Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Курс “Логистика”

Содержание

О себе ОБРАЗОВАНИЕMSc in Management, Community of European Management Schools – CEMS (Stockholm School of Economics, Università Commerciale Luigi Bocconi), 2009-2011Магистр Менеджмента, Высшая школа менеджмента СПбГУ, 2008-2010Бакалавр Менеджмента, Институт международного менеджмента ТПУ, 2004-2008 ОПЫТ 2011-наст. вр., ООО «Палекс», локализационная
Курс  “Логистика” Преподаватель: ассистент каф. ИП ТПУСиразитдинова Ю.Ш.2013Национальный исследовательский Томский политехнический университет О себе	ОБРАЗОВАНИЕMSc in Management, Community of European Management Schools – CEMS (Stockholm Лекции – 9 пар Введение в логистикуЗакупочная логистика Запасы в логистике Производственная Требования и оценкаПосещение и работа на лекциях – ¼ балловСеминары – ¼ Лекция 1. Введение в логистику ЛогистикаКруг проблем: 	вопросы управления материальными и соответствующими им информационными потоками. К логистике Логистика как управление	Кроме непосредственных операций с материальным потоком (погрузки, разгрузки, транспортировки и Цель и задачи логистикиЦЕЛЬ: поиск новых возможностей повышения эффективности материальных потоков Как ОпределениеЛогистика (logistics) - 	наука о планировании, контроле и управлении транспортированием,складированием и другими Схема материального и информационного потоков Традиционное управление потокамиКаждый материальный поток управляется обособленно. -> Не выделяется категория «сквозной Традиционное управление потокамиМакроуровеньМикроуровень Логистическое управление потокамиВыделение единой функции управления прежде разрозненными материальными потоками - «сквозной Логистическое управление потокамиМакроуровеньМикроуровень Предпосылки развития логистикиПереход от рынка продавца к рынку покупателяСнижение себестоимости и повышение Этапы развития логистики60-ые гг.: использование логистического подхода для управления материальными потоками в 2. 80-ые гг.: логистика охватывает производственный процессРазвитие ITРост профессионализма менеджментаСтратегическое планирование логистикиРезкое сокращение запасовЭтапы развития логистики 3. Сегодня: целостный подход к логистикеФундаментальные изменения в управлении рыночными процессами в Маркетинг и логистикаИсследования рынкаИсследование потребителяПланирование товара и ассортиментаПланирование услуг и оптимизация рыночного Экономический эффект логистики	В стоимости продукта более 70% - расходы, связанные с хранением, «Шесть правил логистики»ГРУЗ — нужный товар;КАЧЕСТВО - необходимого качества;КОЛИЧЕСТВО - в необходимом Понятие логистического материального потокаМатериальным потоком называются грузы, детали, товарно-материальные ценности, рассматриваемые в Пример материального потока на оптовом складеСуммарный мат.поток на предприятии = Сумма мат.потоков на всех участках Виды материальных потоков Логистические операцииСовокупность определенных действий с материальными объектами, в результате которых образуется материальный Классификация логистических операций Система – множество элементов, находящихся в отношениям и связях друг с другом, Логистическая система и внешняя среда Виды логистических системМакрологистическая система охватывает различные предприятия экономики региона, страны, странМикрологистические системы – внутрипроизводственные логистические системы Задание на Семинар 18.02Статья “Supply Chain Management: More than a new name Lecture 1. Logistics & Supply chain management Historical introduction Logistics: definition, challenges Logistics in a historical contextLogistics is literally thousands of years old, emanating Logistics in the 20th Century – Modes of Transport, IT What is logistics? Source: Coyle, Bardi & Langley (2003) The Management of Business Logistics. A What are major logistics activities?	Key activitiesCustomer service in cooperation What is Supply Chain Management? What is Supply Chain Management?Source: Cooper, Lambert & Pagh (1997): Supply Chain What is Supply Chain Management?“Network of relationships” Supply chains – complex structures to manage Global products induce global supply chainsSoruce: Der Spiegel 4/2004 The impact of globalization on supply chain structuresSource: TU Berlin 2005 A supply chain of an automotive 1st tier supplierExample: Part of an What includes a supply chain?All stages involved, directly or indirectly, in fulfilling Challenge #1: flexibility and standardization. Increasing complexity in the product range. Challenge # 2: Global production Automobile parts come from all over the world. Production network of a manufacturer /  Original Equipment Manufacturer (OEM)The BMW Challenge # 3: Relocating the proportion of value added. Suppliers and service Challenge # 4: Concentration tendencies. Only a few manufacturers and suppliers dominate the market Needs transparency for SCMCosts: –Up to 20% food products are wasted or International Logistics	Definition: International logistics is the design and management of a system How not to confuse?The SC is an “integrative approach to manage the So what value can logistics add?1. Service benefitsAvailability andOperational performance givesService reliability2.
Слайды презентации

Слайд 2 О себе
ОБРАЗОВАНИЕ
MSc in Management, Community of European Management

О себе	ОБРАЗОВАНИЕMSc in Management, Community of European Management Schools – CEMS

Schools – CEMS (Stockholm School of Economics, Università Commerciale

Luigi Bocconi), 2009-2011
Магистр Менеджмента, Высшая школа менеджмента СПбГУ, 2008-2010
Бакалавр Менеджмента, Институт международного менеджмента ТПУ, 2004-2008
ОПЫТ
2011-наст. вр., ООО «Палекс», локализационная отрасль, начальник отдела менеджмента проектов
2010, SAME Deutz-Fahr Italia S.p.A., производитель сельскохозяйственной техники и двигателей (Тревильо, Италия), ассистент отдела закупок.
2009, l’Oreal (Москва), помощник ответственного за развитие торговых марок Гарньер/Мэйбеллин.
2008, преддипломная практика в розничной компании «ЛАМА» (Томск), участие в проекте по реинжинирингу логистических процессов.
2007, Центр по исследованиям в области менеджмента (Париж, Франция), научно-исследовательская стажировка по изучению технологии радиочастотной идентификации (РЧИ) в дистрибьюции.


Слайд 3 Лекции – 9 пар
Введение в логистику
Закупочная логистика

Лекции – 9 пар Введение в логистикуЗакупочная логистика Запасы в логистике


Запасы в логистике
Производственная логистика
Распределительная логистика
Складская логистика
Транспортная логистика
Информационная логистика


Глобализация логистики
Практика – 9 пар
Самостоятельная работа – 34 часа
Форма отчетности – зачет




О курсе


Слайд 4 Требования и оценка
Посещение и работа на лекциях –

Требования и оценкаПосещение и работа на лекциях – ¼ балловСеминары –

¼ баллов
Семинары – ¼ баллов:
Групповая работа и презентация на

10 мин. (9 групп)
Обсуждение кейсов
Обсуждение статей и проч.
Основной учебник: Гаджинский А. М. Логистика: Учебник для высших и средних специальных учебных заведений.— 2-е изд.— М.: Информационно-внедренческий центр "Маркетинг", 1999. — 228 с.
Зачет – ½ баллов


Слайд 5 Лекция 1. Введение в логистику

Лекция 1. Введение в логистику

Слайд 6 Логистика
Круг проблем:
вопросы управления материальными и соответствующими им

ЛогистикаКруг проблем: 	вопросы управления материальными и соответствующими им информационными потоками. К

информационными потоками.
К логистике также относят:
управление людскими, энергетическими, финансовыми

и иными потоками, имеющими место в экономических системах (банковская логистика, информационная логистика и др.)


Слайд 7 Логистика как управление
Кроме непосредственных операций с материальным потоком

Логистика как управление	Кроме непосредственных операций с материальным потоком (погрузки, разгрузки, транспортировки

(погрузки, разгрузки, транспортировки и т.п.), управление включает в себя:
-

различные коммерческие операции, в результате которых появляется договоренность сторон о прохождении потоков и об их параметрах;
- поиск рациональных форм транспортно-экспедиционного обслуживания получателей грузов;
- определение оптимальных путей для материальных потоков, а также мест, где они будут временно аккумулироваться, и др. виды работ.


Слайд 8 Цель и задачи логистики
ЦЕЛЬ: поиск новых возможностей повышения

Цель и задачи логистикиЦЕЛЬ: поиск новых возможностей повышения эффективности материальных потоков

эффективности материальных потоков
Как наука логистика ставит и решает

следующие ЗАДАЧИ:
прогноз спроса и, на его основе, планирование запасов;
определение необходимой мощности производства и транспорта;
разработка научных принципов распределения готовой продукции на основе оптимального управления материальными потоками;
разработка научных основ управления перегрузочными процессами и транспортно-складскими операциями в пунктах производства и у потребителей;
построение различных вариантов математических моделей функционирования логистических систем;
разработка методов совместного планирования, снабжения, производства, складирования, сбыта и отгрузки готовой продукции, а также ряд других задач.


Слайд 9 Определение
Логистика (logistics)
- наука о планировании, контроле и

ОпределениеЛогистика (logistics) - 	наука о планировании, контроле и управлении транспортированием,складированием и

управлении транспортированием,
складированием и
другими материальными и нематериальными операциями,
совершаемыми в

процессе доведения сырья и материалов до производственного предприятия,
внутризаводской переработки сырья, материалов и полуфабрикатов,
доведения готовой продукции до потребителя в соответствии с интересами и требованиями последнего, а также
передачи, хранения и обработки соответствующей информации.

Слайд 10 Схема материального и информационного потоков

Схема материального и информационного потоков

Слайд 11 Традиционное управление потоками
Каждый материальный поток управляется обособленно.
->

Традиционное управление потокамиКаждый материальный поток управляется обособленно. -> Не выделяется категория

Не выделяется категория «сквозной материальный поток».
-> Страдают себестоимость,

надежность поступления, качество и другие показатели потока


Слайд 12 Традиционное управление потоками
Макроуровень
Микроуровень

Традиционное управление потокамиМакроуровеньМикроуровень

Слайд 13 Логистическое управление потоками
Выделение единой функции управления прежде разрозненными

Логистическое управление потокамиВыделение единой функции управления прежде разрозненными материальными потоками -

материальными потоками - «сквозной материальный поток»
Техническая, технологическая, экономическая

и методологическая интеграция отдельных звеньев в единую систему
-> Нужный груз поступает в нужное место, в нужное время, в необходимом количестве, необходимого качества.
-> Продвижение материального потока по всей цепи осуществляется с минимальными затратами.

Слайд 14 Логистическое управление потоками
Макроуровень
Микроуровень

Логистическое управление потокамиМакроуровеньМикроуровень

Слайд 15 Предпосылки развития логистики
Переход от рынка продавца к рынку

Предпосылки развития логистикиПереход от рынка продавца к рынку покупателяСнижение себестоимости и

покупателя
Снижение себестоимости и повышение надежности и качества поставок
Энергетический кризис

70-хх годов (рационализация транспортных перевозок)
Научно-технический прогресс (компьютеризация управления)

Слайд 16 Этапы развития логистики
60-ые гг.: использование логистического подхода для

Этапы развития логистики60-ые гг.: использование логистического подхода для управления материальными потоками

управления материальными потоками в сфере обращения
-> интеграция транспортно-складского процесса


Слайд 17 2. 80-ые гг.: логистика охватывает производственный процесс
Развитие IT
Рост

2. 80-ые гг.: логистика охватывает производственный процессРазвитие ITРост профессионализма менеджментаСтратегическое планирование логистикиРезкое сокращение запасовЭтапы развития логистики

профессионализма менеджмента
Стратегическое планирование логистики
Резкое сокращение запасов

Этапы развития логистики


Слайд 18 3. Сегодня: целостный подход к логистике
Фундаментальные изменения в

3. Сегодня: целостный подход к логистикеФундаментальные изменения в управлении рыночными процессами

управлении рыночными процессами в мировой экономике
Современные коммуникационные технологии

и технологические разработки
Развитие отраслей, занятыми оказанием услуг в сфере логистики

Этапы развития логистики


Слайд 19 Маркетинг и логистика
Исследования рынка
Исследование потребителя
Планирование товара и ассортимента
Планирование

Маркетинг и логистикаИсследования рынкаИсследование потребителяПланирование товара и ассортиментаПланирование услуг и оптимизация

услуг и оптимизация рыночного поведения

Пример: производство напитков в тетрапакетах


Слайд 20 Экономический эффект логистики
В стоимости продукта более 70% -

Экономический эффект логистики	В стоимости продукта более 70% - расходы, связанные с

расходы, связанные с хранением, транспортировкой, упаковкой и др. операциями,

обеспечивающими продвижение материального потока
Логистики позволяет:
снизить запасы на всем пути движения материального потока;
сократить время прохождения товаров по логистической цепи;
снизить транспортные расходы;
сократить затраты ручного труда и соответствующие расходы на операции с грузом.
Логистический сервис обходится дешевле, чем выпуск новой продукции и повышение качества товара, - это оптимизация бизнес-процессов


Слайд 21 «Шесть правил логистики»
ГРУЗ — нужный товар;
КАЧЕСТВО - необходимого

«Шесть правил логистики»ГРУЗ — нужный товар;КАЧЕСТВО - необходимого качества;КОЛИЧЕСТВО - в

качества;
КОЛИЧЕСТВО - в необходимом количестве;
ВРЕМЯ - должен быть доставлен

в нужное время;
МЕСТО - в нужное место;
ЗАТРАТЫ - с минимальными затратами.


Слайд 22 Понятие логистического материального потока
Материальным потоком называются грузы, детали,

Понятие логистического материального потокаМатериальным потоком называются грузы, детали, товарно-материальные ценности, рассматриваемые

товарно-материальные ценности, рассматриваемые в процессе приложения к ним различных

логистических операций и отнесенные к временному интервалу.
-> общий процесс движения мат.потока до потребителя
-> проектирование потока с учетом рыночным потребностей

Слайд 23 Пример материального потока на оптовом складе
Суммарный мат.поток на

Пример материального потока на оптовом складеСуммарный мат.поток на предприятии = Сумма мат.потоков на всех участках

предприятии = Сумма мат.потоков на всех участках


Слайд 24 Виды материальных потоков

Виды материальных потоков

Слайд 25 Логистические операции
Совокупность определенных действий с материальными объектами, в

Логистические операцииСовокупность определенных действий с материальными объектами, в результате которых образуется

результате которых образуется материальный поток (действия, направленные на преобразование

материального и/или информационного потоков)
Обеспечивают наличие нужного продукта или предмета в нужном количестве, в нужное время, в нужном месте
+ обработка, хранение и передача соответствующей информации

Слайд 26 Классификация логистических операций

Классификация логистических операций

Слайд 27 Система – множество элементов, находящихся в отношениям и

Система – множество элементов, находящихся в отношениям и связях друг с

связях друг с другом, образующих определенную целостность, единство
Свойства системы:
Целостность
Связи

(договора)
Организация
Интегративные качества
Логистическая система – адаптивная система с обратной связью, выполняющая те или иные логистические функции. Состоит из разных подсистем и имеет внешние связи.

Логистические системы


Слайд 28 Логистическая система и внешняя среда

Логистическая система и внешняя среда

Слайд 29 Виды логистических систем
Макрологистическая система охватывает различные предприятия экономики

Виды логистических системМакрологистическая система охватывает различные предприятия экономики региона, страны, странМикрологистические системы – внутрипроизводственные логистические системы

региона, страны, стран
Микрологистические системы – внутрипроизводственные логистические системы


Слайд 30 Задание на Семинар 18.02
Статья “Supply Chain Management: More

Задание на Семинар 18.02Статья “Supply Chain Management: More than a new

than a new name for Logistics”
Читать всем
Презентация на 10

мин. Группа 1.
Q&A
Кейсы: читать, подготовить решение устно (главы 1-4 учебника)

Слайд 31 Lecture 1.
Logistics & Supply chain management
Historical

Lecture 1. Logistics & Supply chain management Historical introduction Logistics: definition,

introduction
Logistics: definition, challenges
Supply Chain Management
Globalization impact

on SC and logistics
SC challenges

Слайд 32 Logistics in a historical context
Logistics is literally thousands

Logistics in a historical contextLogistics is literally thousands of years old,

of years old, emanating from military logistics undermining the

clear importance of optimised supply and replenishment strategies during war.
Following the Allied victory in World War II logistics began to receive increased recognition and emphasis. Industrial enterprises adopted logistics know-how for their physical distribution strategies.
In Europe the first dedicated texts in business economics appeared in the early 1960s in the context of Material Flow.

Слайд 33 Logistics in the 20th Century – Modes of

Logistics in the 20th Century – Modes of Transport, IT

Transport, IT


Слайд 34 What is logistics?

What is logistics?

Слайд 35 Source: Coyle, Bardi & Langley (2003) The Management

Source: Coyle, Bardi & Langley (2003) The Management of Business Logistics.

of Business Logistics. A Supply Chain Perspective. South-Western, Mason.
What

is logistics?

Слайд 36 What are major logistics activities?
Key

What are major logistics activities?	Key activitiesCustomer service in cooperation

activities
Customer service in cooperation with marketing
Transportation
Inventory management
Information flows and

order processing

Support activities
Warehousing
Materials handling
Purchasing
Commissioning and packaging
Coordination with production and operations
Information maintenance

Source: Ballou (2004) Business Logistics / Supply Chain Management. Prentice Hall, New Jersey.


Слайд 37 What is Supply Chain Management?

What is Supply Chain Management?

Слайд 38 What is Supply Chain Management?
Source: Cooper, Lambert &

What is Supply Chain Management?Source: Cooper, Lambert & Pagh (1997): Supply

Pagh (1997): Supply Chain Management: More than a new

name for logistics. The International Journal of Logistics Management, Vol. 8, No. 1, pp. 1-14

Слайд 39 What is Supply Chain Management?
“Network of relationships”

What is Supply Chain Management?“Network of relationships”

Слайд 40 Supply chains – complex structures to manage

Supply chains – complex structures to manage

Слайд 41 Global products induce global supply chains
Soruce: Der Spiegel

Global products induce global supply chainsSoruce: Der Spiegel 4/2004

4/2004


Слайд 42 The impact of globalization on supply chain structures
Source:

The impact of globalization on supply chain structuresSource: TU Berlin 2005

TU Berlin 2005


Слайд 43 A supply chain of an automotive 1st tier

A supply chain of an automotive 1st tier supplierExample: Part of

supplier
Example: Part of an injection valve supply chain
D: Germany,

V: part of injection valve, T: Transport

Слайд 44 What includes a supply chain?
All stages involved, directly

What includes a supply chain?All stages involved, directly or indirectly, in

or indirectly, in fulfilling a customer request
Includes manufacturers, suppliers,

transporters, warehouses, retailers, and customers
Within each company, the supply chain includes all functions involved in fulfilling a customer request (product development, marketing, operations, distribution, finance, customer service)
Customer is an integral part of the supply chain
Includes flow of products from suppliers to manufacturers to distributors, but also includes flow of information, funds, and products in both directions
Probably more accurate to use the term "supply network" or "supply web"
Typical supply chain stages: customers, retailers, distributors, manufacturers, suppliers

Слайд 45 Challenge #1: flexibility and standardization. Increasing complexity in the

Challenge #1: flexibility and standardization. Increasing complexity in the product range.

product range.


Слайд 46 Challenge # 2: Global production Automobile parts come from

Challenge # 2: Global production Automobile parts come from all over the world.

all over the world.


Слайд 47 Production network of a manufacturer / Original Equipment

Production network of a manufacturer / Original Equipment Manufacturer (OEM)The BMW

Manufacturer (OEM)
The BMW Group maintains 15 production sites and

assembles vehicles in 8 countries.

Слайд 48 Challenge # 3: Relocating the proportion of value

Challenge # 3: Relocating the proportion of value added. Suppliers and

added. Suppliers and service providers with growing portions in the

supply chain

Слайд 49 Challenge # 4: Concentration tendencies. Only a few manufacturers

Challenge # 4: Concentration tendencies. Only a few manufacturers and suppliers dominate the market

and suppliers dominate the market


Слайд 50 Needs transparency for SCM
Costs:
–Up to 20% food

Needs transparency for SCMCosts: –Up to 20% food products are wasted

products are wasted or defected during supply process
–Direct and

indirect losses due to thefts of supplies -$20-60bln/year
No balance between demand and supply
–Losses in stock of retailing –6% of sales
–More than 50% of tracks are partly loaded or deliver already wasted products
Security and fakes
–Due to diversification of supply channels
–Fakes -10% of all produced products, more than $100blna year
–Terrorism –more than 50000 containers daily cross USA border on sea, 12 000 tracks cross USA-Mexico borders and only 1-2% are checked
Social issues, security requirements and legal issues
–There are more and more regulations (pharmaceutical market, etc)


Слайд 51 International Logistics
Definition:
International logistics is the design and

International Logistics	Definition: International logistics is the design and management of a

management of a system that controls the flow of

materials into, through and our of the international corporation

Some trends
JIT systems
EDI –electronic data interchange
ESI –early supplier involvement
ECR –efficient consumer response


Слайд 52 How not to confuse?
The SC is an “integrative

How not to confuse?The SC is an “integrative approach to manage

approach to manage the total flow of a distribution

channel from the supplier to the ultimate user”.
Logistics orients the SC towards connecting the firm to its immediate customers and suppliers. Logistics involves Order processing, Inventory and Transportation. Each firm makes independent decisions.

  • Имя файла: kurs-“logistika”.pptx
  • Количество просмотров: 96
  • Количество скачиваний: 0
- Предыдущая Синдром Аперта
Следующая - Буква Щ