Презентация на тему ПЛАНИРОВАНИЕ МАРКЕТИНГА И ЕГО КОНТРОЛЬ

выбора стратегий маркетинга, нацеленных на рост объема продаж товара

и максимизацию прибыли компании. Планирование маркетинга рассматривается как обоснование будущего поведения маркетинговой системы, обеспечивающей эффективное производство, распределение и реализацию продукции компании.
Цель планирования заключается в уменьшении предпринимательского риска за счет снижения степени неопределенности будущих бизнес-коммуникаций и концентрации ресурсов на выбранных приоритетных направлениях деятельности организации.
Основными задачами планирования в системе предпринимательства являются: изучение факторов окружающей среды и конъюнктуры рынка; анализ состояния внутренней среды и ее основных характеристик; прогнозное ориентирование будущей стратегии развития; формирование плана производства и реализации продукции; разработка плана маркетинга; расчет ожидаемых финансовых результатов деятельности; анализ возможных рисков; разработка контрольных мероприятий для отслеживания затрат и результатов.

факторов окружающей среды, что отражается на конъюнктуре рынка;
рост значимости

и эффективности маркетинговой политики в системе принятия решений;
интернационализация рынков и конкуренции;
нестабильность социальной, правовой и экономической информации;
постоянный рост числа инноваций и нововведений;
возможность снижения предпринимательского риска.

как:
длительность срока действия (долгосрочный, среднесрочный, краткосрочный);
содержание или широта охвата

проблем объекта планирования (интегрированный общий план, неинтегрированный план, план сбыта, план маркетинговых мероприятий, план исследования рынка и т.д.);
точность и глубина проработки (укрупненный план, детальный, подробный);
целевое назначение плана маркетинга (план разработки проекта, план организации управления, план разработки нового продукта и т.д.);
способ разработки (степень участия в формировании) плана («снизу вверх», т.е. для составления плана привлекается информация, поступающая от продавцов, управляющих по сбыту, сотрудников отдела маркетинговых исследований и др. подразделений службы маркетинга; «сверху вниз», т.е. имеется централизованное управление и контроль со стороны менеджмента).

совокупность стадий и действий, связанных с ситуационным анализом окружающей

среды, постановкой целей маркетинга, осуществлением планирования (разработка плана), реализацией плана маркетинга, контролем за выполнением плана маркетинга.
План маркетинга включает следующие разделы:
краткое описание важнейших результатов или состояния проблемы;
ситуационный анализ внешней и внутренней среды маркетинга;
постановка целей маркетинга;
разработка стратегий маркетинга;
формирование маркетинговых мероприятий;
определение затрат на маркетинг (бюджет - трансформация всех маркетинговых программ и мероприятий в издержки с последующей компенсацией их из выручки, дохода от реализации товарной массы.);
контроль выполнения мероприятий плана маркетинга.

систематической оценки ситуации и процессов в области маркетинга.
Задача контроля

результатов заключается в проверке правильности и эффективности реализованной концепции маркетинга путем сравнения плановых и реальных величин и выяснения причин отклонения. Контроль маркетинга проходит четыре стадии:
Установление плановых величин и стандартов (цели и нормы);
Выявление реальных значений показателей;
Сравнение показателей (плановых с реальными);
Анализ результатов сравнения.