Эффективность организации управления – создание благоприятных условий для достижения производственным коллективом поставленных целей в кратчайший срок при наивысших качественных и количественных показателях и наименьших затратах ресурсов
Слайд 2
Эффективность организации управления – создание благоприятных условий для
достижения производственным коллективом поставленных целей в кратчайший срок при
наивысших качественных и количественных показателях и наименьших затратах ресурсов
Слайд 3
Эффективность управления – это эффективное руководство, понимаемое как
умение руководителя заставить или побудить, заинтересовать подчиненных ему работников
трудиться энергично, производительно, с высокой отдачей
Слайд 4
На практике при оценке эффективности управления применяются несколько
подходов: Целевой подход Ресурсный подход Оценка достигнутого состояния предприятия, его места в Комплексный
подход
Слайд 5
Эффективность управления – специфическая категория, отражающая уровень и
динамику развития управления, качественную и количественную сторону этого процесса. По
содержанию можно выделить экономическую и социальную эффективность управления, по сфере и уровню проявления – общественную и коммерческую, по методу расчета – абсолютную (по конкретной системе управления) и относительную (в сравнении с другими аналогичными системами управления) и т.д.
Слайд 6
Для выражения эффективности управления применяется ряд частных понятий: Эффективность
труда работника аппарата управления Эффективность управленческой деятельности аппарата управления или
отдельных его органов и подразделений Эффективность процесса управления (при выработке и реализации конкретного управленческого решения) Эффективность системы управления ( с учетом иерархии управления) Эффективность механизма управления (методов, рычагов, стимулов) Эффективность совершенствования управления
Слайд 7
Укрупнено рассматривают эффективность управления как совокупность 3х составляющих: Эффективность
деятельности работников управления Эффективность деятельности подразделений (органов) управления Эффективность системы управления
в целом
Слайд 8
Выделяют следующие виды оценки эффективности управления: По цели оценки: определение
состояния и направлений развития системы управления определение результативности и эффективности
системы управления и путей их дальнейшего повышения по характеру оценки: методологический, функциональный, экономический, социальный, организационный, технологический, правовой аспекты по взаимосвязи системы управления и управляемого объекта: с позиции всей социально-экономической системы и с позиций системы управления как части целого
Слайд 9
по объекту оценки: комплексная оценка всей системы управления
и составляющих ее компонентов по направленности оценки: динамические (процессные) и
статические (структурные) характеристики системы управления по критериям оценки: количественная и качественная по методам оценки: экспертная, балльная, коэффициентная, экстраполяционная, эвристическая, сравнительная, балансовая, системная и др.