- Главная
- Разное
- Бизнес и предпринимательство
- Образование
- Развлечения
- Государство
- Спорт
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Религиоведение
- Черчение
- Физкультура
- ИЗО
- Психология
- Социология
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Что такое findslide.org?
FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.
Обратная связь
Email: Нажмите что бы посмотреть
Презентация на тему Робота в команді
Содержание
- 2. Повірте, що зможете, і пів шляху вже пройдено. Теодор Рузвельт (Theodore Roosevelt) =
- 3. Групаце сукупність людей, які виділяються із соціуму завдяки наявності певних ознак (спільна професія, уподобання, погляди).
- 4. Командаце група індивідів, людей-однодумців, що для досягнення певної мети координують свої взаємодії, трудові й інтелектуальні зусилля.
- 5. ЗапитанняУ чому різниця між групою і командою?
- 6. Відмінність групи від команди?Група: Кожен учасник переслідує
- 7. Три складові ефективної командиЧітко поставлена спільна метаСпільне
- 8. Роль лідера у створенні ефективної командиПроявлять інтузіазм
- 9. Ознаки ефективної команди: Члени команди добре знають
- 10. ЗавданняУ маленьких групах використовуючи підручні матеріали, створіть
- 11. Життєвий цикл групи Формування; Внутрішні конфлікти; Нормалізація; Робоча стадія; Реорганізація; Розформування.
- 12. На даній стадії учасники ще не
- 13. Внутрішні конфліктиХарактеризується підвищеним рівнем конфліктності, викликаний різними
- 14. Ролі у групіРолі орієнтовані на вирішення задач:ОрганізаторГенератор
- 15. Нормалізація Період примирення, погодження Реальні цілі, норми, правила
- 16. Робоча стадіяХарактеризується продуктивною роботою і максимальним розкриттям
- 17. Відбувається у випадку змін:Склад групиЦіліЗміна лідера Реорганізація
- 18. РозформуванняВідбувається, коли ціль не досягнена, а нова не поставлена
- 19. Найбільш популярною моделлю в типологічному підході є
- 20. Підбивання підсумків роботи у групі
- 21. Конфлікт – це різні погляди між індивідами
- 22. ОрганізаційніВиробничіМіжособніТипи конфліктів
- 23. Проявлення конфліктівПідвищення голосу, жестикуляція, зміна виразу обличчя,
- 24. Рішення конфліктівНайкращий спосіб уникнення конфлікту - уникнути
- 25. Рішення конфліктівПозитивна дискусія:Уникайте фразу: «Я згодний з
- 26. Рішення конфліктівДосягнення консенсуса:Це погодження, за якого його
- 27. Рішення конфліктівКонструктивний діалог:Аргументоване оговорення проблеми з усіма
- 28. Рішення конфліктівДеструктивні методи:ОбвинуваченняПогрозиНасмішки, іроніяУльтиматумиОбговорення «за спиною»Позиція «я завжди правий» і «сам дурак»ІгноруванняТа інші
- 29. Невербальні засоби комунікації – комплекс способів передачі
- 30. ВізуалАудіал (нове)Візуал (нове)Кінестетик (нове)АудіалКінестетикВізуал (знайоме)Аудіал (знайоме)Кінестетик (знайоме)
- 31. Ригідний типСередній типГнучкий тип
- 32. Особистий простір людиниІнтимна зона (15-46 см)Особиста зона
- 33. Способи розміщення співрозмовників під час переговорів за
- 34. Жестикуляція та пози як особливий тип невербальної
- 35. Пози та жести, що вказують на щирість намірів опонента, відкритість до дискусії Відкриті долоні«Сердечний жест»
- 36. Пози та жести, що вказують на оборонний
- 37. Однак пози, при яких ноги утворюють цифру
- 38. Жести, що вказують на хвилювання Потирання зап’ястя
- 39. Жести, що вказують на агресію Піднятий вгору вказівний палець
- 40. Критичні пози та жести
- 41. Жести, що вказують на глибоку замисленість опонента
- 42. Невербальна комунікація не є універсальною і культурно обумовлена, тобто зазнає змін в різних культурних середовищах.
- 43. Скачать презентацию
- 44. Похожие презентации
Повірте, що зможете, і пів шляху вже пройдено. Теодор Рузвельт (Theodore Roosevelt) =
Слайд 3
Група
це сукупність людей, які виділяються із соціуму завдяки наявності певних
ознак (спільна професія, уподобання, погляди).
Слайд 4
Команда
це група індивідів, людей-однодумців, що для досягнення певної мети координують
свої взаємодії, трудові й інтелектуальні зусилля.
Слайд 6
Відмінність групи від команди?
Група:
Кожен учасник переслідує свою
ціль
Учасники групи незалені один від одного у своїй роботі
Особиста
відповідальністьЗустрічі для обміну інформацією та думками
Отримання індивідуального результату
Подолання особистих труднощів
Команда:
Загальна ціль, заради якої учасники можуть пожертвувати деякими своїми особистими інтересами
Існування взаємної залежності членів команди
Особиста та взаїмна залежність. Зустрічі для спільного планування, прийняття рішень
Подолання труднощів, які зустрічаються на шляху до цілі команди
Слайд 7
Три складові ефективної команди
Чітко поставлена спільна мета
Спільне прийняття
і виконання рішень
Ефективна взаємодія ( регулярний обмін інформацією, взаємодопомога
)
Слайд 8
Роль лідера у створенні ефективної команди
Проявлять інтузіазм та
оптимізм (це заразно!)
Створити у членів групи відчуття важливості і
терміновості досягнення метиВизначити і чітко підтримувати правила групи
Інформувати усіх членів групи
Забезпечувати, щоб члени групи проводили багато часу разом (особливо на початкових етапах)
Робота над конфліктами
Акцентувати увагу на позитивних досягненнях
Слайд 9
Ознаки ефективної команди:
Члени команди добре знають сильні
сторони та цінності один одного, довіряють один одному і
виконують свої обов’язкиЗдатні вчитись на власних помилках
Розуміють важливість командної роботи і її синергитичний ефект
(команда - це більше, ніж сума індивідуальностей) 1+1=3 та більше
Члени команди регулярно обмінюються інформацією
Здатні швидко реагувати на зміну ситуації
Разом приймають рішення
Слайд 10
Завдання
У маленьких групах використовуючи підручні матеріали, створіть найкращу
у світі мишоловку і поясніть принцип її дії
Час: 10
хвилин
Слайд 11
Життєвий цикл групи
Формування;
Внутрішні конфлікти;
Нормалізація;
Робоча
стадія;
Реорганізація;
Розформування.
Слайд 12 На даній стадії учасники ще не одне
ціле, а клуб індивідуальностей, кожен із своєю задачою, цінностями,
баченням ситуації і відсутністю досвіду спільної роботи (взаємодії) у даній групіЗнайомство, перше враження, закладаємо довіру
Формуються спільні цінності та цілі
Група відчуває себе, як одне ціле
Виникають правила групи
Виникає лідер
Формування групи
Слайд 13
Внутрішні конфлікти
Характеризується підвищеним рівнем конфліктності, викликаний різними характерами,
підходами, уявленнях, стилях та методах рішення проблем .
У результаті
конфлікту як щойно ухвалені правила так і лідера у групі можуть переглянути та змінити Члени команди мають розуміти та враховувати потреби та інтереси своїх колег
Відбувається кінцеве «розподілення» ролей у групі
Слайд 14
Ролі у групі
Ролі орієнтовані на вирішення задач:
Організатор
Генератор ідей
Виконавець
(робочий коник)
Енерджайзер
Експерт/спецеаліст
Критик
Аналітик
Вболівальник за спільну справк
Ролі орієнтовані на взаємовідносини:
Хранитель норм
групиМодератор (ведучий)
«Муза»
Миротворець
Голос групи
Деструктивні ролі:
Домінуючий
Вимагаючий визнання
Руйнатор
Глядач
Блазень
Слайд 16
Робоча стадія
Характеризується продуктивною роботою і максимальним розкриттям членів
групи, співпраця з акцентом на задачу і прямі діалоги.
Кожен
виконує свою роль, при цьому ролі прийняті раніше, можуть змінюватись залежно від ситуаціїВиникають нові ідеї по методам досягнення цілі
Можливі негативні сторони: ізоляція, перенавантаження, нудьга, вигорання.
Слайд 19 Найбільш популярною моделлю в типологічному підході є модель
Д. У. Кейрси, заснована на ідеях К. Г. Юнга
і концепції Майерс-Бріггс. Ядром цієї моделі є чотири психотипи:NТ -стратеги
NF -дипломати
SJ -логіки
Р -тактики
Слайд 21
Конфлікт –
це різні погляди між індивідами
Несе деструктивний та
негативний характер, але може бути корисним для об’єднання групи(вихід
із кризи), пошук нових шляхів вирішення задачі.
Слайд 23
Проявлення конфліктів
Підвищення голосу, жестикуляція, зміна виразу обличчя, ворожа
поза
Ігнорування, бойкот, гра у мовчанку
Створення «опозиції» і вираження протесту
з будь-якомого приваду (все одно що - але ми! – проти)
Слайд 24
Рішення конфліктів
Найкращий спосіб уникнення конфлікту - уникнути його:
Перевести розмова на іншу тему
Розповісти антекдот
Уникнення агресії
Слайд 25
Рішення конфліктів
Позитивна дискусія:
Уникайте фразу: «Я згодний з тобою,
АЛЕ…».
Вона чітко демонструє,що ви не приймаєте точку зору опонента
і вважаєте її помилковоюЗамість цього можна використати фрази:
«Я поважаю Вашу думку і …» «Я згоден з Вами і…»
Слайд 26
Рішення конфліктів
Досягнення консенсуса:
Це погодження, за якого його учасники
хоча і не у всьому згодні з рішенням групи,
але більше не проти ньогоЛозунг консенсуса: « Може я і не з усім згодний, але я можу з цим жити!»
Основа консенсуса – розуміння аргументації , яка в основі прийняття рішення
Слайд 27
Рішення конфліктів
Конструктивний діалог:
Аргументоване оговорення проблеми з усіма «ЗА»
та «ПРОТИ», для спільного рішення проблеми, яке буде влаштовувати
усі сторони конфлікту.
Слайд 28
Рішення конфліктів
Деструктивні методи:
Обвинувачення
Погрози
Насмішки, іронія
Ультиматуми
Обговорення «за спиною»
Позиція «я завжди
правий» і «сам дурак»
Ігнорування
Та інші
Слайд 29 Невербальні засоби комунікації – комплекс способів передачі інформації,
що не передбачають використання мови
Кольори
Запахи
Простір
Час
Міміка
Парамовленнєві характеристики (тон, темп мовлення)
Жестикуляція
та позиДо невербальних засобів комунікації належать :
Більшість невербальних засобів не усвідомлюються людьми , а їх контроль потребує спеціальних навиків
Слайд 30
Візуал
Аудіал (нове)
Візуал (нове)
Кінестетик (нове)
Аудіал
Кінестетик
Візуал (знайоме)
Аудіал (знайоме)
Кінестетик (знайоме)
Слайд 32
Особистий простір людини
Інтимна зона (15-46 см)
Особиста зона (46
см-1.2 м)
Соціальна зона (1.2 – 3.6 м)
Суспільна зона
(понад (3.6 м)Ділові зустрічі та переговори відбуваються на рівні особистої зони комфорту
!
Слайд 33 Способи розміщення співрозмовників під час переговорів за столом
та їх вплив на результат комунікативної взаємодії
Кутове розташування
Позиція ділової
взаємодіїКонкурентно-оборонна позиція
А
В
А
В
А
В
Слайд 34
Жестикуляція та пози як особливий тип невербальної комунікації
Пози
та жести, що вказують на щирість намірів опонента та
сприйняття аргументації пропонента.Пози та жести, що вказують на оборонну стратегію поведінки та небажання подальшого продовження суперечки
Жести, що вказують на хвилювання
Жести, що вказують на агресію
Критичні пози та жести
Слайд 35 Пози та жести, що вказують на щирість намірів
опонента, відкритість до дискусії
Відкриті долоні
«Сердечний жест»
Слайд 36 Пози та жести, що вказують на оборонний характер
поведінки чи несприйняття аргументів опонента
Схрещені руки чи/та ноги
Слайд 37 Однак пози, при яких ноги утворюють цифру «4»,
вказують на самовпевненість опонента, його невимушеність і навіть зверхність
у розмові.!
Слайд 42 Невербальна комунікація не є універсальною і культурно обумовлена,
