5.План маркетинга
6. План производства
7. Организационный план
8.Финансовый план
9. Оценка
риска10. Приложение
- Главная
- Разное
- Бизнес и предпринимательство
- Образование
- Развлечения
- Государство
- Спорт
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Религиоведение
- Черчение
- Физкультура
- ИЗО
- Психология
- Социология
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Что такое findslide.org?
FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.
Обратная связь
Email: Нажмите что бы посмотреть
Презентация на тему Бизнес-планирование на предприятии
Содержание
- 2. План маркетинга. ТЕМА
- 3. Общая структура бизнес-плана1.Резюме 2.Краткое содержание3.Описание бизнеса4.
- 4. Раздел маркетинга включает:1. Цель и стратегии маркетинга.
- 5. План маркетинга должен отвечать на вопросы:Каковы цели
- 6. Методы прогноза выручкиСтатистическийМетод экспертных оценокПрогнозирование по методу безубыточности
- 7. Прогноз ожидаемых объемов продаж
- 8. План сбыта продукции
- 9. Стратегия маркетингаГлавные стратегические установки маркетинга на рынкеТоварная стратегияСтратегия ценообразованияСбытовая стратегияСтратегия рекламы и коммуникаций
- 10. Стратегии маркетинга ( развитие товаров и рынков)Более
- 11. Варианты стратегического поведения фирмы на рынке Стратегия атакиСтратегия обороныСтратегия отступления
- 12. Стратегия маркетинга зависит от вида спроса Срытый
- 13. Товар и товарная политикаКомплекс продуктов (услуг)КачествоДизайнУпаковкаТехническое обслуживаниеСервисГарантийное обслуживание
- 14. Цены и политика ценообразованияЦена продукта (услуги)Метод ценообразованияСкидки и условия платежаФормы оплатыСроки и условия предоставления коммерческого кредита
- 15. Ценовая стратегия может базироваться наИздержкахСпросеЦенах конкурентовилиУстановление стандартных
- 16. Продажи и сбытовая политикаКаналы сбытаГеография сбытаВремя оформления заказа до поставкиЗапасыТранспортПлан мероприятий по сбытуБюджет маркетинга
- 17. Реклама и продвижениеВиды рекламыПерсональная продажаПолитика в отношении торговой маркиПлан рекламных мероприятий Бюджет
- 18. Методы расчета рекламного бюджета Исходя из наличия
- 19. «План маркетинга» (пример «Группа ЛСР»
- 20. «Цели компании» (пример «Группа ЛСР»
- 21. Описание конкурентной стратегии (пример «Группа ЛСР» )В
- 22. «План маркетинга» (продолжение примера «Группа
- 23. Политика продвижения (продолжение примера «Группа ЛСР»
- 24. План производства. Организационный планТЕМА
- 25. Структура бизнес-плана1.Резюме 2.Краткое содержание3.Описание бизнеса4. Анализ рынка
- 26. Производственный план готовится только той фирмой, которая
- 27. План производства Цель – определение организационно-технического уровня
- 28. План производства Задачи:определить вид технологии;оценить потребности в
- 29. Содержание раздела зависят от Фирма действующая или
- 30. Для торговой фирмыВопросы закупки товараОсобенности его доставкиХранение товаровСистемы управления запасами на складе
- 31. Для фирмы, ориентированной на оказание услугСпособы предоставления услугТребуемое оборудованиеТехнология обслуживания клиентовОценка качества слуг
- 32. 6.1 Описание технологии Пример: Бизнес-план интернет- магазина
- 33. 6.1 Описание технологии Бизнес-план Тонус-клуба Клуб состоит
- 34. План производства состоит изАнализа размещения предприятияХарактеристики производственного
- 35. Вопрос о местоположении возникаетПри создании новой организацииПри
- 36. Местоположение оценивается поБлизости к потребителям и поставщикам,Доступности
- 37. Для торговли местоположениеТребует дополнительного изучения. Необходимо учитывать
- 38. Производственный план включает в себяОписание технологического процесса,Основные
- 39. 6.План производства 6.1. Описание используемой технологии6.2.производственная программа6.3.
- 40. План производства Задачи:определить вид технологии;оценить потребности в
- 41. 6.1 Описание технологии Технологический процесс – это
- 42. В этом разделе указываютсятип производства (единичное, серийное,
- 43. Метод организации производстваСпособы сочетания организации производственного процесса во времени и в пространстве
- 44. Поточное производствоНаиболее прогрессивная и эффективная форма организации
- 45. Непрерывно-поточные линии организуют при равенстве или кратности
- 46. Расчетное количество рабочих мест на каждой операции
- 48. 6.2 Производственная программа Производственная программа формируется на
- 49. Производственная программа учитываетПрогноз продаж,Оптимальность запасов,График освоения производства
- 50. Планирование производственной программыПлан производства продукции (производственная программа)Возможности доставки продукта (услуги) Система управления качеством
- 51. 6.2 Производственная программа
- 52. Показатели производственной программыТоварная продукцияРеализованная продукцияВаловая продукцияНезавершенное производство
- 53. 6.3 Материально-производственная базаОписание необходимых зданий и сооружений, оборудования (производственное, транспортное, офисное), сырья и материалов.
- 54. Производственный план включает в себя (продолжение)Поставщиков сырья и материалов, условия поставок,Альтернативные источники снабжения,Себестоимость продукции,Экологическая безопасность проекта.
- 55. Определение потребности в производственных ресурсахСырье, материалы,
- 56. 6.4 расчет потребности в сырье и энергии
- 57. 6.4 Расчет потребности в сырье Парикмахерская
- 58. 6.5 Трудовые ресурсы В данном разделе необходимо
- 59. Затраты по персоналу
- 60. Расчет постоянных издержек (за период)
- 61. Инвестиционные затратыОценка общих инвестиционных затрат:Расходы подготовительного периодаОсновные средстваОборотные средстваНематериальные активы
- 62. Расходы подготовительного периодаРасходы по открытию фирмыПодготовительные исследования
- 64. Инвестиционные затраты в оборотные средстваИоб =НОСдн*Тоб +ОДС+ДЗИоб
- 65. Структура бизнес-плана1.Резюме 2.Краткое содержание3.Описание бизнеса4. Анализ рынка
- 66. Раздел «Организационный план» Организационная структура Расчет численностиУправленческий персоналОплата трудаКадровая политика фирмы
- 67. Основные сведения о руководящем составе предприятия:владельцах-собственниках предприятияменеджерах, занимающих ключевые позиции в составе команды управления
- 68. Управленческая команда Директора Начальники отделов (продаж, производства, маркетинга и т.д.)
- 69. Персонал, не связанный с управлениемПотребность в кадрах
- 70. Ключевые сотрудникиТехнические специалисты и другие работники, без которых компания не может обойтись
- 71. Характеристика оргструктуры управления предприятием:Схема оргструктуры управления Распределение функций между руководителями Система оплаты труда руководителей
- 72. Оплата трудаПоложение об оплате труда: 1.система оплаты труда, 2.порядок премированияСтрахование
- 73. Скачать презентацию
- 74. Похожие презентации
План маркетинга. ТЕМА
Слайд 3
Общая структура
бизнес-плана
1.Резюме
2.Краткое содержание
3.Описание бизнеса
4. Анализ рынка
риска
10. Приложение
Слайд 4
Раздел маркетинга включает:
1. Цель и стратегии маркетинга.
2.
Ценообразование.
3. Схема распространения товара.
4. Методы стимулирования продаж.
5. Организация послепродажного обслуживания клиентов.
6. Реклама.
7. PR.
8. Бюджет маркетинга.
9. Контроллинг маркетинга
Слайд 5
План маркетинга должен отвечать на вопросы:
Каковы цели маркетинга?
Каковы
метода маркетинга?
Каковы текущие мероприятия для достижения целей?
Как будет организован
маркетинг?Какие для этого имеются ресурсы?
Слайд 6
Методы прогноза выручки
Статистический
Метод экспертных оценок
Прогнозирование по методу безубыточности
Слайд 9
Стратегия маркетинга
Главные стратегические установки маркетинга на рынке
Товарная стратегия
Стратегия
ценообразования
Сбытовая стратегия
Стратегия рекламы и коммуникаций
Слайд 10
Стратегии маркетинга
( развитие товаров и рынков)
Более глубокое проникновение
на освоенные рынки
Отыскание новых демографических и географических рынков
Разработка новинок
и модификацияДиверсификация, расширение номенклатуры продаж
Слайд 11
Варианты стратегического поведения фирмы на рынке
Стратегия атаки
Стратегия
обороны
Стратегия отступления
Слайд 12
Стратегия маркетинга зависит от вида спроса
Срытый спрос
– развивающийся маркетинг
Негативный спрос- конверсионный маркетинг
Спрос отсутствует – стимулирующий
маркетингНерегулярный спрос – синхромаркетинг
Полноценный спрос – поддерживающий маркетинг
Снижающийся спрос- ремаркетинг
Слайд 13
Товар и товарная политика
Комплекс продуктов (услуг)
Качество
Дизайн
Упаковка
Техническое обслуживание
Сервис
Гарантийное обслуживание
Слайд 14
Цены и политика ценообразования
Цена продукта (услуги)
Метод ценообразования
Скидки и
условия платежа
Формы оплаты
Сроки и условия предоставления коммерческого кредита
Слайд 15
Ценовая стратегия может базироваться на
Издержках
Спросе
Ценах конкурентов
или
Установление стандартных цен
Переменное
ценообразование
Установление единых и гибких цен
Стратегия неокругленных цен
Концепция «цена –
качество»
Слайд 16
Продажи и сбытовая политика
Каналы сбыта
География сбыта
Время оформления заказа
до поставки
Запасы
Транспорт
План мероприятий по сбыту
Бюджет маркетинга
Слайд 17
Реклама и продвижение
Виды рекламы
Персональная продажа
Политика в отношении торговой
марки
План рекламных мероприятий
Бюджет
Слайд 18
Методы расчета рекламного бюджета
Исходя из наличия денежных
средств
Метод остаточного принципа
Разработка рекламного бюджета на основе планирования
затратВ процентах к объему реализации
Соответствие рекламным затратам конкурента
Слайд 19
«План маркетинга»
(пример «Группа ЛСР» )
Цель –
увеличение доли рынка
Новый завод предполагается позиционировать как самый высокотехнологичный
и современный завод в Европе, предлагающий кирпич самого высокого качества
Слайд 20
«Цели компании»
(пример «Группа ЛСР» )
Быть лучшими
на рынке кирпича, т.е. Получить лидерство по уровню качества
и широте ассортиментаСохранить лидирующие позиции на рынке кирпича в Санкт-Петербурге по доле рынка
Обеспечить выход на новые географические рынки в рамках концепции «Лучшая строительная группа России
Слайд 21
Описание конкурентной стратегии (пример «Группа ЛСР» )
В основе
конкурентной стратегии будет лежать стратегия лидерства по качеству продукции
Ключевая
компетенция 1-го уровняКонкурентная стратегия нового завода – самое высокое в России качество.
Ключевая компетенция 3-го уровня
Наличие собственного карьера
Наличие собственных подъездных путей
Слайд 22
«План маркетинга»
(продолжение примера «Группа ЛСР» )
Ценовая
политика
С учетом высокого качества продукции цена на изделия нового
завода предполагается на 10% выше, чем на существующую аналогичную продукцию.Дифференциация цен по маркам кирпича 5-10%
Слайд 23
Политика продвижения
(продолжение примера «Группа ЛСР» )
С учетом
ограниченного круга потребителей будет использована прямая реклама:
Семинары
Рассылки рекламных материалов
Рекламно-информационные
статьи
Слайд 25
Структура бизнес-плана
1.Резюме
2.Краткое содержание
3.Описание бизнеса
4. Анализ рынка
5.План
маркетинга
6. План производства
7. Организационный план
8.Финансовый план
9. Оценка риска
10.
Приложение
Слайд 26
Производственный план
готовится только той фирмой, которая занимается
или будет заниматься производством.
Для непроизводственных фирм потребность в
долгосрочных активах, оборотных средствах и прогноз затрат определяются в разделе «Финансовый план».
Слайд 27
План производства
Цель – определение организационно-технического уровня производства,
способного обеспечить объемы выпуска продукции соответствующего качества.
Цель –
доказать инвестору реальную возможность обеспечить производство необходимого продукта требуемого качества и в нужные сроки
Слайд 28
План производства
Задачи:
определить вид технологии;
оценить потребности в производственных
мощностях;
рассчитать необходимый объем сырьевых, энергетических и трудовых ресурсов.
Слайд 29
Содержание раздела зависят от
Фирма действующая или вновь
создаваемая
Вида деятельности
Цели использования бизнес-плана-
Для внутренних целей (планирования и управления
бизнесом)Для инвесторов
Слайд 30
Для торговой фирмы
Вопросы закупки товара
Особенности его доставки
Хранение товаров
Системы
управления запасами на складе
Слайд 31
Для фирмы, ориентированной на оказание услуг
Способы предоставления услуг
Требуемое
оборудование
Технология обслуживания клиентов
Оценка качества слуг
Слайд 32
6.1 Описание технологии
Пример: Бизнес-план интернет- магазина по
продаже запчастей для мотоциклов.
Продажи осуществляются через интернет- магазин и
социальные сети. Арендуется склад – пункт самовывоза товара. Осуществляется курьерская доставка. Менеджер координирует работу курьеров.
Собственники фирмы занимаются выкладке объявлений, раскрутке сайта и принятию заказов.
Слайд 33
6.1 Описание технологии
Бизнес-план Тонус-клуба
Клуб состоит из
двух основных помещений: медицинский кабинет и тренажерный зал
Приведен полный
перечень тренажеровДалее приведен перечень терапий, проводимых в медицинском кабинете
Слайд 34
План производства состоит из
Анализа размещения предприятия
Характеристики производственного цикла
Оценки
необходимых факторов производства
Оценки необходимых поставщиков
Нормативных актов, касающиеся производства
Анализа
величины издержек производства
Слайд 35
Вопрос о местоположении возникает
При создании новой организации
При необходимости
перебазирования фирмы
Вследствие создания и перебазирования отдельных структурных подразделений фирмы
Слайд 36
Местоположение оценивается по
Близости к потребителям и поставщикам,
Доступности транспортных
магистралей,
Наличию коммуникационных сетей (электричество, вода, газ)
Правовому режиму,
Оценки потребностей по
дополнительному вложению средств в развитие инфраструктуры
Слайд 37
Для торговли местоположение
Требует дополнительного изучения. Необходимо учитывать наличие
пешеходных и транспортных потоков,
стоянки для транспорта,
наличия подъездных путей,
конкурентное окружение
Слайд 38
Производственный план включает в себя
Описание технологического процесса,
Основные требования
к организации производственного процесса,
Программу производства продукции,
Состав необходимого оборудования,
Стоимость основных
производственных фондов,Потребность сырья, материалов, комплектующих.
Слайд 39
6.План производства
6.1. Описание используемой технологии
6.2.производственная программа
6.3. материально-производственная
база организации
6.4.расчет потребности в сырье и энергии
6.5 трудовые
ресурсы 6.6.Прогноз затрат
Слайд 40
План производства
Задачи:
определить вид технологии;
оценить потребности в производственных
мощностях;
рассчитать необходимый объем сырьевых, энергетических и трудовых ресурсов.
Слайд 41
6.1 Описание технологии
Технологический процесс – это целенаправленное
превращение исходного сырья и материалов в готовый продукт с
заданными свойствами, пригодными к индивидуальному или производственному потреблению
Слайд 42
В этом разделе указываются
тип производства (единичное, серийное, массовое),
метод
его организации,
структура производственного цикла,
может приводиться схема технологического
процесса
Слайд 43
Метод организации производства
Способы сочетания организации производственного процесса во
времени и в пространстве
Слайд 44
Поточное производство
Наиболее прогрессивная и эффективная форма организации производственного
процесса, основанная на ритмичной повторяемости согласованных во времени операций
Слайд 45
Непрерывно-поточные линии
организуют при равенстве или кратности
норм времени
( ti ) такту поточной линии (r
) :r= ti/ сi , где
сi – число рабочих мест по операциям процесса.
Слайд 46
Расчетное количество рабочих мест на каждой операции
сi = ti/ r, где
сi– число рабочих мест по
операциям процесса,ti - норма времени,
r - такт
Слайд 48
6.2 Производственная программа
Производственная программа формируется на основе
результатов маркетинговых исследований рынка при сопоставлении с производственными возможностями
предприятия.
Слайд 49
Производственная программа учитывает
Прогноз продаж,
Оптимальность запасов,
График освоения производства
Слайд 50
Планирование производственной программы
План производства продукции
(производственная программа)
Возможности доставки продукта (услуги)
Система управления качеством
Слайд 52
Показатели производственной программы
Товарная продукция
Реализованная продукция
Валовая продукция
Незавершенное производство
Слайд 53
6.3 Материально-производственная база
Описание необходимых зданий и сооружений, оборудования
(производственное, транспортное, офисное), сырья и материалов.
Слайд 54
Производственный план включает в себя (продолжение)
Поставщиков сырья и
материалов, условия поставок,
Альтернативные источники снабжения,
Себестоимость продукции,
Экологическая безопасность проекта.
Слайд 55
Определение потребности в производственных ресурсах
Сырье, материалы, п/ф,
вспомогательные материалы
Топливо, энергия и др.
Трудовые ресурсы (рабочая сила)
Оценка
производственных затрат(расчет основных издержек производства)
Слайд 56
6.4 расчет потребности в сырье и энергии
Производится
на основе составленной производственной программы. Переменные затраты.
Рассчитываются затраты на
сырье и энергию на 1 единицу продукции, а затем масштабируются по количеству продукции в каждом интервале времени.
Слайд 58
6.5 Трудовые ресурсы
В данном разделе необходимо указать
потребность в основном производственном персонале,
рассчитать фонд заработной платы
разработать программу мотивации труда.
Слайд 61
Инвестиционные затраты
Оценка общих инвестиционных затрат:
Расходы подготовительного периода
Основные
средства
Оборотные средства
Нематериальные активы
Слайд 64
Инвестиционные затраты в оборотные средства
Иоб =НОСдн*Тоб +ОДС+ДЗ
Иоб -
инвестиции в оборотные средства,
НОСдн - норматив оборотных средств,
Тоб –
норма запаса,ОДС- минимальный остаток денежных средств на расчетном счете,
ДЗ- краткосрочная дебиторская задолженность
Слайд 65
Структура бизнес-плана
1.Резюме
2.Краткое содержание
3.Описание бизнеса
4. Анализ рынка
5.План
маркетинга
6. План производства
7. Организационный план
8.Финансовый план
9. Оценка риска
10.
Приложение
Слайд 66
Раздел «Организационный план»
Организационная структура
Расчет численности
Управленческий
персонал
Оплата труда
Кадровая политика фирмы
Слайд 67
Основные сведения о руководящем составе предприятия:
владельцах-собственниках предприятия
менеджерах, занимающих
ключевые позиции в составе команды управления
Слайд 68
Управленческая команда
Директора
Начальники отделов (продаж, производства, маркетинга
и т.д.)
Слайд 69
Персонал, не связанный с управлением
Потребность в кадрах по
профессиям
Квалификационные требования
Форма привлечения к труду (постоянная работа, совместительство и
др.)Режим труда
Слайд 70
Ключевые сотрудники
Технические специалисты и другие работники, без которых
компания не может обойтись
Слайд 71
Характеристика оргструктуры управления предприятием:
Схема оргструктуры управления
Распределение
функций между руководителями
Система оплаты труда руководителей
Слайд 72
Оплата труда
Положение об оплате труда: 1.система оплаты труда,
