Слайд 2
Модель Маккинси 7С представляет собой удобный инструмент анализа
внутренней организационной структуры и принципов работы компании. Модель Маккинси
7С была разработана в 1980х годах группой консультантов консалтинговой компании McKinsey. Основными авторами модели считаются Том Питерс (Tom Peters) и Роберт Уотерман (Robert Waterman).
Роберт Уотерман
Том Питерс
Слайд 3
Преимущество модели в том, что она делает
акцент на важности человеческого фактора в развитии компании и
рассматривает структуру предприятия не только со стороны имеющихся материальных ценностей.
Слайд 6
Стратегия означает долгосрочный план развития компании, помогающий повысить
конкурентоспособность бизнеса и создать устойчивые конкурентные преимущества.
Слайд 7
S t r u c t u r
e
Под структурой в модели понимается способ организации взаимодействия между
разными отделами в компании, с указанием принципов подчинения, приоритетности и зоны ответственности каждого отдела.
Слайд 8
Система управления
Система управления описывает повседневные процедуры работы компании.
Данный элемент модели Маккинси 7С отвечает за то, как
принимаются управленческие решения, как в целом ведется ежедневная работа в компании, какими способами и методами развивается бизнес
Слайд 9
Сумма навыков
Под навыками в модели понимается вся сумма
способностей, возможностей и компетенций, которыми владеет персонал, работающий в
компании на данный момент.
Состав работников
Данный элемент модели 7С отвечает за то: сколько сотрудников работает в компании, кто они по специальности, как в компании организованы принципы работы с персоналом: набор, обучение, мотивация и вознаграждение.
Стиль взаимоотношений внутри компании
По факту данный элемент характеризует стиль управления, принятый в компании. Значение руководителей высшего звена в компании и их роль в принятии важных решений по развитию бизнеса.
Система ценностей
Основной центральный элемент модели Маккинси 7С. Описывает нормы и стандарты взаимодействия, работы в компании; принципы корпоративной культуры и ключевые аспекты миссии предприятия.
Слайд 10
№1 — Сбор информации
Описать каждый элемент модели, используя
опросник. Стараться описывать каждый элемент модели односложно, с использованием
кратких фактов, но максимально подробно.
Слайд 11
№2 — Анализ противоречий
Проанализировать все описанные элементы между
собой и определить, есть ли противоречия между отдельными элементами,
максимально ли они коррелируют между собой и поддерживают друг друга.
Слайд 12
№3 — Идеальная модель
Составить идеальную модель вашей организации,
в которой будут сочетаться все 7 элементов.
Слайд 13
№4 — План изменений
Определить, как реорганизовать работу компании
и какие ключевые изменения необходимо сделать, чтобы все элементы
модели поддерживали и дополняли друг друга, чтобы исключить противоречия, которые тормозят развитие и снижают эффективность работы всей компании.
Слайд 14
№5 — Внедрение изменений
Внедрение запланированных изменений, которые должны
улучшить работу компании.
Слайд 15
№6 — Контроль и мониторинг
Контроль проведенной работы и
повторное построение модели с анализом каждого из семи элементов.
Слайд 16
Lego Group ‒ это датский производитель конструкторов, имеющий фабрики
в разных частях Земли.
Слайд 17
Стратегия
«- Нулевой отзыв продуктов – всегда;
- Стать
одной из 10 лучших компаний по безопасности сотрудников к
2015 году;
- Поддержка обучения 101 миллиона детей к 2015 году;
- Переход к 100-процентному использованию возобновляемых источников энергии в 2020 году;
- Нулевой уровень отходов в качестве амбициозной цели»
Слайд 18
Структура
Генеральный директор
главный исполнительный директор
директор по маркетингу
финансовый директор
руководитель кадровой
службы
Слайд 19
Система
Основные системы Lego Group:
менеджмент качества,
экологический менеджмент,
менеджмент профессиональной
безопасности и здоровья.
Слайд 20
Общие ценности
воображение,
творчество,
удовольствие,
обучение, забота
качество.
Слайд 21
Персонал
Полное искоренение детского труда
Отсутствие дискриминации по какому-либо
признаку
Ликвидация всех форм принудительного труда.
Принятие активных мер
по противодействию коррупции.
Слайд 22
Стиль
Большой акцент делается на важности инициативы и креативности
во всех звеньях структуры компании, можно сделать вывод, что
стилем лидерства в данном случае является наставнический.
Слайд 23
Навыки и умения
Наиболее важной способностью следует назвать создание
продукции очень высокого качества. Кроме того, сильной стороной компании
можно назвать и узнаваемость бренда, в том числе и на российском рынке.
Слайд 24
Анкета
1) Ваш возраст:
а) до 14 лет;
б) 14-20 лет;
в)
20-45 лет;
г) более 45 лет.
2) Ваш пол:
а) женский;
б) мужской.
3)
Напишите фирму-производителя представленной на изображении игрушки
Слайд 26
Вопросы
Кем и в каком году была создана данная
модель?
Для анализа какой среды используется модель McKinsey 7S?
Слайд 27
Список литературы
Сергиенко Д.Ю. Анализ внутренней среды Lego Group
на основе модели 7s // Экономика и менеджмент инновационных
технологий. 2014. № 3 [Электронный ресурс]. URL: http://ekonomika.snauka.ru/2014/03/4747
http://powerbranding.ru/biznes-analiz/mckinsey-7s-model/
http://www.e-xecutive.ru/education/proeducation/1898060-model-7-s-mckinsey
http://www.12manage.com/methods_7S_ru.html
