Слайд 2
О себе
ОБРАЗОВАНИЕ
MSc in Management, Community of European Management
Schools – CEMS (Stockholm School of Economics, Università Commerciale
Luigi Bocconi), 2009-2011
Магистр Менеджмента, Высшая школа менеджмента СПбГУ, 2008-2010
Бакалавр Менеджмента, Институт международного менеджмента ТПУ, 2004-2008
ОПЫТ
2011-наст. вр., ООО «Палекс», локализационная отрасль, начальник отдела менеджмента проектов
2010, SAME Deutz-Fahr Italia S.p.A., производитель сельскохозяйственной техники и двигателей (Тревильо, Италия), ассистент отдела закупок.
2009, l’Oreal (Москва), помощник ответственного за развитие торговых марок Гарньер/Мэйбеллин.
2008, преддипломная практика в розничной компании «ЛАМА» (Томск), участие в проекте по реинжинирингу логистических процессов.
2007, Центр по исследованиям в области менеджмента (Париж, Франция), научно-исследовательская стажировка по изучению технологии радиочастотной идентификации (РЧИ) в дистрибьюции.
Слайд 3
Лекции – 9 пар
Введение в логистику
Закупочная логистика
Запасы в логистике
Производственная логистика
Распределительная логистика
Складская логистика
Транспортная логистика
Информационная логистика
Глобализация логистики
Практика – 9 пар
Самостоятельная работа – 34 часа
Форма отчетности – зачет
О курсе
Слайд 4
Требования и оценка
Посещение и работа на лекциях –
¼ баллов
Семинары – ¼ баллов:
Групповая работа и презентация на
10 мин. (9 групп)
Обсуждение кейсов
Обсуждение статей и проч.
Основной учебник: Гаджинский А. М. Логистика: Учебник для высших и средних специальных учебных заведений.— 2-е изд.— М.: Информационно-внедренческий центр "Маркетинг", 1999. — 228 с.
Зачет – ½ баллов
Слайд 5
Лекция 1. Введение в логистику
Слайд 6
Логистика
Круг проблем:
вопросы управления материальными и соответствующими им
информационными потоками.
К логистике также относят:
управление людскими, энергетическими, финансовыми
и иными потоками, имеющими место в экономических системах (банковская логистика, информационная логистика и др.)
Слайд 7
Логистика как управление
Кроме непосредственных операций с материальным потоком
(погрузки, разгрузки, транспортировки и т.п.), управление включает в себя:
-
различные коммерческие операции, в результате которых появляется договоренность сторон о прохождении потоков и об их параметрах;
- поиск рациональных форм транспортно-экспедиционного обслуживания получателей грузов;
- определение оптимальных путей для материальных потоков, а также мест, где они будут временно аккумулироваться, и др. виды работ.
Слайд 8
Цель и задачи логистики
ЦЕЛЬ: поиск новых возможностей повышения
эффективности материальных потоков
Как наука логистика ставит и решает
следующие ЗАДАЧИ:
прогноз спроса и, на его основе, планирование запасов;
определение необходимой мощности производства и транспорта;
разработка научных принципов распределения готовой продукции на основе оптимального управления материальными потоками;
разработка научных основ управления перегрузочными процессами и транспортно-складскими операциями в пунктах производства и у потребителей;
построение различных вариантов математических моделей функционирования логистических систем;
разработка методов совместного планирования, снабжения, производства, складирования, сбыта и отгрузки готовой продукции, а также ряд других задач.
Слайд 9
Определение
Логистика (logistics)
- наука о планировании, контроле и
управлении транспортированием,
складированием и
другими материальными и нематериальными операциями,
совершаемыми в
процессе доведения сырья и материалов до производственного предприятия,
внутризаводской переработки сырья, материалов и полуфабрикатов,
доведения готовой продукции до потребителя в соответствии с интересами и требованиями последнего, а также
передачи, хранения и обработки соответствующей информации.
Слайд 10
Схема материального и информационного потоков
Слайд 11
Традиционное управление потоками
Каждый материальный поток управляется обособленно.
->
Не выделяется категория «сквозной материальный поток».
-> Страдают себестоимость,
надежность поступления, качество и другие показатели потока
Слайд 12
Традиционное управление потоками
Макроуровень
Микроуровень
Слайд 13
Логистическое управление потоками
Выделение единой функции управления прежде разрозненными
материальными потоками - «сквозной материальный поток»
Техническая, технологическая, экономическая
и методологическая интеграция отдельных звеньев в единую систему
-> Нужный груз поступает в нужное место, в нужное время, в необходимом количестве, необходимого качества.
-> Продвижение материального потока по всей цепи осуществляется с минимальными затратами.
Слайд 14
Логистическое управление потоками
Макроуровень
Микроуровень
Слайд 15
Предпосылки развития логистики
Переход от рынка продавца к рынку
покупателя
Снижение себестоимости и повышение надежности и качества поставок
Энергетический кризис
70-хх годов (рационализация транспортных перевозок)
Научно-технический прогресс (компьютеризация управления)
Слайд 16
Этапы развития логистики
60-ые гг.: использование логистического подхода для
управления материальными потоками в сфере обращения
-> интеграция транспортно-складского процесса
Слайд 17
2. 80-ые гг.: логистика охватывает производственный процесс
Развитие IT
Рост
профессионализма менеджмента
Стратегическое планирование логистики
Резкое сокращение запасов
Этапы развития логистики
Слайд 18
3. Сегодня: целостный подход к логистике
Фундаментальные изменения в
управлении рыночными процессами в мировой экономике
Современные коммуникационные технологии
и технологические разработки
Развитие отраслей, занятыми оказанием услуг в сфере логистики
Этапы развития логистики
Слайд 19
Маркетинг и логистика
Исследования рынка
Исследование потребителя
Планирование товара и ассортимента
Планирование
услуг и оптимизация рыночного поведения
Пример: производство напитков в тетрапакетах
Слайд 20
Экономический эффект логистики
В стоимости продукта более 70% -
расходы, связанные с хранением, транспортировкой, упаковкой и др. операциями,
обеспечивающими продвижение материального потока
Логистики позволяет:
снизить запасы на всем пути движения материального потока;
сократить время прохождения товаров по логистической цепи;
снизить транспортные расходы;
сократить затраты ручного труда и соответствующие расходы на операции с грузом.
Логистический сервис обходится дешевле, чем выпуск новой продукции и повышение качества товара, - это оптимизация бизнес-процессов
Слайд 21
«Шесть правил логистики»
ГРУЗ — нужный товар;
КАЧЕСТВО - необходимого
качества;
КОЛИЧЕСТВО - в необходимом количестве;
ВРЕМЯ - должен быть доставлен
в нужное время;
МЕСТО - в нужное место;
ЗАТРАТЫ - с минимальными затратами.
Слайд 22
Понятие логистического материального потока
Материальным потоком называются грузы, детали,
товарно-материальные ценности, рассматриваемые в процессе приложения к ним различных
логистических операций и отнесенные к временному интервалу.
-> общий процесс движения мат.потока до потребителя
-> проектирование потока с учетом рыночным потребностей
Слайд 23
Пример материального потока на оптовом складе
Суммарный мат.поток на
предприятии = Сумма мат.потоков на всех участках
Слайд 25
Логистические операции
Совокупность определенных действий с материальными объектами, в
результате которых образуется материальный поток (действия, направленные на преобразование
материального и/или информационного потоков)
Обеспечивают наличие нужного продукта или предмета в нужном количестве, в нужное время, в нужном месте
+ обработка, хранение и передача соответствующей информации
Слайд 26
Классификация логистических операций
Слайд 27
Система – множество элементов, находящихся в отношениям и
связях друг с другом, образующих определенную целостность, единство
Свойства системы:
Целостность
Связи
(договора)
Организация
Интегративные качества
Логистическая система – адаптивная система с обратной связью, выполняющая те или иные логистические функции. Состоит из разных подсистем и имеет внешние связи.
Логистические системы
Слайд 28
Логистическая система и внешняя среда
Слайд 29
Виды логистических систем
Макрологистическая система охватывает различные предприятия экономики
региона, страны, стран
Микрологистические системы – внутрипроизводственные логистические системы
Слайд 30
Задание на Семинар 18.02
Статья “Supply Chain Management: More
than a new name for Logistics”
Читать всем
Презентация на 10
мин. Группа 1.
Q&A
Кейсы: читать, подготовить решение устно (главы 1-4 учебника)
Слайд 31
Lecture 1.
Logistics & Supply chain management
Historical
introduction
Logistics: definition, challenges
Supply Chain Management
Globalization impact
on SC and logistics
SC challenges
Слайд 32
Logistics in a historical context
Logistics is literally thousands
of years old, emanating from military logistics undermining the
clear importance of optimised supply and replenishment strategies during war.
Following the Allied victory in World War II logistics began to receive increased recognition and emphasis. Industrial enterprises adopted logistics know-how for their physical distribution strategies.
In Europe the first dedicated texts in business economics appeared in the early 1960s in the context of Material Flow.
Слайд 33
Logistics in the 20th Century – Modes of
Transport, IT
Слайд 35
Source: Coyle, Bardi & Langley (2003) The Management
of Business Logistics. A Supply Chain Perspective. South-Western, Mason.
What
is logistics?
Слайд 36
What are major logistics activities?
Key
activities
Customer service in cooperation with marketing
Transportation
Inventory management
Information flows and
order processing
Support activities
Warehousing
Materials handling
Purchasing
Commissioning and packaging
Coordination with production and operations
Information maintenance
Source: Ballou (2004) Business Logistics / Supply Chain Management. Prentice Hall, New Jersey.
Слайд 37
What is Supply Chain Management?
Слайд 38
What is Supply Chain Management?
Source: Cooper, Lambert &
Pagh (1997): Supply Chain Management: More than a new
name for logistics. The International Journal of Logistics Management, Vol. 8, No. 1, pp. 1-14
Слайд 39
What is Supply Chain Management?
“Network of relationships”
Слайд 40
Supply chains – complex structures to manage
Слайд 41
Global products induce global supply chains
Soruce: Der Spiegel
4/2004
Слайд 42
The impact of globalization on supply chain structures
Source:
TU Berlin 2005
Слайд 43
A supply chain of an automotive 1st tier
supplier
Example: Part of an injection valve supply chain
D: Germany,
V: part of injection valve, T: Transport
Слайд 44
What includes a supply chain?
All stages involved, directly
or indirectly, in fulfilling a customer request
Includes manufacturers, suppliers,
transporters, warehouses, retailers, and customers
Within each company, the supply chain includes all functions involved in fulfilling a customer request (product development, marketing, operations, distribution, finance, customer service)
Customer is an integral part of the supply chain
Includes flow of products from suppliers to manufacturers to distributors, but also includes flow of information, funds, and products in both directions
Probably more accurate to use the term "supply network" or "supply web"
Typical supply chain stages: customers, retailers, distributors, manufacturers, suppliers
Слайд 45
Challenge #1: flexibility and standardization.
Increasing complexity in the
product range.
Слайд 46
Challenge # 2: Global production
Automobile parts come from
all over the world.
Слайд 47
Production network of a manufacturer /
Original Equipment
Manufacturer (OEM)
The BMW Group maintains 15 production sites and
assembles vehicles in 8 countries.
Слайд 48
Challenge # 3: Relocating the proportion of value
added.
Suppliers and service providers with growing portions in the
supply chain
Слайд 49
Challenge # 4: Concentration tendencies.
Only a few manufacturers
and suppliers dominate the market
Слайд 50
Needs transparency for SCM
Costs:
–Up to 20% food
products are wasted or defected during supply process
–Direct and
indirect losses due to thefts of supplies -$20-60bln/year
No balance between demand and supply
–Losses in stock of retailing –6% of sales
–More than 50% of tracks are partly loaded or deliver already wasted products
Security and fakes
–Due to diversification of supply channels
–Fakes -10% of all produced products, more than $100blna year
–Terrorism –more than 50000 containers daily cross USA border on sea, 12 000 tracks cross USA-Mexico borders and only 1-2% are checked
Social issues, security requirements and legal issues
–There are more and more regulations (pharmaceutical market, etc)
Слайд 51
International Logistics
Definition:
International logistics is the design and
management of a system that controls the flow of
materials into, through and our of the international corporation
Some trends
JIT systems
EDI –electronic data interchange
ESI –early supplier involvement
ECR –efficient consumer response
Слайд 52
How not to confuse?
The SC is an “integrative
approach to manage the total flow of a distribution
channel from the supplier to the ultimate user”.
Logistics orients the SC towards connecting the firm to its immediate customers and suppliers. Logistics involves Order processing, Inventory and Transportation. Each firm makes independent decisions.