Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Модель Маккинси 7С

Содержание

Модель Маккинси 7С представляет собой удобный инструмент анализа внутренней организационной структуры и принципов работы компании. Модель Маккинси 7С была разработана в 1980х годах группой консультантов консалтинговой компании McKinsey. Основными авторами модели считаются Том Питерс (Tom Peters)
САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРТСВЕННЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ (СПбГЭУ)   Факультет менеджмента   Очная форма обучения Модель Маккинси 7С представляет собой удобный инструмент анализа внутренней организационной структуры и Преимущество модели в том, что она делает акцент на важности человеческого Стратегия означает долгосрочный план развития компании, помогающий повысить конкурентоспособность бизнеса и создать устойчивые конкурентные преимущества. S t r u c t u r eПод структурой в модели Система управленияСистема управления описывает повседневные процедуры работы компании. Данный элемент модели Маккинси Сумма навыковПод навыками в модели понимается вся сумма способностей, возможностей и компетенций, №1 — Сбор информации Описать каждый элемент модели, используя опросник. Стараться описывать №2 — Анализ противоречий Проанализировать все описанные элементы между собой и определить, №3 — Идеальная модель Составить идеальную модель вашей организации, в которой будут №4 — План изменений Определить, как реорганизовать работу компании и какие ключевые №5 — Внедрение изменений Внедрение запланированных изменений, которые должны улучшить работу компании. №6 — Контроль и мониторинг Контроль проведенной работы и повторное построение модели Lego Group ‒ это датский производитель конструкторов, имеющий фабрики в разных частях Земли.  Стратегия «- Нулевой отзыв продуктов – всегда;- Стать одной из 10 лучших Структура  Генеральный директорглавный исполнительный директордиректор по маркетингуфинансовый директорруководитель кадровой службы СистемаОсновные системы Lego Group:менеджмент качества,экологический менеджмент, менеджмент профессиональной безопасности и здоровья. Общие ценности  воображение, творчество, удовольствие, обучение, забота качество. Персонал  Полное искоренение детского труда Отсутствие дискриминации по какому-либо признаку Ликвидация всех СтильБольшой акцент делается на важности инициативы и креативности во всех звеньях структуры Навыки и умения  Наиболее важной способностью следует назвать создание продукции очень высокого Анкета1) Ваш возраст:а) до 14 лет;б) 14-20 лет;в) 20-45 лет;г) более 45 AusiniLego group ВопросыКем и в каком году была создана данная модель?Для анализа какой среды используется модель McKinsey 7S? Список литературыСергиенко Д.Ю. Анализ внутренней среды Lego Group на основе модели 7s СПАСИБО    ЗА ВНИМАНИЕ!
Слайды презентации

Слайд 2 Модель Маккинси 7С представляет собой удобный инструмент анализа

Модель Маккинси 7С представляет собой удобный инструмент анализа внутренней организационной структуры

внутренней организационной структуры и принципов работы компании. Модель Маккинси

7С была разработана в 1980х годах группой консультантов консалтинговой компании McKinsey. Основными авторами модели считаются Том Питерс (Tom Peters) и Роберт Уотерман (Robert Waterman).

Роберт Уотерман

Том Питерс


Слайд 3 Преимущество модели в том, что она делает

Преимущество модели в том, что она делает акцент на важности

акцент на важности человеческого фактора в развитии компании и

рассматривает структуру предприятия не только со стороны имеющихся материальных ценностей.

Слайд 6 Стратегия означает долгосрочный план развития компании, помогающий повысить

Стратегия означает долгосрочный план развития компании, помогающий повысить конкурентоспособность бизнеса и создать устойчивые конкурентные преимущества.

конкурентоспособность бизнеса и создать устойчивые конкурентные преимущества.


Слайд 7 S t r u c t u r

S t r u c t u r eПод структурой в

e
Под структурой в модели понимается способ организации взаимодействия между

разными отделами в компании, с указанием принципов подчинения, приоритетности и зоны ответственности каждого отдела.

Слайд 8 Система управления
Система управления описывает повседневные процедуры работы компании.

Система управленияСистема управления описывает повседневные процедуры работы компании. Данный элемент модели

Данный элемент модели Маккинси 7С отвечает за то, как

принимаются управленческие решения, как в целом ведется ежедневная работа в компании, какими способами и методами развивается бизнес

Слайд 9 Сумма навыков
Под навыками в модели понимается вся сумма

Сумма навыковПод навыками в модели понимается вся сумма способностей, возможностей и

способностей, возможностей и компетенций, которыми владеет персонал, работающий в

компании на данный момент.
Состав работников
Данный элемент модели 7С отвечает за то: сколько сотрудников работает в компании, кто они по специальности, как в компании организованы принципы работы с персоналом: набор, обучение, мотивация и вознаграждение.
Стиль взаимоотношений внутри компании
По факту данный элемент характеризует стиль управления, принятый в компании. Значение руководителей высшего звена в компании и их роль в принятии важных решений по развитию бизнеса.
Система ценностей
Основной центральный элемент модели Маккинси 7С. Описывает нормы и стандарты взаимодействия, работы в компании; принципы корпоративной культуры и ключевые аспекты миссии предприятия.


Слайд 10 №1 — Сбор информации
Описать каждый элемент модели, используя

№1 — Сбор информации Описать каждый элемент модели, используя опросник. Стараться

опросник. Стараться описывать каждый элемент модели односложно, с использованием

кратких фактов, но максимально подробно.

Слайд 11 №2 — Анализ противоречий
Проанализировать все описанные элементы между

№2 — Анализ противоречий Проанализировать все описанные элементы между собой и

собой и определить, есть ли противоречия между отдельными элементами,

максимально ли они коррелируют между собой и поддерживают друг друга.


Слайд 12 №3 — Идеальная модель
Составить идеальную модель вашей организации,

№3 — Идеальная модель Составить идеальную модель вашей организации, в которой

в которой будут сочетаться все 7 элементов.


Слайд 13 №4 — План изменений
Определить, как реорганизовать работу компании

№4 — План изменений Определить, как реорганизовать работу компании и какие

и какие ключевые изменения необходимо сделать, чтобы все элементы

модели поддерживали и дополняли друг друга, чтобы исключить противоречия, которые тормозят развитие и снижают эффективность работы всей компании.


Слайд 14 №5 — Внедрение изменений
Внедрение запланированных изменений, которые должны

№5 — Внедрение изменений Внедрение запланированных изменений, которые должны улучшить работу компании.

улучшить работу компании.


Слайд 15 №6 — Контроль и мониторинг
Контроль проведенной работы и

№6 — Контроль и мониторинг Контроль проведенной работы и повторное построение

повторное построение модели с анализом каждого из семи элементов.


Слайд 16
Lego Group ‒ это датский производитель конструкторов, имеющий фабрики

Lego Group ‒ это датский производитель конструкторов, имеющий фабрики в разных частях Земли. 

в разных частях Земли. 


Слайд 17 Стратегия
«- Нулевой отзыв продуктов – всегда;
- Стать

Стратегия «- Нулевой отзыв продуктов – всегда;- Стать одной из 10

одной из 10 лучших компаний по безопасности сотрудников к

2015 году;
- Поддержка обучения 101 миллиона детей к 2015 году;
- Переход к 100-процентному использованию возобновляемых источников энергии в 2020 году;
- Нулевой уровень отходов в качестве амбициозной цели»

Слайд 18 Структура 
Генеральный директор
главный исполнительный директор
директор по маркетингу
финансовый директор
руководитель кадровой

Структура  Генеральный директорглавный исполнительный директордиректор по маркетингуфинансовый директорруководитель кадровой службы

службы


Слайд 19 Система
Основные системы Lego Group:
менеджмент качества,
экологический менеджмент,
менеджмент профессиональной

СистемаОсновные системы Lego Group:менеджмент качества,экологический менеджмент, менеджмент профессиональной безопасности и здоровья.

безопасности и здоровья.


Слайд 20 Общие ценности 
воображение,
творчество,
удовольствие,
обучение, забота
качество.

Общие ценности  воображение, творчество, удовольствие, обучение, забота качество.

Слайд 21 Персонал 
Полное искоренение детского труда
Отсутствие дискриминации по какому-либо

Персонал  Полное искоренение детского труда Отсутствие дискриминации по какому-либо признаку Ликвидация

признаку
Ликвидация всех форм принудительного труда.
Принятие активных мер

по противодействию коррупции.

Слайд 22 Стиль
Большой акцент делается на важности инициативы и креативности

СтильБольшой акцент делается на важности инициативы и креативности во всех звеньях

во всех звеньях структуры компании, можно сделать вывод, что

стилем лидерства в данном случае является наставнический.

Слайд 23 Навыки и умения 
Наиболее важной способностью следует назвать создание

Навыки и умения  Наиболее важной способностью следует назвать создание продукции очень

продукции очень высокого качества. Кроме того, сильной стороной компании

можно назвать и узнаваемость бренда, в том числе и на российском рынке.

Слайд 24 Анкета
1) Ваш возраст:
а) до 14 лет;
б) 14-20 лет;
в)

Анкета1) Ваш возраст:а) до 14 лет;б) 14-20 лет;в) 20-45 лет;г) более

20-45 лет;
г) более 45 лет.
2) Ваш пол:
а) женский;
б) мужской.
3)

Напишите фирму-производителя представленной на изображении игрушки

Слайд 25 Ausini
Lego group

AusiniLego group

Слайд 26 Вопросы
Кем и в каком году была создана данная

ВопросыКем и в каком году была создана данная модель?Для анализа какой среды используется модель McKinsey 7S?

модель?
Для анализа какой среды используется модель McKinsey 7S?


Слайд 27 Список литературы
Сергиенко Д.Ю. Анализ внутренней среды Lego Group

Список литературыСергиенко Д.Ю. Анализ внутренней среды Lego Group на основе модели

на основе модели 7s // Экономика и менеджмент инновационных

технологий. 2014. № 3 [Электронный ресурс]. URL: http://ekonomika.snauka.ru/2014/03/4747
http://powerbranding.ru/biznes-analiz/mckinsey-7s-model/
http://www.e-xecutive.ru/education/proeducation/1898060-model-7-s-mckinsey
http://www.12manage.com/methods_7S_ru.html

  • Имя файла: model-makkinsi-7s.pptx
  • Количество просмотров: 113
  • Количество скачиваний: 0