Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Разработка антикризисной стратегии организации

Содержание

Антикризисные стратегии Антикризисные стратегии – это стратегии, оптимизирующие поведение корпораций в условиях спада в отрасли, устойчивого снижения основных финансовых показателей деятельности корпорации и угрозы банкротства. Они включают комплекс мер в области планирования, управления персоналом, финансов, взаимоотношений
Разработка антикризисной стратегии организацииРазвитие организаций в условиях рыночной среды неизбежно связано с Антикризисные стратегии Антикризисные стратегии – это стратегии, оптимизирующие поведение корпораций в условиях Элементы экономической стратегииАнализ российской практики хозяйствования позволяет выделить специфические моменты антикризисного управления. Разработка антикризисной стратегии организации Разработка антикризисной стратегии организации проходит в 3 этапа 1-этап диагностикаДанные, полученные при исследовании кризисного состояния предприятия, можно систематизировать:  1. Без четкой формулировки проблем, вызвавших кризис на предприятии, нельзя приступить к разработке 2этап-корректировка миссии и целейМенеджер, координирующий политику предприятия, оказавшегося в кризисной ситуации, должен ЦелиЦели являются исходным пунктом системы стратегического планирования, системы мотивации и системы контроля, 3 этап— формулирование стратегических альтернатив выхода предприятия из экономического кризиса и Реализация выбранной антикризисной стратегии: тактика управления Второй этап тактического планирования — реализация 2 этап — оценка и контроль выполнения стратегии. Он направлен на Организация внедрения антикризисной стратегииЕсли предприятие своевременно отслеживает появление внешней угрозы и располагает Все!
Слайды презентации

Слайд 2 Антикризисные стратегии
Антикризисные стратегии – это стратегии, оптимизирующие

Антикризисные стратегии Антикризисные стратегии – это стратегии, оптимизирующие поведение корпораций в

поведение корпораций в условиях спада в отрасли, устойчивого снижения

основных финансовых показателей деятельности корпорации и угрозы банкротства. Они включают комплекс мер в области планирования, управления персоналом, финансов, взаимоотношений с группами поддержки, а также юридических и других мероприятий с целью обезопасить фирму от угрозы банкротства или существенного спада и создать условия для поворота к оздоровлению корпорации

Слайд 3 Элементы экономической стратегии
Анализ российской практики хозяйствования позволяет выделить

Элементы экономической стратегииАнализ российской практики хозяйствования позволяет выделить специфические моменты антикризисного

специфические моменты антикризисного управления. На основании изучения практики более 30

устойчиво работающих предприятий были выделены следующие элементы экономической стратегии промышленного предприятия.

Слайд 6 Разработка антикризисной стратегии организации
Разработка антикризисной стратегии организации проходит

Разработка антикризисной стратегии организации Разработка антикризисной стратегии организации проходит в 3 этапа

в 3 этапа




Слайд 7 1-этап диагностика
Данные, полученные при исследовании кризисного состояния предприятия,

1-этап диагностикаДанные, полученные при исследовании кризисного состояния предприятия, можно систематизировать: 1.

можно систематизировать:

1. Стратегические показатели деятельности предприятия 1) доля на рынке; 2)

объем продаж: – уменьшается; – увеличивается; 3) размер прибыли; 4) доходность акций; 5) другое. 2. Внутренние сильные стороны и слабые стороны, внешние угрозы и возможности 3. Конкурентные переменные 1) качество / характеристики товара; 2) репутация / имидж; 3) производственные возможности; 4) технологические навыки; 5) сбытовая сеть; 6) маркетинг; 7) финансовое положение; 8) издержки по сравнению с конкурентами; 9) другое.

Слайд 8 Без четкой формулировки проблем, вызвавших кризис на предприятии,

Без четкой формулировки проблем, вызвавших кризис на предприятии, нельзя приступить к

нельзя приступить к разработке антикризисных мероприятий, которая предусматривает либо

внесение в стратегию предприятия небольших изменений, либо полный пересмотр стратегии и разработку новой.

4. Выводы о положении предприятия по сравнению с конкурентами 5. Главные стратегические проблемы, которые должны быть решены предприятием


Слайд 9 2этап-корректировка миссии и целей
Менеджер, координирующий политику предприятия, оказавшегося

2этап-корректировка миссии и целейМенеджер, координирующий политику предприятия, оказавшегося в кризисной ситуации,

в кризисной ситуации, должен сконцентрировать всю информацию, полученную во

время проведения стратегического анализа, и решить, сможет ли предприятие в рамках своей прежней миссии выйти из кризиса и достигнуть конкурентных преимуществ.

Затем наступает процесс корректировки системы целей (желаемых результатов, которые способствуют выходу из экономического кризиса). Менеджер сравнивает желаемые результаты и результаты исследований факторов внешней и внутренней среды, которые ограничивают достижение желаемых результатов, и вносит изменения в систему целей.

Умело сформулированная миссия, доступная для понимания, в которую верят, может быть весомым стимулом для изменений стратегии и может включать: 1) провозглашение убеждений и ценностей; 2) продукцию или услуги, которые предприятие будет продавать (или потребности клиентов, которые предприятие будет удовлетворять); 3) рынки, на которых будет работать предприятие: – способы выхода на рынок; – технологии, которые будет использовать предприятие; – политику роста и финансирования.
Каждое предприятие имеет определенную систему целей, которые возникают как отражение целей различных групп: – собственников предприятия; – сотрудников предприятия; покупателей; – деловых партнеров; общества в целом.


Слайд 10 Цели
Цели являются исходным пунктом системы стратегического планирования, системы

ЦелиЦели являются исходным пунктом системы стратегического планирования, системы мотивации и системы

мотивации и системы контроля, используемых на предприятии. Цели –

это основа организационных отношений и оценки результатов труда отдельных работников, подразделений и организации в целом. В любой организации имеется несколько уровней целей.

Ориентация высшего руководства предприятия на определенный уровень целей может служить причиной кризисной ситуации.

Слайд 11 3 этап— формулирование стратегических альтернатив выхода предприятия из

3 этап— формулирование стратегических альтернатив выхода предприятия из экономического кризиса

экономического кризиса и выбор стратегии.
На этом заканчивается процесс

стратегического планирования и начинается процесс определения тактики реализации выбранной стратегии (оперативное планирование), а затем осуществляется реализация антикризисной стратегии, оценка и контроль результат

Слайд 12 Реализация выбранной антикризисной стратегии: тактика управления
Второй этап

Реализация выбранной антикризисной стратегии: тактика управления Второй этап тактического планирования —

тактического планирования — реализация выбранной антикризисной стратегии; при этом

менеджеры должны:
окончательно уяснить выработанную антикризисную стратегию и цели, их соответствие друг другу;
детально довести идеи новой стратегии и смысл целей до сотрудников с целью широкого их вовлечения в процесс реализации антикризисной стратегии;
привести ресурсы в соответствие с реализуемой антикризисной стратегией;
выработать решения по поводу организационной структуры.
При реализации новой стратегии необходимо сконцентрировать внимание на том, как изменения будут восприняты, кто будет оказывать сопротивление, какой стиль поведения надо выбрать. Сопротивление необходимо уменьшить до минимума или устранить независимо от типа, сущности и содержания изменения.


Слайд 13 2 этап — оценка и контроль выполнения

2 этап — оценка и контроль выполнения стратегии. Он направлен

стратегии. Он направлен на выяснение того, в какой мере

реализация стратегии приводит к достижению целей предприятия


Слайд 14 Организация внедрения антикризисной стратегии
Если предприятие своевременно отслеживает появление

Организация внедрения антикризисной стратегииЕсли предприятие своевременно отслеживает появление внешней угрозы и

внешней угрозы и располагает временем, достаточным для выработки эффективной

реакции, оно может последовательно ликвидировать все проблемы. Но в кризисной ситуации реализацию изменений надо осуществлять в жестко ограниченные сроки. Поэтому при планировании антикризисной стратегии необходимо предусматривать максимальную параллельность работ.

Антикризисная стратегия наиболее эффективна, если она совмещается с уже адаптированной структурой и подчиняется сбалансированной системе целей. Однако в критических ситуациях времени на подготовку базы для стратегических изменений не остается и приходится решительно изменять сложившуюся систему управления, что оказывает негативное влияние на работу персонала.


На средних и малых предприятиях, для которых характерна восприимчивость персонала к изменениям, можно последовательно адаптировать старую структуру, накладывая на нее новые проектные единицы, ответственные за внедрение антикризисной стратегии.

На больших предприятиях, персонал которых, как правило, оказывает сопротивление изменениям, надо использовать варианты так называемой двойной структуры, когда внедрение антикризисной стратегии отделяется от оперативной деятельности. Это позволяет менеджерам обеспечить поддержку изменениям в подразделениях, которые заняты их реализацией. Для быстрого проведения необходимых решений жестко используются властные полномочия. При этом традиционные системы прохождения команд заменяются быстрыми контактами руководителя с исполнителями, которые минуют некоторые уровни и иерархии.

Значительную помощь в проведении антикризисной стратегии может оказать привлечение специалистов со стороны — внешних консультантов, новых управляющих, ранее работавших на других предприятиях, или управляющих самой компании, деятельность или имена которых не ассоциируются с прошлой стратегией.


  • Имя файла: razrabotka-antikrizisnoy-strategii-organizatsii.pptx
  • Количество просмотров: 104
  • Количество скачиваний: 0