Презентация на тему Стратегия модернизации библиотеки

основные элемента: цели, направление деятельности организации и нужные ресурсы”.

“Cуть стратегии выражена четырьмя свойствами: намечает направления, сплачивает усилия, характеризует организацию, придает организации последовательность” (Г.Минцберг)

может улучшить внутреннюю жизнь библиотеки и утвердить их позиции

Библиотеки социальные организации и на них действует те же самые факторы как и на других организаций.

приоритеты,
3. Поощять более широкий долновидный взгляд, точку зрения
4.

Cтратегическое планирования и управление помогает:

организации,
2. Перераспределить ресурсы для более важных сфер,
3. Получить больше

Установить более реалистичные, достигаемые и нужные задачи,
7. Поменять ситуацию

стратегически ?

направления
Суметь выбрать нужную информацию
Суметь связывать процессы с

и иметь хорошую интуицию - забегать наперед сообытиям
Суметь

информацией…

глобальная задача в новом тысячелетии«
Основные части декларации:
A – Наша

http://www.itu.int/wsis/

стратегии

и

сетей)
2. Инфраструктура: организационная структура, помещения, используемые технологии и техника
3.

в соответствии с меняющимися целями и задачами деятельности библиотеки

вашем стратегическом плане независимо от периода и продолжительности этого

предлагаемых услуг
3. Определение роли библиотеки (миссия и визия)
4. Установление

Поправление стратегий и целей
(К .Г. Иоганнсен и Н .О.

потребности удовлетворяем, что можем предложить, какие преимущества имеем перед

стремиться к которым должен обязаться весь персонал

Визия более абстракна,

поведения

Это ценности библиотеки как организации,
Это ценности людей работающих в