Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему ППП управления материальными запасами

Содержание

1. Понятие производственных и товарных запасов предприятияМатериальные запасы – это находящиеся на разных стадиях производства и обращения продукция производственно-технического назначения, изделия народного потребления и другие товары, ожидающие вступления в процесс производственного или личного потребления.
ППП управления материальными запасамиПонятие производственных и товарных запасов предприятия.Задачи анализа материально – 1.	Понятие производственных и товарных запасов предприятияМатериальные запасы – это находящиеся на разных 1.	Понятие производственных и товарных запасов предприятияВсе запасы, имеющиеся в экономике, определены как 1.	Понятие производственных и товарных запасов предприятияПроизводственные запасы – запасы, находящиеся на предприятиях 1.	Понятие производственных и товарных запасов предприятияТоварные запасы – запасы готовой продукции у 1.	Понятие производственных и товарных запасов предприятия 1.	Понятие производственных и товарных запасов предприятияТекущие запасы – основная часть производственных и 1.	Понятие производственных и товарных запасов предприятияСтраховые запасы – предназначены для непрерывного обеспечения 1.	Понятие производственных и товарных запасов предприятияСезонные запасы – образуются при сезонном характере 1.	Понятие производственных и товарных запасов предприятияВыделяют также следующие виды материальных запасов: Запасы 2.	Задачи анализа материально-технического снабжения предприятияЦелями анализа материальных ресурсов на промышленном предприятии являются:экономическая 2.	Задачи анализа материально-технического снабжения предприятияЦелями анализа материальных ресурсов на промышленном предприятии являются:экономическая 2.	Задачи анализа материально-технического снабжения предприятияЦели материально-технического снабжения организаций:своевременное обеспечение производства не­обходимыми видами 2.	Задачи анализа материально-технического снабжения предприятияДля достижения перечисленных целей в орга­низации необходимо постоянно 2.	Задачи анализа материально-технического снабжения предприятия     Организация обслуживания любого 2.	Задачи анализа материально-технического снабжения предприятияВ современных условиях распрос­транены следующие формы (методы) обеспечения 3.	Методы управления материальными запасами на предприятииУправление запасами – это функциональная деятельность, цель 3.	Методы управления материальными запасами на предприятииСреди системы контроля за движением материальных запасов 3.	Методы управления материальными запасами на предприятии 3.	Методы управления материальными запасами на предприятииТаблица 1. Классификация запасов (АВС system) 3.	Методы управления материальными запасами на предприятииВ практике финансового менеджмента для отражения реальной 3.	Методы управления материальными запасами на предприятииMRP – система обеспечивает снижение издержек путем 3.	Методы управления материальными запасами на предприятииКанбан — система оперативного планирования и управления 3.	Методы управления материальными запасами на предприятии«Точно в срок» (Just-In-Time ) — система 4.	Технологии системы управления складомВ складской информационной системе могут учитываться следующие основные операции, 4.	Технологии системы управления складомСистема «Трейд Мастер» (разработчик – компания «Ининг Бизнес Софт») 4.	Технологии системы управления складом«Трейд мастер» предлагает следующие возможности для учета товаров: использование 4.	Технологии системы управления складомОдним из лидеров отечественного рынка является система управления складом 4.	Технологии системы управления складом 4.	Технологии системы управления складомWMS выполняет следующие функции:Управление процессом приемки товаров на склад.Управление 4.	Технологии системы управления складом 4.	Технологии системы управления складомАвтоматизированный склад обладает следующими преимуществами:Эффективное использование площади. Автоматизация работ. Экономичность. 4.	Технологии системы управления складом Спасибо за внимание!
Слайды презентации

Слайд 2 1. Понятие производственных и товарных запасов предприятия
Материальные запасы –

1.	Понятие производственных и товарных запасов предприятияМатериальные запасы – это находящиеся на

это находящиеся на разных стадиях производства и обращения продукция

производственно-технического назначения, изделия народного потребления и другие товары, ожидающие вступления в процесс производственного или личного потребления.


Слайд 3 1. Понятие производственных и товарных запасов предприятия
Все запасы, имеющиеся

1.	Понятие производственных и товарных запасов предприятияВсе запасы, имеющиеся в экономике, определены

в экономике, определены как совокупные (сырье, материалы, основные и

вспомогательные, полуфабрикаты, детали, готовые изделия, запасные части для ремонта средств производства).
На пути превращения сырья в конечное изделие и последующего движения этого изделия до конечного потребителя создается два основных вида запасов:

1. производственные

2. товарные


Слайд 4 1. Понятие производственных и товарных запасов предприятия
Производственные запасы –

1.	Понятие производственных и товарных запасов предприятияПроизводственные запасы – запасы, находящиеся на

запасы, находящиеся на предприятиях всех отраслей сферы материального производства,

предназначенные для производственного потребления.
Цель создания производственных запасов – обеспечить бесперебойность производственного процесса.
Производственные запасы учитываются в натуральных, условно-натуральных и стоимостных измерителях.


Слайд 5 1. Понятие производственных и товарных запасов предприятия
Товарные запасы –

1.	Понятие производственных и товарных запасов предприятияТоварные запасы – запасы готовой продукции

запасы готовой продукции у предприятий-изготовителей, а также запасы на

пути следования товара от поставщика к потребителю, то есть на предприятиях оптовой, мелкооптовой и розничной торговли, в заготовительных организациях и запасы в пути.
Запасы товарные подразделяются, в свою очередь, на запасы товарные средств производства и запасы товарные предметов потребления.


Слайд 6 1. Понятие производственных и товарных запасов предприятия

1.	Понятие производственных и товарных запасов предприятия

Слайд 7 1. Понятие производственных и товарных запасов предприятия
Текущие запасы –

1.	Понятие производственных и товарных запасов предприятияТекущие запасы – основная часть производственных

основная часть производственных и товарных запасов. Они обеспечивают непрерывность

производственного и торгового процесса между очередными поставками, а также организаций торговли и потребителем. Величина текущих запасов постоянно меняется.
Подготовительные запасы (или запасы буферные) выделяются из производственных запасов при необходимости дополнительной их подготовки перед использованием в производстве.


Слайд 8 1. Понятие производственных и товарных запасов предприятия
Страховые запасы –

1.	Понятие производственных и товарных запасов предприятияСтраховые запасы – предназначены для непрерывного

предназначены для непрерывного обеспечения материалами или товарами производственного или

торгового процесса в случае различных непредвиденных обстоятельств, например, таких как:
1) отклонения в периодичности и величине партий поставок от предусмотренных договором;
2) возможных задержек материалов или товаров в пути при доставке от поставщиков;
3) непредвиденного возрастания спроса.
В отличие от текущих запасов размер гарантийных (страховых) запасов – величина постоянная. При нормальных условиях работы эти запасы неприкосновенны.


Слайд 9 1. Понятие производственных и товарных запасов предприятия
Сезонные запасы –

1.	Понятие производственных и товарных запасов предприятияСезонные запасы – образуются при сезонном

образуются при сезонном характере производства, потребления или транспортировки. Сезонные

запасы должны обеспечить нормальную работу организации во время сезонного перерыва.
Примером сезонного характера производства может служить производство сельскохозяйственной продукции. Сезонный характер потребления имеет потребление бензина во время уборочной страды.
Переходящие запасы – это остатки материальных ресурсов на конец отчетного периода. Они предназначаются для обеспечения непрерывности производства и потребления в отчетном и следующем за отчетным периодом до очередной поставки.


Слайд 10 1. Понятие производственных и товарных запасов предприятия
Выделяют также следующие

1.	Понятие производственных и товарных запасов предприятияВыделяют также следующие виды материальных запасов:

виды материальных запасов:
Запасы неликвидные – это длительно неиспользуемые

производственные или товарные запасы. Образуются в связи с ухудшением качества товаров в процессе хранения, а также вследствие морального износа. К неликвидным запасам относят также неиспользуемые запасы, которые образуются в результате прекращения выпуска продукции, для изготовления которой они предназначались.
Запасы в пути – это запасы, находящиеся на момент учета в процессе транспортировки. Время пребывания запасов в пути, то есть время транспортировки, определяется с момента погрузки на транспорт до прибытия груза к месту назначения. Показатель времени транспортировки регламентируется договорами, а также утвержденными для различных видов транспорта нормативами сроков доставки грузов.


Слайд 11 2. Задачи анализа материально-технического снабжения предприятия
Целями анализа материальных ресурсов

2.	Задачи анализа материально-технического снабжения предприятияЦелями анализа материальных ресурсов на промышленном предприятии

на промышленном предприятии являются:
экономическая оценка использования материальных ресурсов;
выявление

возможных резервов по повышению эффективности использования материальных ресурсов;
разработка мероприятий по их мобилизации.

Слайд 12 2. Задачи анализа материально-технического снабжения предприятия
Целями анализа материальных ресурсов

2.	Задачи анализа материально-технического снабжения предприятияЦелями анализа материальных ресурсов на промышленном предприятии

на промышленном предприятии являются:
экономическая оценка использования материальных ресурсов;
выявление

возможных резервов по повышению эффективности использования материальных ресурсов;
разработка мероприятий по их мобилизации.

Слайд 13 2. Задачи анализа материально-технического снабжения предприятия
Цели материально-технического снабжения организаций:
своевременное

2.	Задачи анализа материально-технического снабжения предприятияЦели материально-технического снабжения организаций:своевременное обеспечение производства не­обходимыми

обеспечение производства не­обходимыми видами ресурсов требуемого качества и количества;
улучшение

использования ресурсов: повышение произво­дительности труда, фондоотдачи, обеспечение ритмичности процессов, сокращение оборачиваемости оборотных средств, полное использование вторичных ресурсов, повышение эффективности инвестиций и другие показатели;
анализ организационно-технического уровня производства и качества работ (ус­луг) своей организации и у конкурентов, позволяющих разра­ботать предложения по повышению конкурентоспособности вы­пускаемой продукции — зданий и сооружений (услуг) и др.

Слайд 14 2. Задачи анализа материально-технического снабжения предприятия
Для достижения перечисленных целей

2.	Задачи анализа материально-технического снабжения предприятияДля достижения перечисленных целей в орга­низации необходимо

в орга­низации необходимо постоянно выполнять следующие работы:
Проведение маркетинговых исследований

рынка постав­щиков материалов, конструкций, изделий, полу­фабрикатов и др.
Нормирование потребности в конкретных материально-тех­нических ресурсах.
Разработка организационно-технических мероприятий по снижению норм и нормативов расхода материально-техничес­ких ресурсов.
Поиск каналов и форм материально-технического обеспе­чения строительного производства
Разработка материальных балансов.
Планирование материально-технического обеспечения производства.
Организация обеспечения материалами, конструкциями, изделиями, полуфабрикатами и другими мате­риалами рабочих мест.
Учет и контроль использования материально-технических ресурсов.
Организация сбора и переработки отходов производства.
Анализ эффективности использования материально-тех­нических ресурсов.
Стимулирование работы по улучшению использования материально-технических ресурсов.

Слайд 15 2. Задачи анализа материально-технического снабжения предприятия

2.	Задачи анализа материально-технического снабжения предприятия   Организация обслуживания любого производства

Организация обслуживания любого производства включает: материально-техническое обеспечение, энергетичес­кое,

ремонтное, транспортное и складское хозяйства, контроль качества.

Слайд 16 2. Задачи анализа материально-технического снабжения предприятия
В современных условиях распрос­транены

2.	Задачи анализа материально-технического снабжения предприятияВ современных условиях распрос­транены следующие формы (методы)

следующие формы (методы) обеспечения материальными ресурсами:
через товарно-сырьевые биржи;
прямые

связи;
аукционы, конкурсы;
спонсорство;
собственное производство.


Слайд 17 3. Методы управления материальными запасами на предприятии
Управление запасами –

3.	Методы управления материальными запасами на предприятииУправление запасами – это функциональная деятельность,

это функциональная деятельность, цель которой – довести общую сумму

ежегодных затрат на содержание запасов до минимума при условии удовлетворительного обслуживания клиентов.
Управление материальными запасами подразделяется на две области:
плановое управление
и непосредственное управление производством.


Слайд 18 3. Методы управления материальными запасами на предприятии
Среди системы контроля

3.	Методы управления материальными запасами на предприятииСреди системы контроля за движением материальных

за движением материальных запасов в странах с развитой экономикой

наиболее широкое применение получила «Система АВС».
Ее суть состоит в разделении всей совокупности запасов товарно-материальных ценностей на три категории исходя из их стоимости, объема и частоты расходования, отрицательных последствий их нехватки для хода операционной деятельности и финансовых результатов.


Слайд 19 3. Методы управления материальными запасами на предприятии

3.	Методы управления материальными запасами на предприятии

Слайд 20 3. Методы управления материальными запасами на предприятии










Таблица 1. Классификация

3.	Методы управления материальными запасами на предприятииТаблица 1. Классификация запасов (АВС system)

запасов (АВС system)


Слайд 21 3. Методы управления материальными запасами на предприятии
В практике финансового

3.	Методы управления материальными запасами на предприятииВ практике финансового менеджмента для отражения

менеджмента для отражения реальной стоимости запасов может быть использован

метод ЛИФО, который основан на использовании в учете последней цены их приобретения по принципу «последний пришел – первый ушел».
В отличии от метода ФИФО, основанным на принципе «первый пришел – первый ушел», он позволяет получить реальную оценку этих активов в условиях инфляции и эффективней управлять стоимостной формой движения запасов.











Слайд 22 3. Методы управления материальными запасами на предприятии
MRP – система

3.	Методы управления материальными запасами на предприятииMRP – система обеспечивает снижение издержек

обеспечивает снижение издержек путем уменьшения запасов готовой продукции за

счет оптимизации объемов производства (на основе исследований и прогнозирования спроса), последовательности операций и размеров партий продукции.











Слайд 23 3. Методы управления материальными запасами на предприятии
Канбан — система

3.	Методы управления материальными запасами на предприятииКанбан — система оперативного планирования и

оперативного планирования и управления заказами и материальными потоками между

отдельными операциями с целью производить и поставлять доброкачественные и бездефектные детали и полуфабрикаты на сборку или дальнейшую обработку именно тогда, когда они нужны потребителям.
Условиями нормального функционирования системы являются:
стабильность производственной программы предприятия;
незначительные отклонения в загрузке оборудования;
исключение образования запасов и незавершенного производства по финансовым причинам или для более гибкого приспособления к рынку.











Слайд 24 3. Методы управления материальными запасами на предприятии
«Точно в срок»

3.	Методы управления материальными запасами на предприятии«Точно в срок» (Just-In-Time ) —

(Just-In-Time ) — система планирования и управления материально-техническим снабжением,

предусматривающая полную его синхронизацию с производственными процессами. В рамках этой системы сырье, полуфабрикаты и комплектующие подаются (часто с других предприятий данной фирмы или фирм-смежников) небольшими партиями непосредственно в нужные точки производственного процесса, минуя склад, а готовая продукция сразу же отгружается.











Слайд 25 4. Технологии системы управления складом
В складской информационной системе могут

4.	Технологии системы управления складомВ складской информационной системе могут учитываться следующие основные

учитываться следующие основные операции, связанные с товародвижением:
отслеживание этапов

транспортировки груза,
приход товара на склад;
автоматическая приемка товара по количеству, весу и другим параметрам с использованием технологии штрихового кодирования;
маркировка товара этикетками;
оптимизация размещения товара внутри склада с использованием различных алгоритмов;
учет хранения товара для различных систем складирования;
внутрискладские перемещения;
прием заказа от клиента, подборка заказа и подготовка отгрузочного листа;
перемещение подобранных заказов в зону отгрузки;
отслеживание возвратов и рекламаций;
отслеживание перемещения между складами.











Слайд 26 4. Технологии системы управления складом
Система «Трейд Мастер» (разработчик –

4.	Технологии системы управления складомСистема «Трейд Мастер» (разработчик – компания «Ининг Бизнес

компания «Ининг Бизнес Софт») предназначена для автоматизации снабжения, продаж

и управления складскими запасами в оптово-розничных торговых организациях. Функциональная насыщенность программы предоставляет свободу в выборе форм и методов организации работы, а также путей расширения компании. Гибкая система справочников позволяет легко настраивать систему на структуру фирмы и корректировать ее, отслеживая изменения законодательства.











Слайд 27 4. Технологии системы управления складом
«Трейд мастер» предлагает следующие возможности

4.	Технологии системы управления складом«Трейд мастер» предлагает следующие возможности для учета товаров:

для учета товаров:
использование кода для облегчения поиска и

ввода товаров;
приоритетный учет товаров;
привязку к товару четырех единиц меры: поставки, складского учета, оптовой и розничной торговли;
учет себестоимости;
учет тары;
учет товаров по секциям склада;
представление политики специальных цен и системы скидок (наценок) для партнера, класса партнеров, региона и пр.











Слайд 28 4. Технологии системы управления складом
Одним из лидеров отечественного рынка

4.	Технологии системы управления складомОдним из лидеров отечественного рынка является система управления

является система управления складом WMS (Warehouse Management System –

система управления складом), оптимально подходящая торговым и производственным предприятиям, распределительным центрам и поставщикам услуг ответственного хранения.
WMS позволяет проводить мониторинг складской системы и может осуществлять передачу данных в рамках информационной системы предприятия.
Система WMS предусматривает автоматизацию, как основных бизнес-процессов складской логистики, так и комплексные решения, обеспечивающие максимально эффективное управление трудовыми ресурсами, техникой и производственным оборудованием для минимизации накладных расходов, повышения уровня сервиса и увеличения общей производительности склада.













Слайд 29 4. Технологии системы управления складом

4.	Технологии системы управления складом

Слайд 30 4. Технологии системы управления складом
WMS выполняет следующие функции:
Управление процессом

4.	Технологии системы управления складомWMS выполняет следующие функции:Управление процессом приемки товаров на

приемки товаров на склад.
Управление системой адресного хранения товаров.
Управление процессами

комплектации заказов.
Управление подпиткой зоны комплектации.
Управление отгрузкой заказов.
Управление складскими транзитными операциями.
Планирование складских операций и управление складскими мощностями.
Учет, анализ и оптимизация движения товаров и операций.












Слайд 31 4. Технологии системы управления складом

4.	Технологии системы управления складом

Слайд 32 4. Технологии системы управления складом
Автоматизированный склад обладает следующими преимуществами:
Эффективное

4.	Технологии системы управления складомАвтоматизированный склад обладает следующими преимуществами:Эффективное использование площади. Автоматизация работ. Экономичность.

использование площади.
Автоматизация работ.
Экономичность.











Слайд 33 4. Технологии системы управления складом

4.	Технологии системы управления складом

  • Имя файла: ppp-upravleniya-materialnymi-zapasami.pptx
  • Количество просмотров: 139
  • Количество скачиваний: 1