Презентация на тему Стратегии успеха ведущих мировых брэндов.

стратегического соответствия между целями фирмы, ее потенциальными возможностями и шансами в сфере

маркетинга. Оно опирается на четко сформулированное программное заявление фирмы, изложение вспомогательных целей и задач, здоровый хозяйственный портфель и стратегию роста.

к более четкой координации предпринимаемых фирмой усилий.
Оно ведет к установлению показателей

деятельности для последующего контроля.
Оно заставляет фирму четче определять свои задачи и политические установки.
Оно делает фирму более подготовленной к внезапным переменам.
Оно более наглядно демонстрирует взаимосвязь обязанностей всех должностных лиц 

окружающей ее среды.
Многие фирмы для решения многих вопросов разрабатывают официальные

программные заявления в письменном виде.
В программном заявлении должна быть четко указана сфера (или сферы) деятельности фирмы.
При разработке программного заявления рыночной ориентации руководство должно стремиться, чтобы программа не получилась слишком узкой или слишком широкой.

рынок
2. Расширение границ рынка
3. Совершенствование товара
ИНТЕГРАЦИОННЫЙ РОСТ.

1. Регрессивная
2. Прогрессивная
3. Горизонтальная
ДИВЕРСИФИКАЦИОННЫЙ РОСТ.
1. Концентрическая диверсификация
2. Горизонтальная диверсификация
3. Конгломератная диверсификация

Издание утверждает, что опыт компании может служить примером того,

как добиться всего с помощью творческого подхода.
Расходы Coca-Cola на кампанию в социальных медиа все еще составляют малую часть от общего рекламного бюджета в $2,9 млрд., но с каждым годом увеличиваются.
Интересно, что страница на Facebook была создана людьми, на тот момент не имевшими никакого отношения к Coca-Cola. Дасти Сорг (Dusty Sorg) и Майкл Еджеевский (Michael Jedrzejewski) были обычными жителями Лос-Анджелеса. Когда страница, созданная ими, набрала в Facebook больше миллиона лайков, администрация сайта сообщила руководству Coca-Cola о нарушении. По правилам, страницами брендов должны управлять не фанаты, а представители компаний.