Слайд 2
План тренинга 1. Ситуационный анализ 2. Самоопределение 3. Целепологание 4. Проблематизация 5. Организация
принятия решения 6. Реализация
Слайд 3
1. Ситуационный анализ Что есть деятельность? Вводим понятие акта
деятельности. Выделить все элементы акта деятельности. Что? Чем? Зачем? Привести
Пример.
Слайд 4
2. Самоопределение Что есть деятельность руководителя? Деятельность над деятельностью. Что?
Чем? Зачем? Акцентировать внимание на всех элементах акта деятельность –
сейчас они являются инструментами воздействия на деятельность подчиненных для достижения главной цели. Пирамиды и примеры
Обороты
Моржа
Прибыль
ROI
KPI
Слайд 5
3. Целепологание Вопрос на самоопределение. Синхронизация цели человека и компании Фиксировать
цель – стать эффективным руководителем.
Слайд 6
4. Проблематизация. Как вывести человека на уровень руководителя? Дать задание. Например
– привести пример из жизни, в которой проявилась управленческая
позиция и как он в ней (или кто-то) себя вел Предложить посмотреть на свой рассказ со стороны. Что сделал правильно? Что сделал неправильно? Как можно было бы сделать по другому? Определить уровень своей некомпетенции?
Слайд 7
5. План.
Даем инструменты. Доски Введение в должность (Маринина схема) Целостный
(системный) подход. Объяснить понятие о С-1. Понятие о техническом и