- Главная
- Разное
- Бизнес и предпринимательство
- Образование
- Развлечения
- Государство
- Спорт
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Религиоведение
- Черчение
- Физкультура
- ИЗО
- Психология
- Социология
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Что такое findslide.org?
FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.
Обратная связь
Email: Нажмите что бы посмотреть
Презентация на тему Экономика управления персоналом
Содержание
- 2. Вопросы темыСущность производительности труда. Факторы и резервы
- 3. 1. Сущность производительности трудаПроизводительность труда — показатель,
- 4. Различают:производительность труда работникапроизводительность труда предприятияпроизводительность труда в
- 5. Выбор показателей производительности труда осуществляется между натуральными,
- 7. Измерение производительности
- 8. Измерение производительности
- 9. Измерение производительности
- 10. Измерение производительности
- 11. Показатели производительности труда зависят от специфики выполняемых
- 12. Примеры отраслевых показателей ПТ
- 13. 2. Факторы и резервы повышения производительности трудаПод
- 14. Рост производительности труда достигается в целом двумя
- 15. Экстенсивный подход оправдан, когда организация приступает к
- 16. Резервы роста производительности труда — это неиспользованные
- 17. Внутриорганизационные факторы и резервы повышения эффективности труда
- 18. Экономические факторы включают инвестирование в развитие материально-технической
- 19. Организационные факторы – это совокупность подходов, методов
- 20. Социальные факторы сосредоточены в областях формирования корпоративной
- 21. Внешние факторы ПТхарактер спроса на продукцию (работы,
- 22. 3. Процесс управления производительностью трудаУправление производительностью труда
- 23. Принципы УПТсистемный подход к исследованию проблем производительности
- 24. Субъекты УПТ
- 25. Объекты УПТ
- 26. Подходы к УПТ
- 27. Объекты управления производительностью труда при ориентации на ее рост
- 28. Работник как объект управления производительностью труда при ориентации на рост эффективности труда
- 29. Подходы к управлению производительностью труда
- 30. Составляющие подходов к УПТ
- 31. Составляющие подходов к УПТ
- 32. ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬЮ ТРУДА
- 33. Признаки организационных проблем в сфере УПТ:понижающаяся в
- 34. Кроме анализа проблем при управлении производительностью, используются
- 35. Применяются различные методы планирования повышения производительности труда.
- 36. 4. Анализ и оценка экономических и неэкономических
- 37. Для этого необходимо:определить направления управления производительностью труда
- 38. В законченном виде программа повышения эффективности труда
- 39. Показатели оценки результатов реализации программы повышения эффективности труда
- 40. Показатели оценки результатов реализации программы повышения эффективности труда
- 41. Скачать презентацию
- 42. Похожие презентации
Вопросы темыСущность производительности труда. Факторы и резервы повышения производительности труда. Процесс управления производительностью труда. Анализ и оценка экономических и неэкономических результатов управления производительностью труда.
Слайд 2
Вопросы темы
Сущность производительности труда.
Факторы и резервы повышения
производительности труда.
экономических и неэкономических результатов управления производительностью труда.
Слайд 3
1. Сущность производительности труда
Производительность труда — показатель, отражающий
фактические результаты использования рабочей силы в организации за определенный
период времени или это показатель эффективности объема реализации услуг, который измеряется количеством продукции, созданной в сфере услуг одним работником.Этот показатель позволяет получить информацию для комплексной оценки деятельности предприятия, планирования, реализации функций контроля и стимулирования труда и т.д.
Слайд 4
Различают:
производительность труда работника
производительность труда предприятия
производительность труда в отрасли
общественную
производительность, представляющую собой совокупную производительность всех отраслей экономики страны
Слайд 5 Выбор показателей производительности труда осуществляется между натуральными, стоимостными
и трудовыми измерителями и зависит от множества факторов, обусловленных
деятельностью предприятия: сфера производства, отрасль, виды продукции (работ) и масштабы деятельности, применяемые технологии, виды труда, качество персонала.Слайд 11 Показатели производительности труда зависят от специфики выполняемых работ,
поэтому организации должны самостоятельно выбирать, какие из них в
большей степени соответствуют особенностям производства
Слайд 13
2. Факторы и резервы повышения производительности труда
Под факторами
повышения производительности труда подразумеваются движущие силы (причины), под воздействием
которых изменяются затраты труда на производство единицы продукции (работ, услуг) или увеличивается количество продукции на одного работника в единицу времени.
Слайд 14
Рост производительности труда достигается в целом двумя способами:
1)
путем привлечения дополнительных ресурсов, например найма дополнительного персонала, улучшения
технической и технологической оснащенности производства, что требует инвестиций и приводит к росту текущих затрат;2) за счет активизации резервов, уже имеющихся в распоряжении предприятия, но недостаточно или совсем не используемых.
В первом случае проявляется экстенсивный, во втором — интенсивный подход к повышению производительности труда.
Слайд 15 Экстенсивный подход оправдан, когда организация приступает к модернизации
производства и управления, выпускает высокотехнологичную продукцию с высокой добавленной
стоимостью, расширяет свою деятельность по новым направлениям бизнеса, в том числе географически.Интенсивный подход состоит в изучении и устранении факторов, снижающих производительность труда, и предполагает целенаправленное воздействие на систему управления с целью повышения эффективности труда.
Слайд 16 Резервы роста производительности труда — это неиспользованные возможности
и ресурсы предприятия в области повышения эффективности труда.
В
любой организации существуют такие резервы, они сосредоточены по большей мере в самой системе управления. К ним относятся: - качество нормативно-методического обеспечения;
- состояние трудовой дисциплины;
- использование вознаграждений труда и т.д.
Слайд 17 Внутриорганизационные факторы и резервы повышения эффективности труда делятся
на три группы:
1) экономические;
2) организационные;
3) социальные.
Слайд 18 Экономические факторы включают инвестирование в развитие материально-технической базы
предприятия, бюджетирование расходов на персонал (в том числе на
реализацию процессов управления персоналом, развитие сотрудников, социальные программы), нормирование труда и определение его стоимости с учетом внутренней ценности рабочего места и цены рабочей силы на рынке труда, управление фондом оплаты и стимулирования труда.Слайд 19 Организационные факторы – это совокупность подходов, методов и
инструментов управления процессами и результатами труда, к числу которых
можно отнести меры по формированию структуры предприятия, определению норм и порядка использования технических, технологических, энергетических, сырьевых, временных и информационных ресурсов, управление результатами труда, вознаграждением и обучением работников, регулирование численности и структуры персонала.Слайд 20 Социальные факторы сосредоточены в областях формирования корпоративной культуры,
основанной на ценностях эффективного труда, групповой и индивидуальной ответственности,
приверженности персонала, развития профессионального и личностного потенциала сотрудников.Кроме того, стабильный коллектив, низкая текучесть персонала, хорошее здоровье сотрудников способствуют снижению непроизводительных расходов предприятия.
Слайд 21
Внешние факторы ПТ
характер спроса на продукцию (работы, услуги)
предприятия
цены на материалы, комплектующие и энергоносители
предложение рабочей силы
на рынке трудагосударственные программы поддержки занятости
Слайд 22
3. Процесс управления производительностью труда
Управление производительностью труда (УПТ)
— это сфера практической деятельности организации, направленной на осуществление
изменений в системе управления с целью повышения эффективности труда
Слайд 23
Принципы УПТ
системный подход к исследованию проблем производительности труда
и разработке программ повышения эффективности труда
гибкость политики в области
производительности трудаизмерение, контроль и оценка производительности труда по всем бизнес-процессам предприятия, включая управление персоналом
согласованность действий всех уровней управления
вовлеченность персонала
Слайд 28 Работник как объект управления производительностью труда при ориентации
на рост эффективности труда
Слайд 33
Признаки организационных проблем в сфере УПТ:
понижающаяся в течение
исследуемого периода динамика ПТ
рост трудоемкости работ, если объем
производства не изменяетсяпревышение темпов роста затрат на оплату труда над темпами роста производительности труда
увеличение доли расходов на персонал в себестоимости продукции, работ, услуг
рост доли управленческого штата
возрастание числа случаев и частоты опозданий и пропусков работы из-за прогулов, больничных, отгулов
рост фактической продолжительности рабочего дня
увеличение количества сверхурочных работ
рост показателя текучести
Слайд 34 Кроме анализа проблем при управлении производительностью, используются следующие
методы:
Анализ нормативно-методического обеспечения предприятия
Анализ работ
Анализ рабочего времени
Социологические методы (анкетирование,
интервью, наблюдение).Слайд 35 Применяются различные методы планирования повышения производительности труда. Факторный
метод планирования роста производительности труда основан на изучении влияния
различных факторов, обусловливающих ее повышение:материально-технические
организационно-экономические
социально-психологические
Слайд 36 4. Анализ и оценка экономических и неэкономических результатов
управления производительностью труда
Процесс формирования программы повышения эффективности труда состоит
в разработке последовательности действий, обеспечивающих устранение проблем, негативно влияющих на производительность труда
Слайд 37
Для этого необходимо:
определить направления управления производительностью труда в
соответствии со стратегическими целями и задачами организации;
выделить приоритетные области
повышения эффективности труда;сформулировать принципы управления производительностью труда, наиболее соответствующие деятельности и планам организации;
определить структуру и содержание мер, позволяющих устранить проблемы в области эффективности труда;
определить структуру затрат на реализацию программы и оценить ожидаемый эффект от ее реализации;
разработать план мероприятий, направленных на последовательное осуществление программы.
Слайд 38 В законченном виде программа повышения эффективности труда представляет
собой следующий пакет документов:
- план мероприятий, содержащий перечень необходимых
действий, предельные сроки их выполнения, а также список ответственных лиц;- сетевой график, определяющий последовательность решения задач в заданных временных рамках;
- бюджет программы, отражающий структуру и объемы необходимых для ее реализации затрат.
