Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.

Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Бизнес - модель стартапа

Содержание

ЦЕЛЬ
БИЗНЕс-МОДЕЛЬ СТАРТАПА ЦЕЛЬ БМАлександр Остервальдер разработал инновационную БИЗНЕС –МОДЕЛЬ И ЕЕ ОТЛИЧИЕ ОТ БИЗНЕС-ПЛАНА БИЗНЕС –МОДЕЛЬ И ЕЕ ОТЛИЧИЕ БИЗНЕС –МОДЕЛЬ И ЕЕ ОТЛИЧИЕ БМ БМВот 9 строительных элементов любой бизнес-модели СЕГМЕНТЫ КЛИЕНТОВКаких клиентов и ПРЕДЛАГАЕМЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВАЧто вы им КАНАЛЫКаким способом каждый сегмент ОТНОШЕНИЯ С КЛИЕНТАМИКакие отношения ПОТОКИ ВЫРУЧКИЗа что клиенты ОСНОВНЫЕ РЕСУРСЫКакие ресурсы поддерживают ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИКакие действия WTF? ИСПОЛЬЗОВАТЬ ИНСТРУМЕНТ! ИСПОЛЬЗОВАТЬ ИНСТРУМЕНТ! ИСПОЛЬЗОВАТЬ ИНСТРУМЕНТ! ИСПОЛЬЗОВАТЬ ИНСТРУМЕНТ! ИСПОЛЬЗОВАТЬ ИНСТРУМЕНТ!Инструмент называется «Канва ЗАДАВАЙТЕ СЛОЖНЫЕ ВОПРОСЫ!Выручка регулярная СНОВА ГИПОТЕЗЫИдея бизнес-модели просто набор гипотез. СНОВА ГИПОТЕЗЫ ПРОВЕРЬ ГИПОТЕЗУпроцесс проверки бизнес-модели ДОКАЗАТЕЛЬСТВО РАБОТАЮЩЕЙ БМОдним из примеров «доказательства» служит заключение…сделки по продаже «минимального жизнеспособного КАРТА ЭМПАТИИ ПРОТОТИПИРОВАНИЕ Прототип – это представление будущей бизнес-модели, инструмент, который служит для обсуждения, исследования СТОРИТЕЛЛИНГРассказывания историй, в сфере бизнеса недооценена, это делают крайне редко.По своей природе 5 СТАДИЙ СОЗДАНИЯ БМ КАНВА ВИЗУАЛИЗИРОВАННАЯ БМ Тренер-экспертАнна Брусницына Mobile: +7 (909)9428758      Skype: AbrysnikaSM для оперативной связи:Viber,
Слайды презентации

Слайд 2

ЦЕЛЬ

ЦЕЛЬ

Слайд 3

БМАлександр Остервальдер разработал инновационную модель бизнес-процессов на

БМ
Александр Остервальдер разработал инновационную модель бизнес-процессов на основе четкой

практической методологии, простой в применении как для корпораций и малого бизнеса, так и для старт-ап проектов

Слайд 4 БИЗНЕС

БИЗНЕС –МОДЕЛЬ И ЕЕ ОТЛИЧИЕ ОТ БИЗНЕС-ПЛАНА

–МОДЕЛЬ И ЕЕ ОТЛИЧИЕ ОТ БИЗНЕС-ПЛАНА

Слайд 5 БИЗНЕС

БИЗНЕС –МОДЕЛЬ И ЕЕ ОТЛИЧИЕ ОТ БИЗНЕС-ПЛАНАВ стартапах планы терпят неудачу.

–МОДЕЛЬ И ЕЕ ОТЛИЧИЕ ОТ БИЗНЕС-ПЛАНА

В стартапах планы терпят

неудачу.

Слайд 6 БИЗНЕС

БИЗНЕС –МОДЕЛЬ И ЕЕ ОТЛИЧИЕ ОТ БИЗНЕС-ПЛАНА«Бизнес-модель

–МОДЕЛЬ И ЕЕ ОТЛИЧИЕ ОТ БИЗНЕС-ПЛАНА
«Бизнес-модель описывает основную причину

того, как организация создает, приносит и получает прибыль»

Слайд 7

БМ

БМ

Слайд 8

БМВот 9 строительных элементов любой бизнес-модели

БМ
Вот 9 строительных элементов любой бизнес-модели

Слайд 9

СЕГМЕНТЫ КЛИЕНТОВКаких клиентов и пользователей вы обслуживаете?Что

СЕГМЕНТЫ КЛИЕНТОВ
Каких клиентов и пользователей вы обслуживаете?
Что они в

действительности хотят, чтобы вы делали?

Слайд 10

ПРЕДЛАГАЕМЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВАЧто вы им предлагаете? Что для

ПРЕДЛАГАЕМЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА
Что вы им предлагаете? Что для них делается?

Нужно ли им это?

Слайд 11

КАНАЛЫКаким способом каждый сегмент клиентов хочет получить

КАНАЛЫ
Каким способом каждый сегмент клиентов хочет получить предлагаемые преимущества?

Через какие пункты взаимодействия?

Слайд 12

ОТНОШЕНИЯ С КЛИЕНТАМИКакие отношения вы выстраиваете с

ОТНОШЕНИЯ С КЛИЕНТАМИ
Какие отношения вы выстраиваете с каждым сегментом?

Личные? Автоматизированные? Корыстные? Направленные на удержание?

Слайд 13

ПОТОКИ ВЫРУЧКИЗа что клиенты действительно хотят платить?

ПОТОКИ ВЫРУЧКИ
За что клиенты действительно хотят платить? Как? Получение

выручки носит регулярный характер или зависит от сделок?

Слайд 14

ОСНОВНЫЕ РЕСУРСЫКакие ресурсы поддерживают вашу бизнес-модель? Какие активы имеют большое значение?

ОСНОВНЫЕ РЕСУРСЫ
Какие ресурсы поддерживают вашу бизнес-модель? Какие активы имеют

большое значение?

Слайд 15

ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИКакие действия вам нужно хорошо

ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Какие действия вам нужно хорошо выполнять в

вашей бизнес-модели? Что играет ключевую роль?

Слайд 16

WTF?

WTF?

Слайд 17

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ИНСТРУМЕНТ!

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ИНСТРУМЕНТ!

Слайд 18

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ИНСТРУМЕНТ!

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ИНСТРУМЕНТ!

Слайд 19

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ИНСТРУМЕНТ!

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ИНСТРУМЕНТ!

Слайд 20

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ИНСТРУМЕНТ!

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ИНСТРУМЕНТ!

Слайд 21

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ИНСТРУМЕНТ!Инструмент называется «Канва бизнес-модели»Для одной и

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ИНСТРУМЕНТ!
Инструмент называется
«Канва бизнес-модели»

Для одной и той же

технологии, продукта или услуги может существовать большое количество бизнес-моделей

Слайд 22

ЗАДАВАЙТЕ СЛОЖНЫЕ ВОПРОСЫ!Выручка регулярная или зависит от

ЗАДАВАЙТЕ СЛОЖНЫЕ ВОПРОСЫ!
Выручка регулярная или зависит от сделок?
Сегмент рынка

или массовый рынок?
Капитальные расходы или партнерство?
-----
Один сегмент клиентов или другой?
Платно или бесплатно?
Распространение или централизация?
Товар или услуга?
Прямые или косвенные продажи?
Открыто или закрыто?
-----

Физически или виртуально?
Авторские права или разрешение на копирование? Собственные силы или аутсорсинг?
Масштабность или ограниченность?
Стратегия голубого или красного океана?
Личный подход или автоматизация?
-----
Заказное или массовое производство?
Постоянные или переменные затраты?
Реклама или продажи?


Слайд 23

СНОВА ГИПОТЕЗЫИдея бизнес-модели просто набор гипотез.

СНОВА ГИПОТЕЗЫ
Идея бизнес-модели просто набор гипотез.

Слайд 24

СНОВА ГИПОТЕЗЫ

СНОВА ГИПОТЕЗЫ

Слайд 25

ПРОВЕРЬ ГИПОТЕЗУпроцесс проверки бизнес-модели называется Разработка Клиентской БазыОбнаружение УтверждениеСозданиеПостроение

ПРОВЕРЬ ГИПОТЕЗУ

процесс проверки бизнес-модели называется Разработка Клиентской Базы

Обнаружение
Утверждение
Создание
Построение

Слайд 26 ДОКАЗАТЕЛЬСТВО РАБОТАЮЩЕЙ БМ
Одним из примеров «доказательства» служит заключение…
сделки

ДОКАЗАТЕЛЬСТВО РАБОТАЮЩЕЙ БМОдним из примеров «доказательства» служит заключение…сделки по продаже «минимального

по продаже «минимального жизнеспособного набора функциональных возможностей»
Вам нужно предоставить

чек о продаже (договор-расписку о намерении) хотя бы одной единицы вашего товара или услуги за N рублей.

Слайд 27 КАРТА ЭМПАТИИ

КАРТА ЭМПАТИИ

Слайд 28 ПРОТОТИПИРОВАНИЕ
 Прототип – это представление будущей бизнес-модели, инструмент, который

ПРОТОТИПИРОВАНИЕ Прототип – это представление будущей бизнес-модели, инструмент, который служит для обсуждения,

служит для обсуждения, исследования или подкрепления идеи.


Прототип бизнес-модели

может выглядеть как простой рисунок, или как полностью продуманная концепция

Слайд 29 СТОРИТЕЛЛИНГ
Рассказывания историй, в сфере бизнеса недооценена, это делают

СТОРИТЕЛЛИНГРассказывания историй, в сфере бизнеса недооценена, это делают крайне редко.По своей

крайне редко.

По своей природе новые или инновационные бизнес-модели с

трудом поддаются описанию и разъяснению. 

Слайд 30 5 СТАДИЙ СОЗДАНИЯ БМ

5 СТАДИЙ СОЗДАНИЯ БМ

Слайд 31 КАНВА

КАНВА

Слайд 32 ВИЗУАЛИЗИРОВАННАЯ БМ

ВИЗУАЛИЗИРОВАННАЯ БМ
  • Имя файла: biznes-model-startapa.pptx
  • Количество просмотров: 138
  • Количество скачиваний: 0
- Предыдущая Решение неравенств. Решить неравенства
Следующая - Общие свойства и отличительные признаки группы предметов

Похожие презентации

Последние корректировки для дистрибьютеров Прима Дистрибьюшн Последние корректировки для дистрибьютеров Прима Дистрибьюшн 131
Структура заработной платы рабочих Структура заработной платы рабочих 129
Понятия и характеристики управленческого решения Понятия и характеристики управленческого решения 142
Организационно-штатная структура ВП, распределение личного состава ВП Организационно-штатная структура ВП, распределение личного состава ВП 128
Целевой подход в менеджменте. Понятие и формирование миссии организации. (Тема 4) Целевой подход в менеджменте. Понятие и формирование миссии организации. (Тема 4) 136
Корпоративные информационные системы Корпоративные информационные системы 139
Понятие менеджмента Понятие менеджмента 119
Презентация: практические навыки Презентация: практические навыки 136
Рабочее место Рабочее место 112
Технологические функции менеджмента: функция установления коммуникаций Технологические функции менеджмента: функция установления коммуникаций 143
Технології впливу у рекламі. Технології протистояння даному впливові Технології впливу у рекламі. Технології протистояння даному впливові 109
Менеджер - его место и роль в организации Менеджер - его место и роль в организации 150
Управление трудовыми ресурсами Управление трудовыми ресурсами 143
Бизнес-план инвестиционного проекта (тема 3) Бизнес-план инвестиционного проекта (тема 3) 118
Эффективная недвижимость Эффективная недвижимость 125
Тайм - менеджмент Тайм - менеджмент 129
Мотивационное планирование работы Мотивационное планирование работы 120
Методы диагностики кризиса Методы диагностики кризиса 158
Менеджмент та адміністрування Менеджмент та адміністрування 111
Концепция организационной культуры Концепция организационной культуры 180
Управление качеством Управление качеством 153
Менеджменттің эволюциясы қазіргі замандағы дамуы Менеджменттің эволюциясы қазіргі замандағы дамуы 128
Управление инновационным проектом Управление инновационным проектом 144
Международные конференции по туризму. (Тема 15) Международные конференции по туризму. (Тема 15) 116
Организация перевозки грузов Организация перевозки грузов 158
Организация перевозок и управление Организация перевозок и управление 179
Стандарт рабочего места Стандарт рабочего места 115
Управление проектами Управление проектами 246
Анализ состояния нормирования труда в организации Анализ состояния нормирования труда в организации 126
Совершенствование кадровой политики организации. ООО Магнит Совершенствование кадровой политики организации. ООО Магнит 121