, к 1984 г. их число превысило 1 млн., а к концу 80-х гг. их насчитывалось около 2 млн. Например, в компании "Хонда" их активность охватывала в середине 80-х гг. почти все участки на большинстве предприятий компании.
Еще в 1970 г. в Японии было опубликовано руководство по созданию и организации деятельности кружков качества.

группы (до 10 чел.), объединяющие рабочих одного производственного участка

или отдела. Они собираются, как правило, раз в неделю и в течение часа обсуждают такие производственные проблемы как качество работы, производительность труда, обеспечение безопасности и т.д. По некоторым оценкам, работа кружков позволяет японским компаниям ежегодно экономить 20-25 млрд. долл. Основная масса кружков качества (от 80 до 90%) действует в сфере производства. Особенно широко они используются в электронной промышленности и ряде других отраслей.
На многих японских предприятиях кружки качества обычно собираются до или после рабочего дня и обсуждают, как решить намеченные проблемы. Такая сверхурочная деятельность оплачивается, но частично, и не по таким высоким ставкам, как за основное рабочее время. Одним из главных условий успешной деятельности кружков качества является непосредственное вовлечение в их работу руководителей.
Это связано с тем, что по статистике 80% проблем качества могут быть решены только с участием руководителей высшего уровня.

служащих в работе кружков
5)Применение методов управления качеством
6)Взаимосвязь

с рабочим местом
7)Деловая активность и непрерывность функционирования
8)Атмосфера новаторства и творческого поиска
9)Осознание важности повышения качества
10)Взаиморазвитие

на японских предприятиях заслуживает тщательного изучения и применения. Главной

задачей управления качеством продукции в настоящее время считают обеспечение надежности, при чем надежность производственного процесса определяется человеческим фактором. Для обеспечения надежности человека очень важно не только его техническое обучение, но и его эмоциональное воспитание. Это становится насущной задачей, которая может решаться кружками качества. От того, насколько правильно будут поняты менеджерами характер и динамика изменения управления деятельностью кружков качества в Японии будет зависеть эффективность использования японского опыта на предприятиях других стран