Презентация на тему Происхождение и развитие стратегического менеджмента

Содержание

2. Стратегический менеджмент есть процесс планирования, определения и
3. Становление стратегического менеджмента прошло четыре этапа:Управление на основе бюджетно-финансового контроля Управление на основе экстраполяцииСтратегическое планированиеСтратегический менеджмент
4. Стратегическое планированиеДля данной системы управления характерны: •
5. • акцент на внедрение стратегических решений и
6. Стратегический менеджмент позволяет:формулировать на рациональной основе возможные
7. Скачать презентацию
8. Похожие презентации

Стратегический менеджмент есть процесс планирования, определения и осуществления деятельности организации в долговременной перспективе. Возникновение стратегического менеджмента как самостоятельной научной дисциплины было связано с новыми условиями деятельности корпораций, прежде всего в США, сложившимися к началу 1960-х годов.

Главная
Разное
Происхождение и развитие стратегического менеджмента

Происхождение и развитие стратегического менеджментаВыполнила:студентка группы ФК 2-5Хан Е. С.Научный руководитель:доц.

Стратегический менеджмент есть процесс планирования, определения и осуществления деятельности организации в долговременной

Становление стратегического менеджмента прошло четыре этапа:Управление на основе бюджетно-финансового контроля Управление на основе экстраполяцииСтратегическое планированиеСтратегический менеджмент

Стратегическое планированиеДля данной системы управления характерны: • отход от экстраполирования оценок; •

• акцент на внедрение стратегических решений и интеграцию управленческих действий; • децентрализация

Стратегический менеджмент позволяет:формулировать на рациональной основе возможные стратегии и определять, в какой

Слайды презентации

Слайд 2 Стратегический менеджмент есть процесс планирования, определения и осуществления

Стратегический менеджмент есть процесс планирования, определения и осуществления деятельности организации в

деятельности организации в долговременной перспективе.
Возникновение стратегического менеджмента как

самостоятельной научной дисциплины было связано с новыми условиями деятельности корпораций, прежде всего в США, сложившимися к началу 1960-х годов.

Эти условия определялись:
технологическими взрывами
насыщением рынка товаров и услуг в развитых странах, началом процесса глобализации рынков,
возникновением транснациональных корпораций

Слайд 3 Становление стратегического менеджмента прошло четыре этапа:

Управление на основе

бюджетно-финансового контроля
Управление на основе экстраполяции
Стратегическое планирование
Стратегический менеджмент

Слайд 4 Стратегическое планирование
Для данной системы управления характерны:
• отход

от экстраполирования оценок;
• учет изменчивости факторов деятельности;
•

анализ внутренних возможностей предприятия и внешних факторов;

• поиск путей наилучшего использования внутренних возможностей с учетом внешних ограничений и соответствия имеющихся резервов требованиям внешней среды;
• альтернативность решений.

Слайд 5 • акцент на внедрение стратегических решений и интеграцию

• акцент на внедрение стратегических решений и интеграцию управленческих действий; •

управленческих действий;
• децентрализация и демократизация управления;
• рост

значимости интуиции и усиление качественного подхода в оценках;

• рассмотрение предприятия как субъекта активного воздействия на среду;
• использование стратегии в качестве основного инструмента управления развитием предприятия.

Отличительные черты стратегического менеджмента:

Слайд 6 Стратегический менеджмент позволяет:
формулировать на рациональной основе возможные стратегии

Стратегический менеджмент позволяет:формулировать на рациональной основе возможные стратегии и определять, в

и определять, в какой мере подходит организации та или

иная стратегия;
находить альтернативные пути развития бизнеса, чтобы выбрать оптимальный из них;
более эффективно и грамотно размещать ресурсы организации;

понимать природу и значение неопределенностей и рисков в развитии бизнеса;
связывать в единый комплекс взаимозависимых элементов процессы коммуникации, координации и контроля в рамках организации как целого;

преодолевать сопротивление переменам, формировать инновационную организационную культуру.