Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.

Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Модель управления в Индии

Содержание

2. Модели управления в Индии
Особенности корпоративной модели управления в ИндииВыполнила: Хертек Белекмаа Адар-ооловнаГруппа 32Д-МБ1/17 2. Модели управления в Индии 3. Особенности модели 4. Участники корпоративных отношений 5. Рыночная капитализация по данным 2000-х гг.поднялась с 678 млрд. рупий (или 38 6. Особенности корпоративной культуры 7. Ценности национальной бизнес-культуры и организационного поведения в ИндииИндуизм.Кастовая система.Ориентация на семью.КоллективизмГ. 8. Динамика показателейПримечание: PDI-Power Distance Index (Дистанция власти), IDV-Individualism (Индивидуализм), MAS-Masculinity (Маскулинность), 9. Популярные сферы бизнесаМелкие предприниматели открывают точки питания;Утилизация мусора;Ювелирное дело, сувениры, сельское Спасибо за внимание!
Слайды презентации

Слайд 2 2. Модели управления в Индии

2. Модели управления в Индии

Слайд 3 3. Особенности модели

3. Особенности модели

Слайд 4 4. Участники корпоративных отношений

4. Участники корпоративных отношений

Слайд 5 5. Рыночная капитализация по данным 2000-х гг.
поднялась с 678

5. Рыночная капитализация по данным 2000-х гг.поднялась с 678 млрд. рупий (или

млрд. рупий (или 38 $ по курсу того времени) до

5,52 триллионов рупий (или 127 миллиардов $).

Слайд 6 6. Особенности корпоративной культуры

6. Особенности корпоративной культуры

Слайд 7 7. Ценности национальной бизнес-культуры и организационного поведения в

7. Ценности национальной бизнес-культуры и организационного поведения в ИндииИндуизм.Кастовая система.Ориентация на

Индии
Индуизм.
Кастовая система.
Ориентация на семью.
Коллективизм
Г. Хофштеде.
Коллективизм, высокая дистанция власти, низкое

стремление избежать неопределенности, мужественность

Наиболее значимые ценности, детерминирующие организационное поведение

Параметры национальной бизнес-культуры в соответствии с моделями

Слайд 8 8. Динамика показателей
Примечание: PDI-Power Distance Index (Дистанция власти),

8. Динамика показателейПримечание: PDI-Power Distance Index (Дистанция власти), IDV-Individualism (Индивидуализм), MAS-Masculinity

IDV-Individualism (Индивидуализм), MAS-Masculinity (Маскулинность), UAI-Uncertainty Avoidance Index (Индекс избегания

неопределенности), LTO-Long-Term Orientation (Долгосрочная ориентация).

Слайд 9 9. Популярные сферы бизнеса
Мелкие предприниматели открывают точки питания;
Утилизация

9. Популярные сферы бизнесаМелкие предприниматели открывают точки питания;Утилизация мусора;Ювелирное дело, сувениры,

мусора;
Ювелирное дело, сувениры, сельское хозяйство и традиционные ремесла;
Славится своими

программистами.
  • Имя файла: model-upravleniya-v-indii.pptx
  • Количество просмотров: 205
  • Количество скачиваний: 6
- Предыдущая Анализ и диагностика финансовых результатов деятельности предприятий торговли и общественного питания
Следующая - Антропологический материализм Л. Фейербаха. Теория религии любви

Похожие презентации

Стратегия процессов организации Стратегия процессов организации 162
Introduction to logistics & distribution structures Introduction to logistics & distribution structures 146
Основные причины, обуславливающие формулировку цели принятия решений. Способы задания цели Основные причины, обуславливающие формулировку цели принятия решений. Способы задания цели 162
Самое главное, что необходимо знать в маркетинге Самое главное, что необходимо знать в маркетинге 135
Business Etiquette in China Business Etiquette in China 203
Логистический потенциал предприятия Логистический потенциал предприятия 131
Что такое кейсы Что такое кейсы 152
Публичное выступление Публичное выступление 100
Логистика производства. Основные понятия и сущность производственной логистики Логистика производства. Основные понятия и сущность производственной логистики 154
Деловая коммуникация. Основные характеристики Деловая коммуникация. Основные характеристики 146
Матрица Маккинзи Матрица Маккинзи 140
Фандрайзинг Фандрайзинг 316
Сотрудник как адвокат бренда работодателя. Вовлеченность сотрудника Сотрудник как адвокат бренда работодателя. Вовлеченность сотрудника 131
Отбор, наем и адаптация персонала Отбор, наем и адаптация персонала 189
Возможности управления человеческими ресурсами Возможности управления человеческими ресурсами 118
Публичные выступления Публичные выступления 115
Маркетинг Маркетинг 121
Разработка рекламных кампаний Разработка рекламных кампаний 167
Управление качеством деревоперерабатывающих производств. Разработка и внедрение системы менеджмента качества Управление качеством деревоперерабатывающих производств. Разработка и внедрение системы менеджмента качества 130
Управление поставками Управление поставками 147
Управление денежными потоками инвестиционного проекта Управление денежными потоками инвестиционного проекта 128
Внешняя и внутренняя среда менеджмента и организации. SWOT – анализ организации Внешняя и внутренняя среда менеджмента и организации. SWOT – анализ организации 131
Роль команды в бизнесе Роль команды в бизнесе 160
Целевой подход в менеджменте. Понятие и формирование миссии организации. (Тема 4) Целевой подход в менеджменте. Понятие и формирование миссии организации. (Тема 4) 136
Инновации в управлении персоналом Инновации в управлении персоналом 134
Управление персоналом в сфере информатизации Управление персоналом в сфере информатизации 155
Этикет в деловой коммуникации Этикет в деловой коммуникации 211
Цели организации Цели организации 101
Матричные структуры управления международным проектом Матричные структуры управления международным проектом 127
Введение в управление компанией. Новая парадигма менеджмента Введение в управление компанией. Новая парадигма менеджмента 160