Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Сказка о том как принять решение в условиях неопределенности (часть 2)

Содержание

Критерий решения Лапласа (Байеса)Постулат Бэйеса: если вероятности явления неизвестны, то они должны приниматься за равныеВ критери решения Лапласа этот постулат применяется для вычисления предполагаемой стоимости любой стратегииВыбранная стратегия – это стратегия с самой высокой предполагаемой стоимостью
Сказка о том как принять решение в условиях неопределенности 2 Критерий решения Лапласа (Байеса)Постулат Бэйеса: если вероятности явления неизвестны, то они должны предполагаемая стоимость считается 22/4 24/4 46/4 42/4 47/4 выбирается 5.Для стратегий S1, Критерий Лапласа – это критерий рациональности, полностью нечувствителен к отношению менеджера, принимающего Заключение по текущей теме:Процесс принятия решения в условиях неопределенности – это процесс Другие методы учета неопределенностиХЕДЖИРОВАНИЕ– метод, при котором будущая неопределенность заменяется надежностью нынешнего контракта Производитель бензина покупает нефть и планирует продать произведенный из нее бензин через ГИБКОЕ ИНВЕСТИРОВАНИЕ	Я не хочу быть заблокированным в инвестициях в специализированные основные средства, Другие методы учета неопределенностиДИВЕРСИФИКАЦИЯ ИНТЕРЕСОВ ФИРМЫТакой подход иллюстрирует старая пословица: «не В краткосрочном периоде максимум прибыли может явиться результатом концентрации усилий на наиболее Другие методы учета неопределенностиПРИОБРЕТЕНИЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНОЙ ИНФОРМАЦИИОчевидно, что чем больше информации вы Другие методы учета неопределенностиПРИОБРЕТЕНИЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНОЙ ИНФОРМАЦИИСбор информации – дорогостоящее дело, и Другие методы учета неопределенностиОБРАЩЕНИЕ ЗА РУКОВОДСТВОМСимволические власти: традиции, профессиональная этика или Tropical Products
Слайды презентации

Слайд 2 Критерий решения Лапласа (Байеса)
Постулат Бэйеса: если вероятности явления

Критерий решения Лапласа (Байеса)Постулат Бэйеса: если вероятности явления неизвестны, то они

неизвестны, то они должны приниматься за равные
В критери решения

Лапласа этот постулат применяется для вычисления предполагаемой стоимости любой стратегии

Выбранная стратегия – это стратегия с самой высокой предполагаемой стоимостью при условии равных вероятностей




Слайд 3 предполагаемая стоимость считается 22/4 24/4 46/4 42/4 47/4

предполагаемая стоимость считается 22/4 24/4 46/4 42/4 47/4 выбирается 5.Для стратегий

выбирается 5.



Для стратегий S1, S2, S3, S4, S5 предполагаемая

стоимость составляет 22/4, 24/4, 46/4, 42/4 и 47/4 соответственно

Должна быть выбрана стратегия S5


Результат допущения равной вероятности для каждого из состояний экономики заключается в том, чтобы принять решение в ситуации неопределенности в качестве решения в ситуации риска

Предполагаемая стоимость для стратегий S1 – S5?


Слайд 4 Критерий Лапласа – это критерий рациональности, полностью нечувствителен

Критерий Лапласа – это критерий рациональности, полностью нечувствителен к отношению менеджера,

к отношению менеджера, принимающего решение
Подходит для долгосрочного прогнозирования, осуществляемого

крупными фирмами, так как в действительности равная вероятность всех состояний экономики невозможна, особенно в краткосрочном периоде

Слайд 5 Заключение по текущей теме:
Процесс принятия решения в условиях

Заключение по текущей теме:Процесс принятия решения в условиях неопределенности – это

неопределенности – это процесс выбора критерия, а затем выполнения

вычислений, необходимых для осуществления выбора в пределах этого критерия

Какой критерий самый подходящий?

Выбор часто зависит от личных соображений!


Слайд 6 Другие методы учета неопределенности
ХЕДЖИРОВАНИЕ

– метод, при котором

Другие методы учета неопределенностиХЕДЖИРОВАНИЕ– метод, при котором будущая неопределенность заменяется надежностью нынешнего контракта

будущая неопределенность заменяется надежностью нынешнего контракта


Слайд 7 Производитель бензина покупает нефть и планирует продать произведенный

Производитель бензина покупает нефть и планирует продать произведенный из нее бензин

из нее бензин через 3 месяца.
Однако, он опасается,

что за это время цены на нефть (а вместе с ними, и цены на бензин) снизятся, что приведет к недополучению им прибыли, а, возможно, и к убыткам.

Чтобы снизить риск, он заключает форвардный контракт на поставку бензина со сроком исполнения через 3 месяца. 


Слайд 8
ГИБКОЕ ИНВЕСТИРОВАНИЕ
Я не хочу быть заблокированным в инвестициях

ГИБКОЕ ИНВЕСТИРОВАНИЕ	Я не хочу быть заблокированным в инвестициях в специализированные основные

в специализированные основные средства, если только не станет ясно,

что потребность в них будет иметь место на протяжении всего срока действия инвестиций

Ех: станок общего назначения стоит дороже чем специализированный, но позволяет быстрее перейти с одного вида продукции на другой

Другие методы учета неопределенности

Умный руководитель знает, что изменения в экономике неизбежны


Слайд 9 Другие методы учета неопределенности
ДИВЕРСИФИКАЦИЯ ИНТЕРЕСОВ ФИРМЫ
Такой подход

Другие методы учета неопределенностиДИВЕРСИФИКАЦИЯ ИНТЕРЕСОВ ФИРМЫТакой подход иллюстрирует старая пословица:

иллюстрирует старая пословица: «не клади все яйца в одну

корзину»

Слайд 10 В краткосрочном периоде максимум прибыли может явиться результатом

В краткосрочном периоде максимум прибыли может явиться результатом концентрации усилий на

концентрации усилий на наиболее прибыльной продукции
Нивелирование сильной зависимости от

рынка

Однако такая политика вполне может привести фирму к краху, если рынок для этой единственной продукции сократится или вообще исчезнет


Слайд 11 Другие методы учета неопределенности
ПРИОБРЕТЕНИЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНОЙ ИНФОРМАЦИИ
Очевидно, что

Другие методы учета неопределенностиПРИОБРЕТЕНИЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНОЙ ИНФОРМАЦИИОчевидно, что чем больше информации

чем больше информации вы соберете относительно будущего, тем менее

неопределенным оно будет

Однако спустя некоторое время вступает в действие закон убывающей предельной полезности


Слайд 12 Другие методы учета неопределенности
ПРИОБРЕТЕНИЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНОЙ ИНФОРМАЦИИ
Сбор информации

Другие методы учета неопределенностиПРИОБРЕТЕНИЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНОЙ ИНФОРМАЦИИСбор информации – дорогостоящее дело,

– дорогостоящее дело, и выгоды, которые можно получить из

дополнительной информации, должны быть взвешены с учетом дополнительных расходов на ее получение

Слайд 13 Другие методы учета неопределенности
ОБРАЩЕНИЕ ЗА РУКОВОДСТВОМ
Символические власти:

Другие методы учета неопределенностиОБРАЩЕНИЕ ЗА РУКОВОДСТВОМСимволические власти: традиции, профессиональная этика

традиции, профессиональная этика или просто то, что делают другие

(краткосрочный подход)

Стремление наладить КОНТРОЛЬ НАД ОКРУЖЕНИЕМ

Попытка получить монополию посредством оформления патентов, авторских прав или просто заполнение рыночной ниши (краткосрочный подход)


Слайд 14 Tropical Products

Tropical Products

  • Имя файла: skazka-o-tom-kak-prinyat-reshenie-v-usloviyah-neopredelennosti-chast-2.pptx
  • Количество просмотров: 101
  • Количество скачиваний: 0