Презентация на тему Принципы управления в современном здравоохранении

социальных, информационных и других), обеспечивающая сохранение их определенной структуры,

поддержание режима деятельности, реализацию их целей и программ. Управление представляет собой многогранный и системный вид человеческой деятельности, что и определяет наличие в нем многих функций

выборе оптимальных решений, с постоянным учетом как внутренних проблем

организации, так и меняющейся экономической и политической ситуации, поэтому для оптимального управления необходимо опираться на следующие основные принципы управления: -принцип целенаправленности; • принцип правовой защищенности управленческого решения; • принцип оптимизации управления; • принцип достаточности в централизации и децентрализации управления; • принцип единоначалия; • принцип делегирования полномочий.

в себе все составляющие процесса управления. Прежде чем приступить к

какому-либо действию, направленному на достижение каких-либо результатов, руководитель (главный врач, главная медицинская сестра и другие) ставит перед собой цель. Выделяют следующие виды целей в управлении системами и отдельными организациями здравоохранения: • в зависимости от уровня управления: стратегические, тактические, оперативные; • по характеру решаемых задач: промежуточные, конечные; • по содержанию: медико-организационные, финансово-экономические, медико-технологические и др. Формулировка цели должна отвечать конкретным требованиям. Она должна быть своевременной и необходимой, реальной и достижимой, конкретной и согласованной с другими целями, иметь количественную или качественную оценку. Таким образом, один из важнейших принципов управления можно сформулировать предельно коротко и четко: каждое действие должно иметь ясную и определенную цель.

особенно в условиях рыночной экономики, всегда сопряжена с определенным

риском. Принцип правовой защищенности управленческого решения требует от руководителя органа управления или отдельной орга- низации здравоохранения знаний и соблюдения законодательства в технологии разработки и реализации управленческих решений. Соблюдение законодательства в процессе разработки и реализации управленческого решения служит не только проявлением правовой культуры руководителя, но и определенной гарантией успеха в достижении намеченных целей.

развивается, совершенствуется. В нем возрастает упорядоченность отдельных структурных элементов,

оптимизируется структурная организация в целом. Проводимые реформы здравоохранения в первую очередь должны касаться оптимизации системы управления отраслью на федеральном, региональном и муниципальном уровнях.

имеет несомненные преимущества при решении глобальных, стратегических задач, а

также в случаях возникновения чрезвычайных, экстремальных ситуаций (война, стихийные бедствия, техногенные катастрофы, которые сопровождаются большими санитарными потерями). Децентрализация управления характеризуется передачей на нижние иерархические уровни управления функций, которые прежде были закреплены за звеньями управления более высоких уровней или входили в компетенцию вышестоящих органов. Эта форма управления освобождает исполнителей от ненужной опеки, стимулирует инициативу, раскрывает потенциальные возможности личности.

здравоохранения широких полномочий для выполнения его функций, с установлением

персональной ответственности за результаты работы. Этот принцип, как правило, оправдан и реализуется в системе управления с высоким уровнем централизации власти. Во многом эффективная реализация этого принципа зависит от авторитета руководителя.