Презентация на тему Сущность и содержание управления персоналом

Питер, 2008. - 288с.;
Котляров И.Д. Планирование на предприятии: Учеб.

пособие / И.Д. Котляров. - РМ.: Эксмо, 2010. – 336с.
Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент – СПб; Питер, 2004.: 491с.;
Производственный менеджмент : учебник / под ред. В. А. Козловского. – М. : ИНФРА-М, 2006. – 574 с.;
Абрамчук В.В. Организация и нормирование труда: Учебное пособие для вузов.ВЗФЭИ. М.: Финстатинформ, 2000.-301с.;
Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент.- СПб: Издательство Питер, 2000.- 208с.;
Пашуто В.П. Организация и нормирование труда на предприятии: Учебное пособие – М.: Новое знание, 2001 –304 с.;
Финансовый бизнес-план: Учеб. пособие. /Под. ред. В.М. Попова. – М.: Финансы и статистика, 2000 г. – 480с.

Файолю (фр.ученый, 1841-1925г)

ТП1

шлифовальный 0,7

сверильный 0,3

ТП2

пресс 0,6

Токарный 0,5

зуборезный 0,5

сверильный 0,4

Токарный 0,4

фрезеровальный 0,8

Объединим две технологические линии в систему:

0,9

0,7

Рис.3

Управляющая система → АУП (субъект)


ф у н к ц и и

Управляемая система →
(производство – объект управления)

Управленческое
решение

Организовывание

Анализ

Учет
и контроль

Мотивация

Планирование

Рис.4

Ресурсы

Товары,
услуги

информация

управленческие решения

Труд
(исполнительский)
Спрос-предложение
Субъекты
управления
(менеджеры - АУП)
Системы:
планирования
организации
мотивации
учета
координации
Используемые технологии

другие

Цены

Ставки налогов

Банковские проценты

Рис.5

в продукте
сырье
материалы
энергия
Канц.
товары
хоз. нужды
и т.д.
Запчасти
и т.д.
С переносом стоимости
Без переноса

стоимости

Труд

Основные
средства

Климат

Земля

прочие

Оборотные
средства

Рис.6

(ресурсы)

функции организации
Рис.7
Производство
Финансы
Маркетинг
Преобразования
Сбыт
Снабжение
Преобразования
Снабжение
Сбыт
Три функции производства
и их

взаимосвязь

Мотивация
Учет, контроль
Регулирование

ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ОБЛАСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Предприятие в любой ОПФ

Маркетинг

Производство

Финансы

Преобразования

Сбыт

Снабжение

ПРОИЗВОДТВЕННЫЙ ПРОЦЕСС
(ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ)

Труд
рабочие

Информация

УПРАВЛЯЮЩАЯ СИСТЕМА (АУП) (СУБЪЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ)

Функции

Организационные структуры

Ресурсы

Финансы

Товары

Финансы

Государство - регулятор

Государство - регулятор

ФО
организации

ФО
производства

Элементы
пр-ва

Конкуренты

Рис.8

Конкуренты

Предме-ты труда

Средства труда

Производственные

Управленческие

работы
Мотивация
Регулирование
хода процесса
Производствен-
ный процесс
Внешние и
внутренние
изменения
Оперативный
учет
Контроль
выполнения
плана
Анализ

Рис.9

и к р о с р е д а
Макросреда
Государство
Экономическая

политика

Хозяйственное,
уголовное
законодательство

Геосреда

Рис.1

Особенности планирования в рыночных условиях

цены на стратегические ресурсы

Рис1

рекламы
Основные цели
Внедрение новых товаров на старых рынках
Продвижение старых товаров

на новых рынках (занять 5% нового рынка)

Увеличить долю продаж старых товаров на старых рынках на 20%

Создание новых каналов сбыта

Совершенств-ние сервиса

Открытие торговых представительств

Открытие новых торговых домов

Использование старых каналов

Подцели

Задачи

Пути

№1 ...

№2 ...

№ ...

Внедрение новых товаров на старых рынках

Рис.2

Задачи

Анализ

- где мы находимся?

Прогнозирование

- что нас ждет?

- чего мы хотим добиться?

несколько вариантов
целей

Разработка
цели

Рис.3

и более лет);

Средне-срочное
(от1года до 3 лет);

Кратко-срочное
(один год)
Уровень
Организа-ция

в целом;

Подразделе-ние;

Проект-заказ;

Отдельный исполнитель

НИОКР

Производство

Снабжение

Сбыт

Персонал

Финансы

Прочие

Область

Содержание

Цель

Продуктово-тематическое

Ресурсное

Календарное

Стратегичес-
кое (цели)

Тактическое (средства)

Оперативное (пути реализации)

п р и з н а к и к л а с с и ф и к а ц и и

Рис.6

∙βк = Vа∙αа∙а-к

Вк ∙ßк
Vа =


αа ∙ а-к

II) Bа - задано

Ва ∙βа = Vш∙αш∙ш-а

Ва ∙ßа
Vш = 
αш∙ш-а
и т.д.

Плавка

Электролиз

Конвертирование

черновая медь Vч

штейн Vшт

анодная медь Vа

катодная медь Вк

задания
Время, связанное с выполнением задания
Выполнение случайных заказов
Выполнение непроизводительной

работы

Регламентированные перерывы

Нерегламентированные перерывы

ОТЛ

ПТ

ПВ

ПО

Оперативное (ОП)

Подготовительно-заключительное
(ПЗ)

Вспомогательное
(в)

Обслуживание
(ОБС)

Основное (о)

Техническое

Организационное

Ручное

Машинно-ручное

Машинное

Нормируемое

1

2

Рис. 1

перерывы
ОТЛ
ПТ
Рис. 2
Для единичного производства:
Для серийного производства:
Для массового производства:
Ншт-к =

Ншт

сменную и часовую норму выработки станочника в условиях массового

производства, если штучная норма времени на обработку одной детали составляет 10 минут (длительность смены 8 часов).
Норма выработки за смену:

Нв =



Норма выработки за час:
60
Нв =  = 6 (дет/час)
10

8 ∙ 60
 =
10

48 (дет/смену)

Рис. 3

время планируют в процентах от оперативного времени:

Тсм ∙ Мзагр ∙ n ∙ kвых
Нв = 
tц∙(1 +kпз + kобс +kпт +kотл)

Пример2. Определить норму выработки для аппаратчика по агламерату, если длительность обжига с учетом погрузки выгрузки агломерата составляет 40 мин., один аппаратчик обслуживает 2 печи, время на отдых и другие нормируемые затраты перекрывается временемобжига. Масса загрузки агломерата составляет 3 т.
480 ∙ 3 ∙ 2 ∙ 1
Нв =  = 72 (т/см)
40 ∙1

Рис. 4

действия:
Нв = Ртн ∙ Тсм ∙ n ∙ kвых

Ртн

= Ртеор ∙ kиспt ∙ kиспS(V)

Пример 3. Рассчитать норму выработки
аппаратчика, обслуживающего 2 установки по обжигу
шихты, если производительность агрегатов,
работающих непрерывно, составляет 1,5 т/час, длительность смены 8 час.
Норма выработки – за час:
Нв = 1,5 ∙ 2 ∙1 = 3 (т/час)
Норма выработки – за смену:
Нвыр = 1,5 ∙ 8 ∙ 2 ∙1 = 24 (т/смен)

Рис. 5

если в течение смены необходимо выполнить следующие операции:
смазка

- 2 раза → Нвр - 3 мин./шт.
замена резца - 5 раз → Нвр - 4 мин./шт.
Коэффициент, учитывающий появленение непредусмотренных функций – 1,05


Нвр о = ( 2×3+5×4) ×1,05 = 27,3 мин./станок

Рис. 6

сдирке цинковых листов, если по данным хронометражных наблюдений оперативное

время обслуживания 1-й ванны - 16,08 мин. и состоит из следующих элементов:
1. Переход к месту выемки 0,55 мин.
2. Погружение катода в ванну 1,80 мин.
3. Выемка и навеска на крюк 1,90 мин.
4. Зачистка контакта 2,33 мин.
5. Переход к месту сдирки 1,05 мин.
6. Сдирка цинка с обеих сторон 4,55 мин.
7. Зачистка поверхности 2,26 мин.
8. Смена рейки 1,64 мин.
Итого 16,08 мин.
Длительность смены 6 часов; нормативное оперативное время - 256 мин.

Но = (256 / 16,08) = 16 (ванн/смен)

Тсм -Тотл
Но =  ∙ kд
tз

Рис. 7