Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.

Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Бизнес - модель стартапа

Содержание

ЦЕЛЬ
БИЗНЕс-МОДЕЛЬ СТАРТАПА ЦЕЛЬ БМАлександр Остервальдер разработал инновационную БИЗНЕС –МОДЕЛЬ И ЕЕ ОТЛИЧИЕ ОТ БИЗНЕС-ПЛАНА БИЗНЕС –МОДЕЛЬ И ЕЕ ОТЛИЧИЕ БИЗНЕС –МОДЕЛЬ И ЕЕ ОТЛИЧИЕ БМ БМВот 9 строительных элементов любой бизнес-модели СЕГМЕНТЫ КЛИЕНТОВКаких клиентов и ПРЕДЛАГАЕМЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВАЧто вы им КАНАЛЫКаким способом каждый сегмент ОТНОШЕНИЯ С КЛИЕНТАМИКакие отношения ПОТОКИ ВЫРУЧКИЗа что клиенты ОСНОВНЫЕ РЕСУРСЫКакие ресурсы поддерживают ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИКакие действия WTF? ИСПОЛЬЗОВАТЬ ИНСТРУМЕНТ! ИСПОЛЬЗОВАТЬ ИНСТРУМЕНТ! ИСПОЛЬЗОВАТЬ ИНСТРУМЕНТ! ИСПОЛЬЗОВАТЬ ИНСТРУМЕНТ! ИСПОЛЬЗОВАТЬ ИНСТРУМЕНТ!Инструмент называется «Канва ЗАДАВАЙТЕ СЛОЖНЫЕ ВОПРОСЫ!Выручка регулярная СНОВА ГИПОТЕЗЫИдея бизнес-модели просто набор гипотез. СНОВА ГИПОТЕЗЫ ПРОВЕРЬ ГИПОТЕЗУпроцесс проверки бизнес-модели ДОКАЗАТЕЛЬСТВО РАБОТАЮЩЕЙ БМОдним из примеров «доказательства» служит заключение…сделки по продаже «минимального жизнеспособного КАРТА ЭМПАТИИ ПРОТОТИПИРОВАНИЕ Прототип – это представление будущей бизнес-модели, инструмент, который служит для обсуждения, исследования СТОРИТЕЛЛИНГРассказывания историй, в сфере бизнеса недооценена, это делают крайне редко.По своей природе 5 СТАДИЙ СОЗДАНИЯ БМ КАНВА ВИЗУАЛИЗИРОВАННАЯ БМ Тренер-экспертАнна Брусницына Mobile: +7 (909)9428758      Skype: AbrysnikaSM для оперативной связи:Viber,
Слайды презентации

Слайд 2

ЦЕЛЬ

ЦЕЛЬ

Слайд 3

БМАлександр Остервальдер разработал инновационную модель бизнес-процессов на

БМ
Александр Остервальдер разработал инновационную модель бизнес-процессов на основе четкой

практической методологии, простой в применении как для корпораций и малого бизнеса, так и для старт-ап проектов

Слайд 4 БИЗНЕС

БИЗНЕС –МОДЕЛЬ И ЕЕ ОТЛИЧИЕ ОТ БИЗНЕС-ПЛАНА

–МОДЕЛЬ И ЕЕ ОТЛИЧИЕ ОТ БИЗНЕС-ПЛАНА

Слайд 5 БИЗНЕС

БИЗНЕС –МОДЕЛЬ И ЕЕ ОТЛИЧИЕ ОТ БИЗНЕС-ПЛАНАВ стартапах планы терпят неудачу.

–МОДЕЛЬ И ЕЕ ОТЛИЧИЕ ОТ БИЗНЕС-ПЛАНА

В стартапах планы терпят

неудачу.

Слайд 6 БИЗНЕС

БИЗНЕС –МОДЕЛЬ И ЕЕ ОТЛИЧИЕ ОТ БИЗНЕС-ПЛАНА«Бизнес-модель

–МОДЕЛЬ И ЕЕ ОТЛИЧИЕ ОТ БИЗНЕС-ПЛАНА
«Бизнес-модель описывает основную причину

того, как организация создает, приносит и получает прибыль»

Слайд 7

БМ

БМ

Слайд 8

БМВот 9 строительных элементов любой бизнес-модели

БМ
Вот 9 строительных элементов любой бизнес-модели

Слайд 9

СЕГМЕНТЫ КЛИЕНТОВКаких клиентов и пользователей вы обслуживаете?Что

СЕГМЕНТЫ КЛИЕНТОВ
Каких клиентов и пользователей вы обслуживаете?
Что они в

действительности хотят, чтобы вы делали?

Слайд 10

ПРЕДЛАГАЕМЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВАЧто вы им предлагаете? Что для

ПРЕДЛАГАЕМЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА
Что вы им предлагаете? Что для них делается?

Нужно ли им это?

Слайд 11

КАНАЛЫКаким способом каждый сегмент клиентов хочет получить

КАНАЛЫ
Каким способом каждый сегмент клиентов хочет получить предлагаемые преимущества?

Через какие пункты взаимодействия?

Слайд 12

ОТНОШЕНИЯ С КЛИЕНТАМИКакие отношения вы выстраиваете с

ОТНОШЕНИЯ С КЛИЕНТАМИ
Какие отношения вы выстраиваете с каждым сегментом?

Личные? Автоматизированные? Корыстные? Направленные на удержание?

Слайд 13

ПОТОКИ ВЫРУЧКИЗа что клиенты действительно хотят платить?

ПОТОКИ ВЫРУЧКИ
За что клиенты действительно хотят платить? Как? Получение

выручки носит регулярный характер или зависит от сделок?

Слайд 14

ОСНОВНЫЕ РЕСУРСЫКакие ресурсы поддерживают вашу бизнес-модель? Какие активы имеют большое значение?

ОСНОВНЫЕ РЕСУРСЫ
Какие ресурсы поддерживают вашу бизнес-модель? Какие активы имеют

большое значение?

Слайд 15

ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИКакие действия вам нужно хорошо

ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Какие действия вам нужно хорошо выполнять в

вашей бизнес-модели? Что играет ключевую роль?

Слайд 16

WTF?

WTF?

Слайд 17

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ИНСТРУМЕНТ!

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ИНСТРУМЕНТ!

Слайд 18

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ИНСТРУМЕНТ!

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ИНСТРУМЕНТ!

Слайд 19

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ИНСТРУМЕНТ!

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ИНСТРУМЕНТ!

Слайд 20

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ИНСТРУМЕНТ!

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ИНСТРУМЕНТ!

Слайд 21

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ИНСТРУМЕНТ!Инструмент называется «Канва бизнес-модели»Для одной и

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ИНСТРУМЕНТ!
Инструмент называется
«Канва бизнес-модели»

Для одной и той же

технологии, продукта или услуги может существовать большое количество бизнес-моделей

Слайд 22

ЗАДАВАЙТЕ СЛОЖНЫЕ ВОПРОСЫ!Выручка регулярная или зависит от

ЗАДАВАЙТЕ СЛОЖНЫЕ ВОПРОСЫ!
Выручка регулярная или зависит от сделок?
Сегмент рынка

или массовый рынок?
Капитальные расходы или партнерство?
-----
Один сегмент клиентов или другой?
Платно или бесплатно?
Распространение или централизация?
Товар или услуга?
Прямые или косвенные продажи?
Открыто или закрыто?
-----

Физически или виртуально?
Авторские права или разрешение на копирование? Собственные силы или аутсорсинг?
Масштабность или ограниченность?
Стратегия голубого или красного океана?
Личный подход или автоматизация?
-----
Заказное или массовое производство?
Постоянные или переменные затраты?
Реклама или продажи?


Слайд 23

СНОВА ГИПОТЕЗЫИдея бизнес-модели просто набор гипотез.

СНОВА ГИПОТЕЗЫ
Идея бизнес-модели просто набор гипотез.

Слайд 24

СНОВА ГИПОТЕЗЫ

СНОВА ГИПОТЕЗЫ

Слайд 25

ПРОВЕРЬ ГИПОТЕЗУпроцесс проверки бизнес-модели называется Разработка Клиентской БазыОбнаружение УтверждениеСозданиеПостроение

ПРОВЕРЬ ГИПОТЕЗУ

процесс проверки бизнес-модели называется Разработка Клиентской Базы

Обнаружение
Утверждение
Создание
Построение

Слайд 26 ДОКАЗАТЕЛЬСТВО РАБОТАЮЩЕЙ БМ
Одним из примеров «доказательства» служит заключение…
сделки

ДОКАЗАТЕЛЬСТВО РАБОТАЮЩЕЙ БМОдним из примеров «доказательства» служит заключение…сделки по продаже «минимального

по продаже «минимального жизнеспособного набора функциональных возможностей»
Вам нужно предоставить

чек о продаже (договор-расписку о намерении) хотя бы одной единицы вашего товара или услуги за N рублей.

Слайд 27 КАРТА ЭМПАТИИ

КАРТА ЭМПАТИИ

Слайд 28 ПРОТОТИПИРОВАНИЕ
 Прототип – это представление будущей бизнес-модели, инструмент, который

ПРОТОТИПИРОВАНИЕ Прототип – это представление будущей бизнес-модели, инструмент, который служит для обсуждения,

служит для обсуждения, исследования или подкрепления идеи.


Прототип бизнес-модели

может выглядеть как простой рисунок, или как полностью продуманная концепция

Слайд 29 СТОРИТЕЛЛИНГ
Рассказывания историй, в сфере бизнеса недооценена, это делают

СТОРИТЕЛЛИНГРассказывания историй, в сфере бизнеса недооценена, это делают крайне редко.По своей

крайне редко.

По своей природе новые или инновационные бизнес-модели с

трудом поддаются описанию и разъяснению. 

Слайд 30 5 СТАДИЙ СОЗДАНИЯ БМ

5 СТАДИЙ СОЗДАНИЯ БМ

Слайд 31 КАНВА

КАНВА

Слайд 32 ВИЗУАЛИЗИРОВАННАЯ БМ

ВИЗУАЛИЗИРОВАННАЯ БМ
  • Имя файла: biznes-model-startapa.pptx
  • Количество просмотров: 143
  • Количество скачиваний: 0
- Предыдущая Решение неравенств. Решить неравенства
Следующая - Общие свойства и отличительные признаки группы предметов

Похожие презентации

Организационная структура управления финансами предприятия Организационная структура управления финансами предприятия 138
Split Function.Дополнительные материалы при проведении обучения Split Function.Дополнительные материалы при проведении обучения 142
Генерация идей и правила брейншторма Генерация идей и правила брейншторма 128
Специфика деятельности и компетенции менеджера Специфика деятельности и компетенции менеджера 151
Управление персоналом Управление персоналом 140
Самые громкие провалы и взлеты бизнеса: 15 примеров Самые громкие провалы и взлеты бизнеса: 15 примеров 140
Проведение и организация совершенствования Проведение и организация совершенствования 130
Психологический анализ воздействия на представителей ЦА разработанных торговых марок для магазина серебряных изделий Психологический анализ воздействия на представителей ЦА разработанных торговых марок для магазина серебряных изделий 139
Методи менеджменту Методи менеджменту 126
Стандарты работы сотрудника службы приема и размещения Стандарты работы сотрудника службы приема и размещения 164
Реорганизация системы управления Реорганизация системы управления 152
Медиапланирование и рекламный бюджет Медиапланирование и рекламный бюджет 144
Интенсив по тайм-менеджменту для фрилансеров Интенсив по тайм-менеджменту для фрилансеров 133
Совершенствование управления малыми предприятиями в современных условиях Совершенствование управления малыми предприятиями в современных условиях 128
Генерация идей и этапы проектирования Генерация идей и этапы проектирования 140
Сущность менеджмента. Менеджмент, как вид деятельности Сущность менеджмента. Менеджмент, как вид деятельности 133
Правовое обеспечение системы управления персоналом Правовое обеспечение системы управления персоналом 139
Испытание №2. Бутерброд-нетворкинг. Сетевой профессиональный полигон Менеджмент. Команда Поколение М Испытание №2. Бутерброд-нетворкинг. Сетевой профессиональный полигон Менеджмент. Команда Поколение М 126
Методы управления ТОО ХБК Аксай. Производитель хлебной продукции Методы управления ТОО ХБК Аксай. Производитель хлебной продукции 114
Деятельность в области юстиции Деятельность в области юстиции 144
Отель Burj Al Arab Отель Burj Al Arab 130
Global HRM: Recruitment and Selection Global HRM: Recruitment and Selection 126
Применение концепции ERP- системы SAP, на примере компании ОАО Петмол Применение концепции ERP- системы SAP, на примере компании ОАО Петмол 131
Рекламний менеджмент Рекламний менеджмент 138
Дресс-код официальных мероприятий Дресс-код официальных мероприятий 126
Кризис-менеджер Кризис-менеджер 139
Технология реструктуризации Технология реструктуризации 153
Документационное обеспечение управления Документационное обеспечение управления 120
Этикет телефонных разговоров Этикет телефонных разговоров 145
Техническое регулирование. Системы менеджмента качества. (Тема 8) Техническое регулирование. Системы менеджмента качества. (Тема 8) 135