Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Басшылық және ықпал ету

Содержание

«Басшылық ұғымы»«Басшылық ұғымы» басқару ұғымына жақын және ұйымдастырушылық қатынастың басты түрін, атап айтсақ, қызмет бабындағы міндеттерді шешу үшін басшылықтың бағынушылармен ұйымдастырудың ерекше түрін бөлу үшін қолданылады.     Осыған байланысты, әлеуметтік көзқарас басшылықты ұйым ішіндегі адамдар арасындағы
Басшылық және ықпал ету «Басшылық ұғымы»«Басшылық ұғымы» басқару ұғымына жақын және ұйымдастырушылық қатынастың басты түрін, атап Біріншіден, басшылық – бұл түрлі статустар, административті құрылым деңгейлерінің арасындағы қатынас. Ол Екіншіден, басшылық – бұл ортақ еңбек процесіндегі жеке жұмыс функцияларының қатынасы: бірі Үшіншіден, басшылық – бұл сонымен бірге жеке адамдар арасындағы қарым-қатынастың ерекше түрі. Басшылық ету тәсілдеріБасшы шешім қабылдап, оның орындалуын ұйымдастырып, қарауындағы адамдардың жұмысын бақылаған тәртіптілік;жағдайлық.Жеке адамдардың қабілеті мен көзқарасынан қарағандағы тәсілдің ерекшелігі мынадай:интеллект пен білім деңгейі;әсерлі Тәртіптілік тәсіл — басқару стилін жіктеудің негізін немесе тәртіптік стилін қалайды. Бұл Басшылық стильі Басшылық процесінде басшының жеке ерекшеліктері қалыптасады, сондықтан, басшылықтың түрлі стильдері болады. . Ресми ұйымдастыру шеңбері, басшының оған бағынышты жұмысшыларға және қызмет міндеттеріне қатысты Басшылық стильдерін мынадай басты түрлерге бөледі: авторитарлық – басшы қол астындағыларының пікірімен Басшылық стилі еңбекті ынталандырумен айқындалады. Ынталандыру — жұмысшының еңбек мінез-құлқына жанама ықпалы, Ықпал етуБасшылықтың бағынушыларға ықпал етуі, оларды ұйымның талаптарына сай және өз ойларына Бірінші жағдайда басшылық қоластындағыларының іс-әрекетіне бағытталған және сәйкес мінез-құлықтың қажеттілігі олардан ауытқуға Өзінің шектен тыс формасында ²басшылық-бағынушылық² қатынасы мәжбүрлеу түрінде болады, яғни, басшылық мақсаты . Еңбекке ояту жеке адамның еңбек үлесіне компенсация түрінде болатын қажеттіліктерді қанағаттандыру
Слайды презентации

Слайд 2 «Басшылық ұғымы»
«Басшылық ұғымы» басқару ұғымына жақын және ұйымдастырушылық

«Басшылық ұғымы»«Басшылық ұғымы» басқару ұғымына жақын және ұйымдастырушылық қатынастың басты түрін,

қатынастың басты түрін, атап айтсақ, қызмет бабындағы міндеттерді шешу

үшін басшылықтың бағынушылармен ұйымдастырудың ерекше түрін бөлу үшін қолданылады.     Осыған байланысты, әлеуметтік көзқарас басшылықты ұйым ішіндегі адамдар арасындағы ерекше үш жақты қатынасты талдауды көздейді.

Слайд 3 Біріншіден, басшылық – бұл түрлі статустар, административті құрылым

Біріншіден, басшылық – бұл түрлі статустар, административті құрылым деңгейлерінің арасындағы қатынас.

деңгейлерінің арасындағы қатынас. Ол бір жұмысшының басқамен біржақты тәуелділігінің

құқықтық негізін қамтиды

Слайд 4 Екіншіден, басшылық – бұл ортақ еңбек процесіндегі жеке

Екіншіден, басшылық – бұл ортақ еңбек процесіндегі жеке жұмыс функцияларының қатынасы:

жұмыс функцияларының қатынасы: бірі – тым ²жалпы² болса, екіншісі

– тым ²жеке². Онда (еңбек процесінде) бір жағынан ұйымдастыру функциялары, екінші жағынан атқару функциялары байланысады.

Слайд 5 Үшіншіден, басшылық – бұл сонымен бірге жеке адамдар

Үшіншіден, басшылық – бұл сонымен бірге жеке адамдар арасындағы қарым-қатынастың ерекше

арасындағы қарым-қатынастың ерекше түрі. Соңғы жағдайда оның әлеуметтік-психологиялық мазмұны

– бірін-бірі мойындау, ықпал ету, стиль, мүдделер қарастырылады


Слайд 6 Басшылық ету тәсілдері
Басшы шешім қабылдап, оның орындалуын ұйымдастырып,

Басшылық ету тәсілдеріБасшы шешім қабылдап, оның орындалуын ұйымдастырып, қарауындағы адамдардың жұмысын

қарауындағы адамдардың жұмысын бақылаған кезде, ол өзінің осы міндетіне

лайық әрекет етеді.
Лидерлік — бұл жеке адамдарға немесе бір топтағы адамдарға әсер ету қабілеті.
Лидерлікті қолданудың үш тәсілі бар:
жеке адамдардың қабілеті мен көзқарасы тұрғысынан қарағанда;


Слайд 7 тәртіптілік;
жағдайлық.
Жеке адамдардың қабілеті мен көзқарасынан қарағандағы тәсілдің ерекшелігі

тәртіптілік;жағдайлық.Жеке адамдардың қабілеті мен көзқарасынан қарағандағы тәсілдің ерекшелігі мынадай:интеллект пен білім

мынадай:
интеллект пен білім деңгейі;
әсерлі сыртқы келбет;
адалдық;
дұрыс бағыттағы ақыл;
экономикалық және

әлеуметтік ғылым;
өзіне деген сенім.


Слайд 8 Тәртіптілік тәсіл — басқару стилін жіктеудің негізін немесе

Тәртіптілік тәсіл — басқару стилін жіктеудің негізін немесе тәртіптік стилін қалайды.

тәртіптік стилін қалайды. Бұл тәсілдің тиімділігі, басқарудың жеке қасиеттерін

емес, оның бағынушыларға деген көзқарасын, қарым-қатынасын анықтайды.
Жағдайлық тәсіл — бұл тәсілді қолдаушылардың пікірі бойынша лидерліктің басты стилі жағдайларға байланысты өзгеріп отырады


Слайд 9 Басшылық стильі
 Басшылық процесінде басшының жеке ерекшеліктері қалыптасады, сондықтан,

Басшылық стильі Басшылық процесінде басшының жеке ерекшеліктері қалыптасады, сондықтан, басшылықтың түрлі стильдері

басшылықтың түрлі стильдері болады. Басшылық стилін – басшының жұмыс

бабындағы мәселелерді шешуде қоластындағылармен қарым-қатынасының жеке ерекшеліктері ретінде анықтауға болады.

Слайд 10 . Ресми ұйымдастыру шеңбері, басшының оған бағынышты жұмысшыларға

. Ресми ұйымдастыру шеңбері, басшының оған бағынышты жұмысшыларға және қызмет міндеттеріне

және қызмет міндеттеріне қатысты белгілі бір қызмет мінез-құлқын таңдауға

мүмкіндік береді. Осы шеңбердегі саналы таңдау немесе кездейсоқ тербелістер болмай қоймайды және басшының индивидуальдылығын –оның мәдениетіне, мінезіне, тәрбиесіне, біліміне байланысты, яғни әлуметтік категориялар, аймаққа, мамандыққа, ұжымға, басшыға тән психологиялық және әлеуметтік-мәдени факторлармен детерминацияланады.

Слайд 11 Басшылық стильдерін мынадай басты түрлерге бөледі: авторитарлық –

Басшылық стильдерін мынадай басты түрлерге бөледі: авторитарлық – басшы қол астындағыларының

басшы қол астындағыларының пікірімен санаспайды, өз қалауын күштеп енгізеді;

демократиялық – жұмысшылар біріккен шешім қабылдауға жұмылдырылады әлсіз басшы басқарушылықтан өз еркімен босайды, оның ұжымдағы ықпалы шамалы. Басшылық стилі басқару мәдениетімен тығыз байланыста.

Слайд 12 Басшылық стилі еңбекті ынталандырумен айқындалады. Ынталандыру — жұмысшының

Басшылық стилі еңбекті ынталандырумен айқындалады. Ынталандыру — жұмысшының еңбек мінез-құлқына жанама

еңбек мінез-құлқына жанама ықпалы, оның еңбекке жұмсаған күшіне компенсация

ретіндегі жеке адамның қажеттіліктерін қанағаттандыру арқылы мотивациясы. Қанағаттануға бағытталу адамды белгілі бір мінез-құлыққа күшті ынталандырады, оған тікелей бұйрық беруден гөрі жақсырақ нәтиже береді.


Слайд 13 Ықпал ету
Басшылықтың бағынушыларға ықпал етуі, оларды ұйымның талаптарына

Ықпал етуБасшылықтың бағынушыларға ықпал етуі, оларды ұйымның талаптарына сай және өз

сай және өз ойларына сай белгілі бір еңбек тәртібіне

итермелеуді мақсат етеді.
Ықпалдың екі түрі болуы мүмкін: тікелей (бұйрық, тапсырма) және жанама,мотивтендірілген (стимулдар арқылы).

Слайд 14 Бірінші жағдайда басшылық қоластындағыларының іс-әрекетіне бағытталған және сәйкес

Бірінші жағдайда басшылық қоластындағыларының іс-әрекетіне бағытталған және сәйкес мінез-құлықтың қажеттілігі олардан

мінез-құлықтың қажеттілігі олардан ауытқуға қойылатын санкциямен бекітіледі. Осының нәтижесінде

талаптарды орындамағаны үшін мүмкін санкциялардан жұмысшының шығындары оның орындауға шығындарынан артады

Слайд 15 Өзінің шектен тыс формасында ²басшылық-бағынушылық² қатынасы мәжбүрлеу түрінде

Өзінің шектен тыс формасында ²басшылық-бағынушылық² қатынасы мәжбүрлеу түрінде болады, яғни, басшылық

болады, яғни, басшылық мақсаты атқарушының мүдделерімен сәйкес келмейді, оларға

қарама-қайшы. Екінші тәсіл жұмысшының мотивтері мен қажеттіліктеріне ықпал ету.

  • Имя файла: basshylyқ-zhәne-yқpal-etu.pptx
  • Количество просмотров: 131
  • Количество скачиваний: 0